網路開店5步驟成功術
網路開店5步驟成功術
2007.08.01 |

1
**找到清楚商品定位 **
商品,是萬事的開端,首先要設定好商品調性是「創新」,還是「低價」。
範例:
數位牌聰明筆是一枝跨時代的創新書寫工具,最主要的特色是,當筆由左向右、由上向下書寫時,筆水為黑色;當逆向書寫時,筆則變成白色修正液,筆內的微晶片可調整為左撇子模式。除了上述基本功能外,聰明筆還可自訂想要的功能,如PDA觸控筆、橡皮擦筆芯、LED燈、雷射投影筆、讀條碼掃瞄筆等。

2
說產品故事但不要造假
從過去的人生道路中找尋幾個感人的、有趣的、特別的小故事,用心地把它們說出來,但切忌捏造喔!一來做生意以誠為本才走得長,二來難保小店不會一夕暴紅,每個動作都被拿出來檢討,到時對商譽影響可就大了。
範例:
聰明筆的發明並沒有太玄妙的來歷,純粹來自於一個忘性太好的文字工作者小N,他總是拿著藍筆找不到修正液,因此他想找一枝多功能筆,但卻找不到合意的,就索性自己做,終於皇天不負苦心人,讓他做出夢寐以求的筆。但他也因此被同事揶揄:「筆聰明、人傻瓜」。直到有天他看到在街頭做問卷的打工仔,因為打工仔只有一隻手,看他單手俐落地使用聰明筆,他發現自己努力做出聰明筆,是正確的抉擇。

3
永遠設想消費者需求
吸引消費者持續回購的動力是服務,建議賣家以消費者角度思量整個購買行為,包裝是不是方便使用、客服人員多久會回應、退貨流程是否便利等,愈是鉅細靡遺的服務、懇切殷勤的態度,愈是貼心。
範例:
聰明筆提供全面客製化,若網站說明看不懂,可撥打0800免付費電話,請小N依需求訂製。

4
製造話題狂打產品
內外兼美之後,就要讓市場看得見。除了銷售上的促銷案、主題專案等,自成漩渦引發話題之外,連結外部資源也是一種方法,例如媒體報導、名人見證等。
範例:
贊助創意類比賽獎項,提供資策會研討會贈用筆100支,以及提供電視記者採訪使用。

5
網頁友善便於使用
網站介面設計是網路商店最後一環,卻是接觸到消費者的第一線,動線清楚又能讓瀏覽者耳目一新,進而想按鍵購買的網頁介面,是人氣商店的秘密武器。
範例:
聰明筆有網路試用版,網友可點選想要加入的功能,網頁上可即時顯示客製化筆身。選定之後,可在3D環境中試用,並可直接在網頁下訂、付款。

**準備好當網路店老闆了嗎?  **
● 不論是自架網站,還是投靠網路平台,管理網站技術上都有點繁瑣,所以要保持對新事務、新技術的絕佳學習興致。
● 在網路匿名特性的影響下,消費者提問時用詞常會有點失禮,店老闆一定要具備不厭其煩的耐心,一一回覆。
● 很少網路商店第一個月就賺錢,所以多少要有點「底子」暫且頂著。
● 必須有隨時「在線」的心理準備,畢竟網路商店是沒有打烊時間的,隨時都會有客人,因此須建立在線服務規則,公布在商店內。
● 聽多了網路創業傳奇,可別以為網路開店特別好賺,在網購市場熱絡且更趨成熟的現在,反倒要注意商品特色、行銷手法等,這類傳統商店基本面,才能在網海中脫穎而出。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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