觀點|影響力放貸45年,荷蘭特里多斯銀行只問一件事:這筆錢借出去,會讓世界更好嗎?
觀點|影響力放貸45年,荷蘭特里多斯銀行只問一件事:這筆錢借出去,會讓世界更好嗎?

可可魔法典禮(Moojo The Cacao Ritual)(下稱可可魔典)是一家很特別的比利時品牌。2012年,2位品牌創辦人慕妮亞(Mounia)與喬納森(Jonathan)在探訪亞馬遜河源頭烏卡亞利河(Ucayali River)的旅行中,認識到馬雅古文明的可可豆文化。

Cacao的馬雅文意義是心臟的血液。幾千年來,中南美洲原住民部落不只將可可豆視為有醫療效果的植物,同時更是利用可可豆進行通靈的宗教活動。不同於一般巧克力品牌大肆宣傳產品擁有獨特的口味,可可魔典希望消費者知道,可可豆是可以增進人們身心靈福祉的神聖食物。這也是品牌名稱的由來。

除了復刻可可豆的古文明價值,可可魔典的商業模式也令人欽佩:從共同經營哲學理念出發,要為土地生態與產品生產者創造共好的效益。圖克・圖庫拉爾社區計畫(the community project of Tuq'Tequila),即是最佳的例子。

圖克・圖庫拉爾再生中心位於瓜地馬拉蘭金鎮(Lanquin),自 2017 年積極組織在地社區與農民,以生態農業、手工生產、公平交易等方式生產可可豆,帶動地方經濟與文化的振興。它啟動的社區計畫聘用超過300個凱克其族(Q'eqchi')家庭,各自照料1塊約1公頃的可可豆農地。為降低碳排,可可魔典特別租用帆船,將貨物從中美洲運至比利時。

可可魔典的可可豆產品主要有2種製作方式:一是「從可可豆到可可塊」(bean to bar),另一則是「從可可樹到可可飲」(tree to cup)。兩者皆有倡議的使命目標。前者的倡議是為了培養年輕世代的比利時巧克力工匠師傅,依循傳統工藝做法,用自己烘培的可可豆生產巧克力;後者則是為了保存可可豆產地各地的古法製作方式,採用世代傳承下來的在地風土知識生產食物成品。

延伸閱讀:可可豆一噸要價37萬元!科學家用2方法養出「無可可豆」巧克力,風味幾可亂真

可可魔典是荷蘭特里多斯銀行(Triodos Bank)在2025年提供金融協助總數超過5,300企業的其中1家。這家創立於1980年的銀行,希望運用金融的力量,為世界創造正面的變革。特里多斯銀行強調,每一項金融交易,都代表著我們對想要創造哪一種世界所進行的選擇。

特里多斯銀行(Triodos Bank)
圖/ Gemini產圖

法國 5 月風暴催生,放貸改變世界

根據該銀行2025年的 《加入向善陣營》(Join the Good Side)報告書,該年度管理的總資產是242億歐元,新增商業貸款總額為11億歐元,其連動帶來的最終貸款與投資總額則是104億歐元。相較總資產動輒上兆美元的大型銀行,特里斯多銀行的營運規模實在不大。

但在今日全球金融市場賭博氣氛達到頂峰(借用股神巴菲特受訪時的看法)之際,介紹特里多斯銀行特別有意義。

說社會運動催生出特里多斯銀行,一點也不為過。1968年,經濟學家杜拉(Adriaan Deking Dura)、稅法教授布呂爾(Dieter Brüll)、管理顧問博斯(Lex Bos)及銀行家米斯(Rudolf Mees)4人共同成立一個研究團體,邀集20到30人來探討如何用金錢驅動社會的改革,尤其是針對法律、經濟與文化3個層面。特里多斯的原文Triodos來自希臘文,本意就是1條分岔成3條路的路徑。

然而同一年,法國人不滿日益惡化的社會不平等問題群起上街頭進行抗爭,受到史稱「5月動亂」的衝擊,4名創辦人強烈感受到該是採取真正具體行動的時候,而不是停在空談階段。1971年,銀行的前身特里多斯基金會成立,開始投入資金借貸的服務,實現金融帶動社會變遷的理想。1980年,特里多斯銀行取得荷蘭政府正式的營業執照。

在2011年MIT社區創新中心出版的《社會在乎的,我願意出錢:特里多斯銀行案例研究(Baking as if SocietyMattered:The Case of Triodos Bank)》報告,我們能看到更多特里多斯銀行的金融創新作為,都與當時的社運密切相關。例如面對1986年車諾比核災所激發出來的反核運動,它成立了全球第一個風力發電基金,協助綠能發展,並於1990年代公平貿易運動興起時扮演重要的角色,在傳統銀行不願介入下,它提供生產者與貿易商所需要的資金。

當特里多斯銀行向荷蘭政府申請銀行執照時,荷蘭中央銀行認為,它比較像合作社而非正式的金融單位,一開始不願接受這家太有實驗性質機構的申請。為了滿足政府監管的要求,它花了1年半時間才得到政府的許可。

1980年特里多斯銀行正式開業的資本金額為54萬歐元。如今,它成為全球影響力金融(impact finance)的業界領先者。它從借貸圈的營運方式,發展到今日擁有20個投資管理基金。特里多斯銀行目前積極投入的社會變革有5大主題:糧食、資源、社會、生活福祉及能源轉型。

在成立45周年的2025年,特里多斯銀行提倡「用金融支持改變、用改變革新金融」,希望重新建立真正為地球與人群,而非為資本利潤服務的金融系統。

我們常看到報導,台灣金融機構得到許多永續發展評審獎項的肯定。但從影響力金融角度來看,台灣需要更多像特里多斯銀行的金融業經營者出現。

延伸閱讀:比爾蓋茲花數年洗白「霸道總裁」形象,一份檔案打回原形!他為何從萬人景仰淪落到眾叛親離?

責任編輯:陳祈安

關鍵字: #銀行 #ESG
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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