年收入200萬的網拍後援軍
年收入200萬的網拍後援軍
2008.08.01 |

五分埔,台北市最大、最密集的成衣集散中心,走過一攤又一攤的成衣飾品店,來自各地的人在這裡撿便宜、趕流行。但更多的,則是拎著一個個大布袋來此地批貨、訂做,想把成衣變現金的服飾店老闆,其中也不乏乘著台灣網路拍賣熱潮順勢而起的網拍賣家。
網路拍賣已是時下年輕人的「創業捷徑」,不斷吸引著更多人投入,引起社會廣泛的矚目。台灣人血液中想創業、自己當老闆的能量,逐漸在網路上釋放。根據資策會MIC預估,台灣線上購物市場規模在今年將成長至新台幣二千五百二十九億元,其中C2C(即網拍)的規模可達一千一百四十五億元,成長幅度高達四七.九%,遠高於B2C(即企業經營的購物網站)的二八·一%,全民網拍創業風潮正在成形當中。
大學剛畢業的Mandy,就是這波網拍創業風潮中,無數懷抱著夢想的新手之一,投入網拍經營大約半年,尚在摸索階段。再一次Mandy來到五分埔,準備追加一批在自己的網拍賣場上,已經銷售一空的豹紋外套。回家後,Mandy照例把商品堆進充當倉庫的自家陽台,便滿心歡喜地察看賣場的最新下標狀況。天天看、天天等,隨著三天、五天過去了,甚至補貨已經一個月,外套仍然是乏人問津。
出乎Mandy的意料之外,豹紋外套從此只能孤獨地躺在倉庫中長滿灰塵,再也沒機會離開陽台。早知如此,當初不追加也就有賺了。「唉!我真的搞不懂什麼會賣、什麼不會賣?」Mandy兩手一攤,靠著對時尚服飾的自信心,勇敢走入網拍的她,搞不懂深不可測的消費者心意,遇到了多如牛毛的賣場管理事宜更是沒輒。
產品拍照、修圖、網路上架、商品包裝、出貨,樣樣都需要時間、心力打理。半年下來光是累積上百個買家評價,就已經讓她忙得不可開交,之前甚至還因為忘了赴約面交而得到負面評價。長久以來,一個疑問始終在她的腦海裡盤旋不散:「到底那些大賣家都是怎麼辦到的?」
Mandy的苦惱,正是經營網拍成功與否的關鍵。找到好商品,只是第一步,直到商品送到買家手上之前,包括拍照、修圖、上架,一直到與客戶互動、訂單處理、包貨寄送,無論是哪種型式的網路銷售,這些步驟一樣都少不了。這些繁瑣的例行公事,直接決定網拍創業到底是美夢還是噩夢一場。

網拍外掛服務成新商機

網拍賣家「機場客」男裝賣場的老闆邸聖德,是把賣場打點得有條不紊的成功案例之一,甚至這些瑣事還成了他的新商機。
三年前展開網路拍賣的邸聖德,目前是雅虎奇摩拍賣評價一萬二的中型賣家。在交易淡季的夏天,機場客賣場每天平均的出貨量是四十∼五十包。早在去年,營業額就已跨過新台幣五百萬元的門檻,目前營業額每年都還能維持三成成長。然而,邸聖德的賣場只有四名員工,而且三年下來,帳戶紀錄裡看不到一個負面評價。
對他而言,賣場經營不止需考量「人力配置」,如何將專業發揮「規模經濟」,才是成功關鍵。以撰寫遊戲外掛程式起家的邸聖德,把軟體專長帶進了網拍事業中,不僅自己撰寫各種訂單處理系統及拍賣輔助程式,還準備將自家的出貨系統與「台灣宅配通」物流機制連結,用系統提升賣場營運效率。
他打的算盤並不限於自家賣場,而是希望將多年經驗累積的網拍專業與資源,轉變成營收新來源。他不但將自己研發的外掛系統開放給新手賣家,輔導他們經營、聯合其他賣家一起批貨、降低進貨成本,還將閒置時的攝影棚以低價出借。透過他聯合起來的賣家評價總數,已經逼近網拍一姐「東京著衣」。
邸聖德相信,舉凡進貨、物流、倉管、攝影、後製、訂單管理等,只要是自己經營網拍的需求,也必定是其他賣家的需求。雖然這些周邊服務目前尚未為他帶來實際的營收,但只要網拍市場持續擴張,未來就有機會讓這些服務都搖身一變成為獲利金雞母,「只要拍賣平台不倒,『網拍外掛服務』就勢必會成形,」他說。
事實上,邸聖德並不是唯一想這麼做的人,而且對很多人來說,這已是「進行式」的商機。例如位於屏東潮州的饕客美食商城,以代銷平台的方式,結合當地的水果、美食,協助對網路很陌生的當地產農,進行網路銷售,在三個網路商城,平均每月可創造二十萬元的營業額;客戶以網拍賣家為主的網拍模特兒可比、網拍攝影師Kris、網頁設計師大熊,平均每月的收入大約在五萬到十萬元。甚至協助超過二十家台灣企業走入國際,尋找國外買家的冠群網路行銷,平均每月的營收更突破百萬元。由網拍延伸而出的「網拍供應鏈」,已讓更多領域的專家紮實地獲利。
「網拍市場已經是許多不同型態供應商眼中的新藍海,」雅虎奇摩電子商務副總經理顧昌欣指出。不僅支援賣家的各種周邊服務開始出現,而且還有諸如包材、印刷等傳統中小企業供應商,也將網拍在內的電子商務頭家作為鎖定的開發對象。

