叫車App想變生活平台!Uber串連70萬家飯店、王品580萬會員,能成為西方超級App嗎?
叫車App想變生活平台!Uber串連70萬家飯店、王品580萬會員,能成為西方超級App嗎?

Uber 在紐約舉辦了年度全球產品發表會「GO-GET 2026」,官方主題只有一句話:「One app for everything」。執行長 Dara Khosrowshahi 在台上說:「Uber 正在成為一個幫助人們移動、取得所需、以及旅行的全方位平台。」

從叫車、訂餐、到訂飯店,從AI語音訂位到讓App幫你跑腿採購,這個存在超過十五年的叫車App,正在重新定義自己的身份。

我觀察到,這場發表會的真正意涵不只是產品更新,而是一個曾被定義為「交通工具」的品牌,正在向全世界宣告自己的生活平台志向。

叫車,只是讓你進門的第一步

很多品牌擴張時忘了問:我憑什麼讓用戶留下來?Uber 在 GO-GET 2026 給出了答案:用熟悉的服務製造入場,用場景連結建立黏性。

Hotels on Uber:與 Expedia 合作將住宿預訂整合進 App,初期提供美國用戶超過70萬家住宿選擇(計劃擴展至全球),並另外整合 Vrbo 的度假租屋。Uber One 會員可享10,000家精選飯店至少八折優惠,以及所有訂房10%點數(Uber One Credits)回饋。

Travel Mode:專為旅人設計的一站式體驗,讓抵達機場的旅客能在同一介面完成交通安排、景點推薦,以及透過OpenTable串接的餐廳訂位,整趟旅程體驗都由 Uber 貫穿。

Eats for the Way:只要搭乘 Uber Black,提前點好咖啡,讓司機帶著你的拿鐵出現。這個功能看似小巧,卻精準地把 Uber Eats 和 Uber Rides 這兩個本來獨立的服務,縫合進同一個旅程邏輯之中。

uber
圖/ Uber

Shop for Me:用戶可以指定任何實體店家,讓 App 代為採購,無論是最後一刻的禮物、特定肉舖的牛排,或是花店的盆栽,都能透過 Uber 完成。如果餐廳未上架 Uber Eats,同樣可以透過此功能請人代購。

Where to? 統一搜尋列:全新設計的單一搜尋入口,無論你要叫車、訂餐或訂房,一個搜尋框,Uber 幫你連結所有服務。

Uber 不是在做功能加法,而是在重新定義「一趟出行」究竟涵蓋什麼:從你決定出門的那一刻,到你安頓下來的那一刻,所有需求都被設計進同一個 App。

Uber One:不是折扣,是生活依賴的訂閱

如果說 GO-GET 2026是一場產品秀,Uber One 才是整場戲真正的核心機制。

每月9.99美元(約新台幣320元)、學生方案4.99美元(約新台幣160元)的訂閱制,表面上提供的是外送免運費、乘車6%點數回饋、訂房至少八折優惠。

我更關注的是,Uber One 如何成為整個生態系的黏著劑?訂了 Uber One,等於買下一張貫穿日常生活的通行證:從外送、叫車、訂飯店、跑腿採購,全都有理由留在同一個App裡。

這套邏輯和 Amazon Prime 一脈相承:一旦生活中依賴這個訂閱,離開的成本就高於續訂費用。Amazon Prime 靠影音、免運、Prime Day 留住用戶;Uber One 靠日常通勤、三餐外送、週末旅宿。

看到這裡,是否想到你的會員計畫,還停留在「滿千折百」的交易型邏輯嗎?真正讓用戶不捨得離開的,從來不只是折扣本身,還有折扣背後構築的生活場景,也就是生活生態系的依賴。

事實上,這個邏輯在台灣也在推進。Uber Eats 宣布與台灣餐飲龍頭王品集團展開深度整合,預計8月推出與逾580萬會員的「王品瘋美食」進行綁定,未來在 Uber Eats 點購王品旗下品牌,即可享有專屬會員優惠,兩個生態系,開始互相借力。

Uber 的擴張計劃,能成為西方的 WeChat 嗎?

WeChat 成功的前提,是中國數位生活基礎建設幾乎從零起步,微信成為唯一起點,14億用戶自然在同一介面完成聊天、支付、訂外賣。

西方市場截然不同,美國消費者早已習慣「最佳工具解決最佳需求」的分散邏輯,例如 Spotify 聽音樂、DoorDash 點外賣、booking.com 訂飯店。TechCrunch 說得直白:過去西方超級 App 嘗試大多失敗,因為只是導流,卻找不到讓用戶真心留下來的理由。

Uber 當前的對策有兩個槓桿:一是 Uber One 訂閱制,製造理性誘因讓用戶集中使用;二是 AI,GO-GET 2026上宣布的生活場景生態系。一旦顧客養成使用習慣,Uber 的黏性就不再只依賴折扣,而是進化成日常行為慣性。

品牌主的鏡子

許多台灣品牌的數位轉型,大都還停留在「把服務搬上 App」的階段。Uber 正在示範的是:真正的平台不是功能的集合,而是生活場景的整合,讓用戶在頻繁的生活情境中,離不開你、打開你。

Uber 能否真的成為西方超級 App,現在還沒有答案。但用會員制建立生活依賴,用AI降低使用摩擦,用旅程邏輯串聯原本獨立的服務,這套思維值得每一個設計品牌生態系的決策者,認真看待!

