OpenAI亮底牌!聯手博通發表AI晶片Jalapeño,如何9個月造出「史上最快投片ASIC」?
OpenAI亮底牌!聯手博通發表AI晶片Jalapeño,如何9個月造出「史上最快投片ASIC」?

重點一:Jalapeño 是 OpenAI 首款自研 AI 晶片,與博通合作九個月完成從設計到投片,OpenAI 表示相信創下高效能先進半導體史上最快的 ASIC 開發週期。

重點二:早期測試顯示每瓦效能遠優於現有頂尖 GPU;博通執行長郝克·譚估計,成本較典型 AI GPU 低約 50%。

重點三:官方確認 2026 年底前首批部署至微軟等合作夥伴資料中心,後續量產規模與詳細時程以官方公告為準。

OpenAI 與博通(Broadcom)6 月 24 日聯合發表 Jalapeño,這是 OpenAI 旗下第一款自行設計的 AI 晶片(官方稱「Intelligence Processor」,即智慧處理器)。

博通執行長陳福陽(Hock Tan)與半導體解決方案事業群總裁查理·卡瓦斯(Charlie Kawwas)將工程樣品親手交付給 OpenAI 執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)與總裁格雷格·布羅克曼(Greg Brockman)。

Jalapeño 屬於 ASIC(特殊應用積體電路,Application-Specific Integrated Circuit),它不像輝達(NVIDIA)GPU 那樣什麼都能跑,而是從頭針對大型語言模型(LLM)的「推論」任務量身設計。

推論是指把已訓練完成的模型提供給用戶使用的那個計算步驟,也就是你每次在 ChatGPT 輸入問題後,系統運算並回傳答案的過程,是 OpenAI 日常算力成本最高的環節之一。

從設計到投片(tape-out,即完成晶片電路設計、正式送廠製造的關鍵節點),整個開發週期僅九個月,OpenAI 表示,他們相信這是高效能先進半導體領域史上最快的 ASIC 開發週期。

速度如此之快,部分原因是 OpenAI 本身的模型參與了晶片設計工作的加速,也就是「用 AI 設計 AI 晶片」。

每瓦效能更高,成本估計低約一半

目前 Jalapeño 工程樣品已在量產目標頻率與功耗下執行 ML 工作負載,包含 GPT-5.3-Codex-Spark。早期測試結果顯示,Jalapeño 的每瓦效能遠優於現有頂尖 AI 加速器。陳福陽接受《彭博》採訪時則給出更具體的數字:成本節省幅度約 50%,低於典型 AI GPU。

這個 50% 成本差距,正是 ASIC 模式的核心邏輯。GPU 是通用設計,彈性高但為了覆蓋所有任務而付出效率代價;ASIC 走反方向,放棄彈性,換取針對特定工作的高效率與低成本,本質上是「把 OpenAI 的推論工作模式直接燒進晶片架構」。

OpenAI 硬體部門主管理查德·何(Richard Ho)說:「我們以最重要的 frontier AI 模型的核心運算(kernel)、記憶體搬移、網路連接與服務模式為依據優化架構。根據早期測試,Jalapeño 能以接近硬體理論極限的效率執行最重要的工作負載。」

OpenAI 總裁布羅克曼則提到,模型幫助加速設計的程度令他們「非常驚訝」,而算力需求之高,持續超出預期。

補充 Nvidia、不取代 Nvidia,但自主版圖持續擴張

Jalapeño 的發表背景是 OpenAI 過去兩年持續分散算力來源的策略布局。在繼續重度依賴輝達 GPU 的同時,OpenAI 先後與超微(AMD)、Cerebras Systems、亞馬遜雲端服務(AWS,含 Trainium AI 晶片)簽署多項協議;博通晶片這一路,OpenAI 計畫花費數百億美元。

博通也與阿波羅全球管理(Apollo Global Management)和黑石集團(Blackstone)設立 AI XPV 融資平台,提供包括 OpenAI 在內的前沿 AI 實驗室算力融資。

Jalapeño 不是要取代 Nvidia,而是讓 OpenAI 在推論端擁有自己的底牌。外界也由此看到 OpenAI 正式從「模型公司」往「全棧基礎設施公司」方向走,涵蓋產品、模型,現在再加上晶片。

部署時程上,官方確認 2026 年底前首批將整合進微軟(Microsoft)及其他資料中心合作夥伴。陳福陽也在財報法說中表示,2026 到 2028 年的需求成長不只是「還好」,而是「看到的是更高的需求」。

資料來源:OpenAI 官方部落格BloombergCNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Nvidia #openai
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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