LOPIA、媽媽餵、嘉南羊乳都曾翻車!想在Threads「做自己」,先想清楚你是誰
LOPIA、媽媽餵、嘉南羊乳都曾翻車!想在Threads「做自己」,先想清楚你是誰

Threads上的品牌帳號,這一年來讓我既著迷又憂心。著迷的是,有些品牌確實找到了新 的說話方式,讓消費者願意真心靠近;憂心的是,更多品牌是在「看別人火紅」的情況下倉促入場,一句話就把好不容易累積的品牌信任燒個精光。

2025至2026年間,台灣Threads上至少發生三個值得品牌主深思的翻車事件,情境不同、規模不同,但問題的根源驚人地相似:品牌沒有搞清楚自己在這個平台上「是誰」, 就急著開口說話。

三個現場,三種翻法

第一個案例,是日系超市LOPIA的總經理刪文事件。 2026年5月,LOPIA宣布與統一超商合作,由統一取得51%股份,總經理水元仁志隨即在Threads發文表示這是「對等合作」,不會改變LOPIA的初衷與目標。

文章發出後不久,他默默刪除了這篇承諾文,什麼解釋也沒有。網友發現後酸言四起:「被統一請去泡茶了?」對一個靠著「日籍總經理親自用破中文跟粉絲說話」而圈粉超過四萬人的帳號來說,刪文這個動作幾乎等同於親手拆掉與粉絲之間最珍貴的信任橋梁。

在Threads上,「說了什麼」和「刪了什麼」一樣會被記住。

終於來了!日本超人氣精肉超市「 LOPIA」插旗 台南 5大專區 開逛超有感.jpg
圖/ 新光三越提供

第二個案例,是母嬰品牌媽媽餵。 2025年8月,媽媽餵發布影片宣稱配方奶粉「一半以上是糖、相當於喝兩大瓶可樂」,引發醫界與食藥署強烈反彈,要求下架不實影片。

事件延燒期間,品牌在Threads上的應對更是雪上加霜,官方帳號對轉載截圖的網友下最後通牒:「三日內不刪除,公司將依法追訴。」這句話瞬間成為輿論引爆點,此後聲明文刪了重發、發了又刪,業界稱「2刪3發」,但道歉文又點名亞培、美強生兩大競品,再度引火。

整起事件72小時內討論量是平時的20倍,負評比例高達72%。「保留法律追訴權」六個字,讓品牌退無可退。

媽媽餵 Mamaway 近日因一支影片引發爭議,影片中提到部分配方奶含糖量偏高」,遭不少家長與醫師質
圖/ 截圖自 mamaway_tw Threads

第三個案例,發生在以親切「羊編」著稱的嘉南羊乳。 2026年1月,一家行銷公司在自己的社群上大方曬出嘉南羊乳作為「代操成功案例」,自豪宣傳他們正在「操作管理」這個品牌的Threads帳號。消息一出,長期相信那些午夜留言都是羊編親手打字的粉絲,瞬間心碎。

羊編隨後緊急澄清,每一則文字確實都是他親自輸入,行銷公司只負責LOGO設計與視覺風格建議,兩者澄清得清楚有力,輿論一度逐漸轉向同情羊編。然而,嘉南羊乳總公司隨後發出正式聲明,高調力挺行銷公司,稱外界批評為「惡意抹黑」,並揚言不排除法律行動,這個動作讓網友一片嘩然,直呼「把羊編的努力歸零」。

一場原本可以收場的危機,因為總公司的一紙聲明,再度演變成更深的信任崩塌。

嘉南羊乳
圖/ 嘉南羊乳Threads

延伸閱讀:嘉南羊乳、全聯都知道的業界秘密:行銷操作是怎麼回事?羊老大發飆、羊編滅火後的公關啟示

Threads是一個不歡迎表演的地方 這三個案例翻車的共同原因都指向同一件事,品牌進場之前,沒有想清楚三個問題:我要對誰說?我要說什麼?我要如何說?

Threads的用戶特質,和其他社群平台有著本質上的差異。根據調查,Threads的台灣活躍用戶普遍教育程度偏高、習慣批判性閱讀、對「公關語氣」的容忍度極低,對「人味」 的需求卻格外強烈。

他們一眼就能識別出「公司稿」和「真人說話」的差距,而一旦品牌在他們眼中「露餡」,反應往往不是算了,而是截圖、擴散、公審。再加上Threads的演算法偏愛高互動 的爭議性貼文,一旦翻車,火燒得比任何平台都快。

所以,品牌到底適不適合經營Threads?我的答案是:不是看品牌大小,而是看這個品牌有沒有能力「持續輸出真實感」。如果你進Threads只是想「也來玩玩」,卻沒有做好語 言風格設定、沒有訓練社群小編、沒有建立危機應對的SOP,那麼你的每一則貼文,都是一顆潛在的引信。

先建立一本「品牌語氣指南」

我認為,品牌要在Threads站穩腳跟,首先要做的不是想「今天要發什麼內容」,而是在動手之前,先組成一個跨部門的品牌社群小組,至少包含前線社群人員、公關決策者與數據分析師的敏捷團隊,共同制定一本「品牌語氣指南」(Brand Voice Guide)。

這本指南只需要回答一個核心問題:「如果這個品牌是一個活生生的人,他會怎麼說話?」 首先,品牌可以設定3至4個核心人格特質,例如:幽默但不輕浮、有立場但不說教、對品質偏執卻懂得自嘲。這些特質,決定了品牌面對讚美、批評、甚至挑釁時,應該用什麼語氣回應。

其次,要建立一份「引爆語清單」,明確列出絕對不能出現的字眼,例如「公司規定」、「保留法律追訴權」、「本公司鄭重聲明」、「請勿散布不實言論」等這類語言,因為 Threads用戶一看就反感。

更進一步,還需要規範品牌的慣用發語詞、標點符號習慣,甚至對特定時事(例如競品動態、社會議題)的表態尺度,事先設定清楚邊界,而非臨場決定。

當這套標準建立後,無論換了幾個小編,對外呈現的風格與語調始終如一。

讓AI成為品牌守門員

有了「品牌語氣指南」,下一步是讓它真正運作起來。

我的建議是,將這本語氣指南直接「餵」給AI,在內部建立一個專屬的社群內容審查Agent。這正是B2AI(Business-to-AI)的實際應用場景:讓AI扮演一個永遠在線的「品牌守門員」。

任何小編只要產出初稿,交由這個AI Agent進行「風格與語調校準」,就能大幅克服不同小編回覆不一致的問題,確保產出的文字始終維持在品牌設定的「人味」頻率上。

更重要的是,當品牌面臨輿論壓力、需要快速回覆時,AI Agent可以先過濾掉那些容易引爆的字眼,在最需要冷靜的時候幫品牌踩煞車,就像媽媽餵事件所犯的錯誤,其實一個夠好的AI審稿,是可以在發出前就攔截下來的。

LOPIA刪文、媽媽餵威脅追訴、嘉南羊乳代操爭議,這三個事件說明一件事:在Threads 上,品牌最貴的資產不是粉絲數,而是「說話的方式」!

本文授權自高端訓【品牌AI攻略】

往下滑看下一篇文章
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