可可豆一噸要價37萬元!科學家用2方法養出「無可可豆」巧克力,風味幾可亂真
可可豆一噸要價37萬元!科學家用2方法養出「無可可豆」巧克力,風味幾可亂真

可可豆面臨前所未有的供應危機,全球巧克力製造商正被迫走向一條前所未有的道路。他們在實驗室裡,用發酵技術和細胞農業重新創造巧克力的核心——可可。

去年,可可豆創下每噸1萬2千美元(約新台幣37萬元)的歷史天價!現在價格雖回穩,但可可豆的供應量,卻可能回不去了。

全球有7成可可產自非洲象牙海岸、迦納,但受到病蟲害、氣候變遷、耕作方式不當影響,可可豆供不應求。各家大廠攜手新創的解決方案,竟是「沒有可可豆的巧克力」。

方法一:發酵技術,複製可可風味

方法之一,就是運用發酵技術,把原料轉化為無可可巧克力。

去年瑞士蓮(Lindt)和德國新創Planet A Foods合作,推出限量版零食棒,以烘烤和發酵過的向日葵籽模仿可可風味。

Planet A Foods執行長馬奎特(Max Marquart)表示,透過特定酵母菌株,可用發酵工藝製成可可粉、可可脂*,用在巧克力零食和穀物食品上。

註*:指可可豆中賦予巧克力誘人質地的脂肪成份

另一家也用發酵技術,讓蠶豆擁有可可風味的英國新創公司Nukoko,執行長牛頓(Ross Newton)向CNN分析 ,未來五年,全球約有25%可可農場可能無法再供應市場所需,這些巧克力替代品將占有巨大市場 ,不只有助永續,也能降低成本。

方法二:細胞農業,生物培養可可脂

第二種無可可巧克力的製造方法,是透過細胞農業,取一到兩顆可可豆,放入細胞培養物中,並提供糖、維生素、水,細胞會不斷繁殖,直到獲得大量生物質,就能從中提取可可脂、可可粉。

換言之,原本的可可豆僅提供起始細胞,最終的可可脂是從細胞大量繁殖後的產物中提取,與磨碎整顆可可豆的傳統製程不同。

全球第一家利用細胞培養、成功提取巧克力級別可可脂的公司,是以色列的Celleste Bio,歷經8個月實驗,才在去年底製造出第一批原型商品,其可可脂的化學成份和傳統可可脂完全相同,可成為巧克力的完美替代品。

旗下有吉百利(Cadbury)等巧克力品牌的億滋國際(Mondelez),就是這家公司的投資者之一。儘管用這種方式製造可可脂成本仍高,而且在產品上市前仍有監管障礙需克服,但Celleste Bio執行長戈隆布(Michael Beresi Golomb)表示,隨著技術成熟,成本將在2027年和傳統可可脂打平,也會從美國開始,陸續在各國取得批准。

不用砍樹,更永續的巧克力未來

這種結合生物、農業技術的方式,未來不只可生產更高熔點的可可脂,還能大幅減少用地、樹木砍伐。CNN指出, 傳統上要生產2噸可可脂,需要4噸可可豆,砍伐2000棵樹,並使用超過2800坪的土地。

但生產相同數量的可可脂,在實驗室裡,只要一個1000公升的生物反應器、佔地不到一坪,過程中不需要砍伐任何一棵樹。

《經濟學人》指出,大型巧克力公司僅把這種實驗室培養的可可視為樹種可可的補充,而非完全取代。

同樣投入細胞農業研究的另一家巧克力製造商百樂嘉利寶(Barry Callebaut)客戶體驗總裁羅卡爾茨(Dries Roekarts)表示,此舉是為了未來做準備,以便提供消費者更多選擇,並確保長期供應安全。隨著更多大公司支持細胞農業領域,咖啡等其他作物培養植物細胞的技術也可能同步加速。

這場由技術驅動的變革,不僅是為了應對眼前供應危機,更為農業未來鋪路,也提供更穩定、永續的食物原料來源。

延伸閱讀:你吃的巧克力沒可可豆?細胞農業下的永續食物
強調「永續」的奢侈品:人造鑽石快速崛起,和天然鑽石有何不同?

本文授權轉載自商業周刊

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
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根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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