記憶體缺到「看不到盡頭」!黃仁勳為何飛韓國談生意?專家解析台韓新分工
記憶體缺到「看不到盡頭」!黃仁勳為何飛韓國談生意?專家解析台韓新分工

2026 年 6 月,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳在 Computex 台北站結束行程後,於 6 月 5 日抵達首爾展開四天訪問行程。他與 SK 集團、現代汽車、LG 集團、NAVER、斗山集團及三星電子等韓國財閥高層密集會面,宣布在記憶體技術、AI 資料中心、機器人及自動駕駛等領域達成多項合作協議。這趟行程不只是外交親善,而是輝達在確保台灣供應鏈之後,積極鞏固韓國這條不可或缺的記憶體與應用端供應鏈的關鍵一步。

以下 Q 為《數位時代》總編輯王志仁提問,A 為科技專家吳金榮回答,他將深度解析此行背後的商業邏輯與台韓關係新局。

Q1:黃仁勳韓國行拜會了哪些對象,談了哪些合作?

A: 黃仁勳這次去韓國,是真的去做生意,而且做得很扎實。韓國的 AI 資料中心建設需要輝達的 GPU,輝達的 AI 系統需要韓國的記憶體。兩者互相依存,所以此趟韓國行,既是去確保供應,也是去開拓市場。

第一個重點是 SK 海力士。SK 集團是韓國第二大財團,旗下涵蓋 SK Telecom(相當於台灣的中華電信)以及 SK 海力士。根據《INSIDE》報導,黃仁勳(首圖右二)與 SK 集團會長崔泰源(首圖右一)簽署了多年期技術合作協議,共同開發下一代 AI 資料中心所需的先進記憶體,合作範圍從 Vera Rubin AI 超級電腦延伸至機器人、AI PC 等新興應用。SK Telecom 也宣布將採用輝達技術,打造吉瓦(Gigawatt)等級的 AI 雲端基礎設施,首座資料中心預計 2027 年啟用。

第二個重點是斗山集團(Doosan Group)。這是台灣人比較陌生的韓國大型財團,業務橫跨能源、機器人與資料中心。斗山將導入輝達的 Physical AI(實體 AI)技術,推動機器人應用與智慧製造,同時也會建設 AI 資料中心,是這次合作中涵蓋場景最廣的夥伴之一。第三個重點是 NAVER,作為韓國最大的網路與軟體集團,同樣與輝達攜手建設 AI 資料中心。

除此之外,黃仁勳也於 6 月 8 日拜訪現代汽車會長鄭義宣,雙方將深化 AI 合作,涵蓋自動駕駛、機器人與 AI 智慧製造。現代汽車是韓國最具競爭力的汽車集團,獲利表現在全球汽車業中名列前茅。黃仁勳此行也有意推廣輝達的自駕車解決方案,現代汽車是重要的潛在落地夥伴。

Q2:Vera Rubin 機櫃記憶體傳出降規,黃仁勳如何回應?背後透露什麼訊號?

A: Vera Rubin NVL72 機架裡,餵給 GPU 的是 HBM4,每顆 GPU 搭載 288GB,這部分完全沒有動。被調整的,是掛在 Vera CPU 旁邊的 SOCAMM 模組,採用的是 LPDDR5X 架構。原本的設計是可插滿 192GB 模組,但因為記憶體缺貨嚴重,初始出貨先配較低容量的模組,由於 SOCAMM 採插槽設計,後續產能到位後,客戶可更換升級。因此,可視為出貨策略的彈性調整。

機櫃&黃仁勳
黃仁勳將Vera Rubin機櫃搬至GTC Taipei舞台上。
圖/ 輝達

黃仁勳在首爾記者會上直接否認降規傳聞,並強調「看不到記憶體短缺結束的盡頭」,整個供應鏈從晶圓製造、先進封裝到矽光子,全面吃緊,這種情況可能還要延續好幾年。他同時宣布輝達今年向 SK 海力士採購的記憶體金額,將大幅超過往年。

市場對這則傳聞的反應說明了一件事:當前 AI 產業的估值,已經高度依賴記憶體的供應能見度。傳聞源自研究機構 SemiAnalysis 於 2026 年 6 月 4 日發布的報告,指 Vera Rubin SOCAMM 模組初始配置容量縮減。該機構創辦人 Dylan Patel 事後澄清,大多數轉發者漏掉了報告的完整脈絡,強調分析內容「不含任何看空含義」。摩根士丹利亦發布研究報告指出,此次調整純屬供應側限制,並非需求降溫的訊號。加上同期博通財測低於預期、美國非農就業數據強勁等因素疊加,就讓三星、SK 海力士、美光、南亞科、華邦電在短短兩天內出現震盪,可見市場神經有多緊繃。

Q3:黃仁勳未與三星會長李在鎔會面,外界解讀紛紛,您怎麼看?