網拍成熟帶動專業分工

「這些周邊服務可分為『把生意做大』及『把trouble做小』兩方面,」顧昌欣解析。前者是以策略、系統端出發,幫助賣家以企業化的方式經營賣場、提升規模,諸如批貨、開店輔導、行銷等;後者則是幫助賣家處理例行的營運細節,包括攝影修圖、訂單管理,甚至是集體客服中心。
「以前做網拍大家都是自己來,誰會誰就贏,」東京著衣創辦人暨創意總監周品均十分有感觸,「現在只要有財力、有管道找到對的人來幫忙,就有辦法跟競爭者站在同一個水準上。」顧昌欣更指出,網拍經過多年擴張,已經累積了產業深度,並帶動專業分工的趨勢,「現在的賣家只要有商品,就可以立即創業,supporting的工作就讓專業的人來做,」他說。
出現網拍供應鏈,來自台灣網拍市場本身的結構特色。露天拍賣市場發展部資深經理辜曼蓉觀察,台灣網拍市場以「新品」及「專業賣家」為發展主軸,「只有新品才會有這樣的利潤空間,供養這些周邊服務。」此外,新品往往要考量熱門季節與時機,商品推出速度越快,成功機會越大,藉由專業的周邊服務,可以爭取更長的市場蜜月期。辜曼蓉進一步指出,目前網拍供應鏈仍在發展初期,服務大多與模特兒、攝影、網頁設計等「視覺呈現」有關,但在網拍市場大餅持續成長的帶動下,勢必將出現更多周邊獲利的機會。

由創業階段進階經營階段

在現代商業的發展中,隨著產業越成熟、市場越成長,專業分工的趨勢越明顯,網路出現後,更加速了各領域專業分工的出現。因為專業分工會讓企業經營更有效率,獲得更高的利潤。諾貝爾經濟學獎得主寇斯(Ronald Coase),在他獲獎的著作《企業的性質》(The Nature of the Firm)中,提出「交易成本」(Transaction Costs)的概念:現代企業規模越來越大,營運內容越來越複雜,過程的各環節都將朝專業外包的方向發展,企業會越來越聚焦在核心能力上。
這位英國經濟大師指出,企業營運過程中最主要的是生產成本,但在生產前、後都會產生各種活動成本,這些成本包括投入的設備、人力、時間與管理。若外部「第三產業」的供應商能提供同樣的服務,而企業委外所產生的尋找廠商、往來溝通、收取費用這些「交易成本」總和,小於企業內部產生的成本,企業就會將這項服務外包出去。這股趨勢從現代企業將律師、會計師、人力資源陸續外包開始。在網路時代則加速發展,因為企業與供應商之間的溝通更容易,使得交易成本降低,外包趨勢更明確,進而發展出各種產業上、下游的供應鏈,例如提供專業的物流、軟體、原物料、零組件廠商。
台灣出現網拍供應鏈,同樣來自產業夠成熟、市場規模夠大,讓網拍賣家能將心力投注在核心的「尋找商品」上,其他環節則可交由其他專業人才打理。對整體網路產業來說,從現在開始,台灣的網拍發展已正式進入第二階段,從賣家單打獨鬥什麼都自己來的「網拍創業」,進入到需要更多管理與策略的「網拍經營」。
「這是個實現大小夢想的空間,」周品均指出。儘管大環境不景氣,但我們可以期待,這絕對會是網路創業家崛起的年代,因為在背後,有更多懷抱夢想的工作者投入、更多提供網拍服務的供應商、網路上有更多元的商品吸引更多消費者,這樣的正向循環,將是支持台灣網拍產業持續壯大最穩固的結構力量。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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