黃仁勳曝輝達「台式管理」:永遠覺得不夠好、批評完繼續愛!員工離職率不到3%
黃仁勳曝輝達「台式管理」:永遠覺得不夠好、批評完繼續愛!員工離職率不到3%

黃仁勳說,自己的管理模式和「台灣家長」很類似,例如永遠覺得不夠好、直接批評、批評完繼續愛,期望員工變得更好。儘管如此嚴厲,輝達的留才率卻極高。

「在台灣家長的眼裡,永遠都沒有『夠好』這件事。」輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳在接受新加坡亞洲新聞台(CNA)專訪時說,自己的管理風格就像典型的「台灣家長」,每天都會批評孩子、永遠對孩子的表現不夠滿意。

他笑稱自己是在「折磨」員工,但也相信,領導者的使命是直言不諱的幫助員工,而非粉飾太平。

優秀員工會具備 2 種能力

觀察黃仁勳的管理哲學,可以歸納出長期在輝達生存並取得成就的員工,往往具備 2 種特質:

  1. 韌性及抗壓性:黃仁勳強調,輝達曾多次面臨生存危機,掙扎已成為他性格的一部分。他期待員工同樣具備面對困難的勇氣,且能從挫折中學習成長。

  2. 具有定義人生志業的眼界:領導者的任務是創造環境,讓專業人才將職務轉化為「人生志業」,當員工能將日常任務連結到更高目標時,才有辦法持續保持動力。

員工為何不會被高壓管理嚇跑?

黃仁勳表示,自己很難在完全不批評的情況下看完一項成果,因為他知道員工「還可以變得更好」,因此會不斷推動他們超越現狀。在這樣的高壓下,員工卻鮮少離開。輝達 2024 年的員工年離職率僅約 2.7%,遠低於半導體業界平均的 17%,甚至有員工跟著他工作長達 33 年。

從黃仁勳的訪談中,整理出落實這套「台式管理」的 3 個做法:

  1. 即時溝通
    黃仁勳分享,他習慣在看到問題時立刻給予客觀的意見,不累積到日後才說。這樣做能確保問題在變得更大前就被解決,也能讓員工習慣於快速改善的節奏。

  2. 不記仇
    黃仁勳在給予嚴厲批評後,會立刻主動釋出善意,恢復到給予關愛和信任的狀態,確認雙方的關係未受損。讓員工明白批評是對事不對人,也讓團隊不會陷入情緒糾葛中。

  3. 賦權管理
    黃仁勳將輝達描述為「全球最小的大公司」,他們會賦予員工權力去實現夢想。他認為,管理者應致力於減少層級造成的阻礙,從監督者轉變為資源提供者,協助員工在工作中找到意義。

黃仁勳坦承,自己「無時無刻不感到精疲力竭」,但對失敗的恐懼、對合作夥伴的責任感,以及看見未來的夢想,讓他始終留在第一線奔跑。這份對極致的執著,讓他甚至期許自己能在工作崗位上「直到最後一刻」(I hope to die on the job),將熱情投注於改寫未來。

延伸閱讀:
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(本文出自商業周刊,原文標題為黃仁勳自曝管理員工像「台灣家長」:沒有一天不批評,永遠覺得不夠好)

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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