A: 我認為黃仁勳和李在鎔之間,一定還是有聯繫的,只是這次的場合不合適。比較合理的推測是,後續李在鎔可能會找一個更適合的場合,像是在矽谷,或是以 HBM4 正式出貨為由,單獨安排與黃仁勳見面。因 SK 海力士才是這趟韓國行的主角,黃仁勳和崔泰源的合作聲勢這麼大,在這個時間點,如果李在鎔也出現在現場,以韓國非常重視階級與面子的文化來說,對李在鎔而言反而尷尬。儘管三星的 HBM4 已通過輝達認證,但三星在 HBM 市場落後 SK 海力士一大截的處境勢必被放大檢視。

從輝達的角度來看,三星是不可或缺的夥伴。不只是 HBM,三星在 NAND Flash 和 DRAM 的全球市占率都是第一,而且遙遙領先,供應鏈多元化的考量下,輝達一定需要三星。

編按據《亞洲商業日報》報導,李在鎔因海外行程未能出席首日聚會。值得注意的是,現代汽車會長鄭義宣也因另有行程未出席首日烤肉聚會,但雙方後來在 6 月 8 日於現代汽車良才總部正式會面,鄭義宣親自迎接黃仁勳。

Q4:韓國是否會成為輝達在台灣以外最重要的夥伴與市場?

A: 幾乎可以確定。台灣這一塊輝達已經顧得很穩,兆元宴每次都來,供應商也從 Blackwell 的 150 家擴展到 Vera Rubin 的 300 家。中國的部分,在去紅供應鏈的前提下,要深度使用中國供應商大概是很難了。韓國自然成為下一個重點市場。

記憶體是韓國最核心的貢獻。HBM 現在缺貨缺得非常嚴重,SK 海力士目前主導全球 HBM 市場,三星緊追在後,兩家韓國廠商合計掌控絕大多數供應量,輝達根本繞不過去。除了記憶體,韓國在機器人、自駕車、AI 資料中心建設上,也都是輝達 GPU 的潛在大客戶。

你看韓國現在已經有網站專門追蹤黃仁勳的行蹤,名為「黃仁勳的足跡」(Jensen Huang's Footprints),他去哪家炸雞店都有人記錄,這跟台灣的情況一樣。

韓國是一個自尊心很強的民族,不容易對外國人表現欽佩,但黃仁勳卻在韓展現親民作風打破了這道壁壘——他在群眾之間親手把零食遞給人,吃韓國燒酒、炸雞,還拿出一款縮寫剛好也叫「HBM」的韓國零食分享。要知道韓國的大公司老闆,平常是不會跑到一般群眾裡面跟大家分食物的,這對韓國的企業文化來說已經是非常大的突破。

此外,6 月 8 日在首爾大學工學院的演講中,他也打趣說韓國流行文化影響全球,K-Beauty、K-Pop 加個「K」就紅遍世界,因此,在演講時更自稱「K. Jensen」,台下超過千名學生齊聲高呼,跟年輕人一下子就打成一片。可以預期,韓國版兆元宴往後會是常態。

2026年6月輝達執行長黃仁勳訪韓國
輝達執行長黃仁勳(右二)與 SK 集團會長崔泰源(右一)在首爾弘大商圈烤肉店外,向在場群眾分發 SK 海力士聯名「HBM 洋芋片」等零食。黃仁勳全程保持笑容親手遞給粉絲,崔泰源則因用丟的方式發送、引發韓國網友熱議。

Q5:AI 浪潮下,台韓供應鏈關係將如何演變?

A: 我認為合作會比以前多,惡性競爭會減少。以前台韓在記憶體上是正面競爭,台灣有南亞科和華邦電,但那已經是過去式了,現在這兩家在 HBM 市場裡根本不是韓國的對手。台韓在記憶體上的競爭早就分道揚鑣,現在更多的是互補關係:韓國出口 HBM,在台積電完成先進封裝,再整合進台灣組裝的 AI 機櫃,這條合作鏈已經很清楚。

台灣在 AI 伺服器這條路上有很多韓國沒有的優勢。從 PC 時代開始累積的散熱、電源、機櫃設計能力,風扇、液冷、BPU(背板電源單元),這些技術在 AI 伺服器時代全部用上了。韓國在伺服器整合這個環節沒辦法跟上台灣,他們自己也知道,據說韓國現在很想學台灣在這一塊的做法。

韓國另一個結構性弱點是 IC 設計不強。韓國大部分的 IC 設計都集中在三星或 SK 海力士內部,沒有像台灣這樣蓬勃的獨立 IC 設計生態系。在 AI 晶片的時代,這個差距只會越來越明顯。整體而言,韓國需要台灣的程度,可能比台灣需要韓國更多。

延伸閱讀:記憶體最大買家換人了!威剛董座:別再用4年循環看產業,Google、Microsoft才是新主力

收聽完整 Podcast|EP293. 去紅加強拉攏台韓,黃仁勳韓國行背後盤算?ft.科技專家吳金榮

(本文初稿為 AI 編撰)

關鍵字: #記憶體
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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