趨勢科技牽手Anthropic!正式獲邀Project Glasswing,揭密AI資安攻防的「時間之戰」
趨勢科技牽手Anthropic!正式獲邀Project Glasswing,揭密AI資安攻防的「時間之戰」

三月底,當時代號為「Capybara」的前沿模型Claude Mythos因文件外洩意外曝光,掀起一波資安焦慮。

六月初,趨勢科技旗下的企業資安事業群「TrendAI」成為目前世界上少數取得Mythos存取權的業者之一,這對台灣企業來說有何意義?

Claude Mythos有什麼不一樣?

簡單來說,Mythos在生成程式碼、進行推理的能力提升,讓它能以超越人類駭客的效率與速度,去發掘現有軟體安全漏洞,甚至能串接多個漏洞、生成攻擊程式碼,發動大規模攻擊。

有鑒於Mythos在「幾乎所有主流的作業系統與瀏覽器」中發現大量嚴重安全漏洞,Anthropic決定暫不釋出Mythos,轉而啟動緊急防禦計劃「Project Glasswing」。

除了趨勢科技外,Project Glasswing第一波合作夥伴包括Apple、Google、AWS、微軟、輝達等企業巨頭、資安廠商、開源軟體維護單位,以及美國政府等50多個單位。

在Computex尾聲、6月5日舉行的記者會上,趨勢科技執行長暨共同創辦人陳怡樺透露,在集結多國政府代表的國家安全會議上,各國都在積極建設AI基礎建設,在鞏固AI主權的目標中,資安也是不可輕忽的環節。

Glasswing
Anthropic啟動資安防禦計劃「Project Glasswing」。
圖/ 螢幕截圖

先進模型結合資安知識才能形成資安防線

在記者會上,數位發展部部長林宜敬表示,第一波合作夥伴大多為美國公司,完全沒有台灣業者。「我遇到美國官員時,就跟他們說,『你們一定要保護台灣。』

林宜敬說,「台灣是AI的硬體強權。如果台灣資安被攻破,對美國、對全世界的民主國家來說都是很大的災難。」

陳怡樺也表示,趨勢在獲知此計劃後,便持續向Anthropic解釋,許多AI基礎建設的關鍵業者都是客戶,「我們必須要有最先進的前沿AI來保護。」

Anthropic在6月擴大計畫規模,納入15國、近150家涉及電力、通訊、醫療等關鍵基礎建設的企業組織,趨勢科技也在此時成為Glasswing一員。

【圖說二】.jpg
(左至右)數位發展部部長林宜敬、趨勢科技執行長陳怡樺與Anthropic網路安全合作夥伴關係負責人Robert Bair。
圖/ 趨勢科技

Anthropic網路安全合作夥伴關係負責人Robert Bair解釋,Anthropic提供的是以安全與可靠性為核心的先進模型能力,「但一個模型無論多強大,它本身終究不是防禦。」

Bair指出,模型不了解各企業的網絡,當資安攻擊發生時,也無法在凌晨時分陪在客戶身邊應對。因此趨勢科技的資安專業知識及與客戶的信任關係,是任何演算法都無法取代的人際連結。

「將最先進的模型交到最有經驗的防禦者手中,」Bair說,「這是我們的合作關係,也是我們的承諾。」

抓到漏洞不表示能修補?AI資安攻防戰關鍵在「時間」

趨勢科技專攻「AI資安」的新事業群TrendAI在3月成立,4月宣布與Anthropic展開策略合作,將Claude模型嵌入平台。合作主軸包括強化AI威脅研究、驅動AI原生資安營運(包括代理式工作流),以及全球市場推廣。

5月,趨勢導入Claude Opus 4.7,並正式加入Anthropic的「網路安全驗證計畫」(Cyber Verification Program),取得在防禦場景使用前沿模型的授權;6月再升級到Opus 4.8。雙方合作已涵蓋從AI系統與基礎架構的弱點發掘,到營運回應的生命週期。

陳怡樺透露,目前在AI資安研究與營運上,最有感的差異在於「時間縮短」。趨勢科技主掌Trend Zero Day Initiative漏洞懸賞計畫超過20年,對安全漏洞補強歷程有多年經驗。即使如次,過去從發現漏洞、廠商修補到客戶部署,是一段至少數個月的漫長過程,但未來可能只需要在幾分鐘內完成。

面對Mythos等級的前沿模型現身,趨勢科技台灣區暨香港區總經理洪偉淦對《數位時代》解釋,發掘安全漏洞是一件耗力費時的任務;相對地,AI可以不計價值、不用休息地大規模掃描,才會感覺「一下子挖掘出這麼多漏洞」。

洪偉淦認為,影響範圍大、且已遭到實際攻擊的漏洞,應該優先處理。來不及修補的情況下,趨勢也有行之多年的「虛擬修補」(virtual patching)服務,可先應急擋住攻擊,爭取修補時間。

對於尚未取得Mythos存取權的企業,Anthropic亦有Claude Security可檢視企業軟體漏洞,並建議修補程式。

除了服務硬體客戶,趨勢科技也在Computex期間推出「TrendAI Inception Program」,助力台灣AI新創提升自家產品的安全性。

陳怡樺看好AI軟體將為台灣AI產業拉出下一波成長曲線,而安全性正是獲得客戶信任的基石。

長期來說,洪偉淦認為AI模型能力提升,有助於軟體公司推出安全的產品。他也對「好人用AI做防禦」抱持樂觀態度。

隨著AI工具讓資安攻防戰更加嚴峻,社會已逐漸認知到,「資安的重要性不會降低,只會升高。」

延伸閱讀:Anthropic共同創辦人來台示警:「軟體奇點」五成機率到來,知識工作者首當其衝

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