EZ WAY是民營公司?海外網購5大QA一次看:報關會被收費嗎?點「申報相符」有何風險?
EZ WAY是民營公司?海外網購5大QA一次看:報關會被收費嗎?點「申報相符」有何風險?

跨境網購民眾用來辦理報關的手機 App「EZ WAY 易利委」,8 月 3 日因網紅陳沂在臉書質疑「私人企業可以透過這樣的方式蒐集民眾個資嗎」而引爆討論,她並提到自己「一直誤以為那是政府的」。

財政部關務署同日發布澄清稿,署長彭英偉提出三點說明:法規並未強制民眾只能用 EZ WAY,線上委任的設計本意反而是減少個資外流;至於系統費用,是向報關業者收取而非民眾。

事實上,這波爭議的起點更早。立委林岱樺 7 月 29 日在立法院質詢,指 EZ WAY 費率級距對本土報關業者不公平,且缺乏事前法規提醒,導致民眾觸法受罰。

那麼,這波 EZ WAY 爭議的核心爭點到底有哪些?

Q1:EZ WAY 是政府的,還是私人公司的?

A:是民營上市公司,但最大單一股東是財政部。依關貿網路投資人關係公告的股東結構,基準日 2026 年 4 月 28 日,財政部持有 5,416 萬 2,436 股、持股比率 36.11%,為第一大股東。

關貿股票代號為 6183,前身是財政部貨物通關自動化規劃推行小組,1996 年由政府與民間合組為民營公司。

依關務署 8 月 3 日的澄清稿,EZ WAY 是關貿因應 2018 年(民國 107 年)海關修法放寬「線上委任」得取代紙本委任後,自行投資建置營運的 App,用途是讓報關業者與進口人在報關前確認雙方的委任關係。

換句話說,依關務署的說法,這支 App 是民間公司自行投資的加值服務,不是政府採購的委外系統。

Q2:一定要用 EZ WAY 才能收到國外包裹嗎?

A:不是。彭英偉 8 月 3 日表示,民眾從國外買商品進口時依法須完成報關委任,「但並未規定只能透過 EZ WAY 辦理」。除了這支 App,民眾可選擇紙本個案委任、紙本長期委任,或到關港貿單一窗口以自然人憑證線上委任。實名認證的適用範圍也有邊界,限於進口快遞貨物簡易申報單,即完稅價格未逾新台幣 5 萬元、且不涉輸入規定者。

關務署對個資質疑則提出反向論述:紙本委任書必須載明身分證統一編號、地址,還要附上身分證正反面影本交給報關業者,2018 年推線上委任的目的正是減少這類影本外流。

Q3:用 EZ WAY 完成委任要收費嗎?誰在付?

A:有收費,但收的對象是報關業者,不是民眾。

原則上每完成一筆線上委任確認,關貿就向承辦該筆報關的業者收一筆費用,按報單筆數計價,性質是民營公司的服務收費,不是關稅或政府規費。財政部 8 月 3 日的正式澄清稿只寫收費對象為報關業者、收費基準依商業模式由關貿與業者自行協調訂定,並未公布費率數字。

Q4:按下「申報相符」之後,法律責任是誰的?

A:按下「申報相符」代表確認報關資料與委任關係,可能成為後續責任認定的重要依據,但不等於所有法律責任一律由點選者承擔。是否受罰仍要依實際貨物、輸入規定、有無遭冒名、行為人主觀意圖與個案事證判斷。

依關務署的實名認證說明,民眾應依實際情形點選,資料不符或不是本人訂購的貨物要改點「申報不符」,其下細分申報貨名不符、申報價格不符與遭冒名進口申報等選項,海關會依回復情形對報關業者進行事後風險控管查核。

點選遭冒名進口申報者,須線上填列冒名報關聲明書、列印簽章後寄至進口地海關;經調查確有具體冒名事證,將移送刑事司法機關偵辦。而爭議點在於,系統不會事前告知該商品是否涉及各部會的輸入規定。

至於林岱樺在質詢中舉的例子是,部分消費者並非刻意違規,而是不知道某些商品涉及管制規範,例如在海外購買潔牙用品、測試紙,可能因被認定涉及醫療器材管理而面臨罰鍰。

依《醫療器材管理法》第 68 條,製造、輸入醫療器材未辦理查驗登記或登錄者,處新台幣 6 萬元以上、200 萬元以下罰鍰;若是意圖販賣、供應而未經核准擅自製造或輸入,依第 62 條可處 3 年以下有期徒刑、拘役,或科、併科 1,000 萬元以下罰金。

但是否構成違規仍與品項、數量、豁免條件與用途有關,並非一般自用網購者都必然面臨上述處罰。

Q5:關務署接下來要做什麼?

A:財政部 8 月 3 日澄清稿的說法是,已於 6 月 29 日函請貨品主管機關提供資料,彙整後將儘速請關貿在 EZ WAY 增設風險提示機制等優化措施,避免民眾因不諳輸入規定受罰,稿中未列時程。

資安部分,關務署表示關貿已通過 ISO 27001 及 ISO/IEC 27018 等標準與驗證,自建資安監控中心(SOC),並通過行政院國家資通安全會報技服中心的資安聯防(N-SOC)監控連通測試。

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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