你的品牌,有沒有建立或計劃建立一個類似 Uber 的生活場景?

本文授權自高端訓 【品牌AI攻略】

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從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?
從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展,企業導入 AI 應用,早已不是「要不要」的是非題,而是「如何選對解決方案」的決策題。

以 AI 客服為例,市場上雖然有眾多解決方案,但真正能夠拉開差距的,不是技術本身,而是對產業場景、服務流程與顧客需求的理解,這是決定AI 能否改善營運效率、提升顧客體驗,並創造實際商業價值的關鍵。

深耕客服領域多年的宏華國際,憑藉著長期累積的第一線服務經驗,以及對產業應用場景的深刻洞察,打造出適用多元產業的 AI 客服代理人,透過將客服經驗模組化、場景化,協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本,讓 AI 不只是技術工具,而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

宏華 AI 客服
圖/ 宏華國際

有溫度的 AI 服務,成為企業競爭力的新關鍵

宏華國際資深技術顧問李宗遠指出,對企業、尤其是服務業而言,客服的價值早已不只是接聽電話或回覆訊息,而是建立顧客信任、優化服務體驗的重要平台。透過客服,企業不僅能維持對外溝通的一致性與完整性,也能延伸服務時間與服務範圍,進而即時掌握顧客需求,有效承接每一次商機。

然而,過去要打造全天候客服,企業往往需要投入大量人力與管理成本。如今,AI大幅降低了建置與維運成本,24 小時服務不再是大企業的專利。透過 AI 客服代理人,即使是資源有限的中小企業,也能在不額外增加人力的前提下,快速建立客服機制,提供更貼心、更有溫度的服務,而這也將成為未來服務業的重要競爭力。

以餐飲業為例,消費者有聚餐需求時,通常會透過網路訂位系統同時向多家餐廳預約,等到接近用餐日時,再做出最終選擇。此時,餐飲業者若能在網路訂位流程中整合 AI 客服代理人,主動提供完整且貼心的一條龍服務,例如:推薦適合餐點、提醒停車資訊、確認特殊飲食需求,甚至提前規劃包廂與慶生活動等,讓顧客到店前就有好的服務體驗,自然有機會打動顧客的心、成為最終選擇。

李宗遠認為,AI 的價值不只是提升效率,更在於協助企業打造更有溫度的服務,這不僅有助於降低臨時取消率、提升訂單轉換率與顧客黏著度,更能建立差異化競爭優勢,讓 AI 從工具真正成為企業夥伴。

宏華國際
宏華國際資深技術顧問李宗遠
圖/ 數位時代

AI 客服下一階段,比的不是技術,而是誰更懂服務場景

然而,AI 要打造有溫度的服務,關鍵不在於採用了哪些技術,而是 AI 能否真正理解不同產業的服務場景與顧客需求。為此,宏華將多年來服務不同產業、不同場景所累積的第一線經驗,轉化為開發 AI 客服代理人的重要基礎,讓 AI 不只是回答問題,更能理解企業的服務流程,以及客戶的情緒與潛在需求,提供更貼近人性的互動體驗。

李宗遠認為,宏華 AI 客服代理人可以為企業帶來三項價值。第一項是將原本仰賴人工處理的流程自動化。AI 客服代理人不僅能線上服務客戶,完成訂位、預約、報修等流程,還能自動執行後續作業,例如:生成維修派工單,並通知師傅前往服務。

第二項則是優化顧客體驗。AI 客服代理人以多模態 AI 作為核心,可以進行語音、文字與影像的互動,因此,顧客透過電話、LINE、社群平台、網站或實體門市等留下的互動記錄,都能整合至同一平台,避免在服務過程中產生斷點。

第三項是延長服務時間與擴大服務範圍,承接更多商機。AI 客服代理人支援國語、台語、英語 24 小時應答,無論顧客在任何時間、透過何種管道聯絡,甚至使用外語,都能獲得即時回覆。

十多年客服經驗,如何成為宏華 AI 的護城河?

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟,真正難以複製的,不是模型,而是背後累積的服務經驗,而這正是宏華最大的競爭力。

宏華國際新事業處協理曾世忠指出,宏華國際深耕客服領域超過十年,累積全台數一數二的服務量能與顧客互動經驗。從客服、門市到到府服務,這些第一線服務經驗,不僅讓團隊更理解真實客服情境,也更熟悉不同產業的服務流程與需求,成為 AI 客服代理人得以持續優化的關鍵。

宏華國際
宏華國際客服新事業處協理曾世忠
圖/ 數位時代

這些第一線經驗讓宏華非常清楚顧客互動過程中的各種變數,包括臨時修改需求、跳躍式提問、說話帶有情緒等。曾世忠表示,真實世界的客服互動很少按照既定腳本進行,許多AI在面對顧客突然改變想法或偏離原本的對話流程時,容易陷入重複問答或無法理解語意的困境,進而影響使用體驗。
也正因此,宏華訓練的不只是 AI 的智商(知識理解、順暢對話),更重視服務情商(情緖分析),讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化,可以「秒問秒答、邊聽邊想」,而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外,長期服務不同產業客戶的經驗,也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異,並將這些產業 Know-how 模組化,發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包,企業只要完成需求完成設定,便能快速導入,大幅降低建置時間與試錯成本。

宏華國際
圖/ 數位時代

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶,更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為,未來,AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求,也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景,成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展,協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。

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