人形機器人出貨年增700%,達明、所羅門、上銀如何卡位實體AI?機器人展亮點一次看
人形機器人出貨年增700%,達明、所羅門、上銀如何卡位實體AI?機器人展亮點一次看

人形機器人穿梭走道、機器狗自主尋找目標,機械手臂則開始學會「看懂」眼前的工件——今年的自動化展,機器不只會動,還開始嘗試自己判斷下一步。

8月19日登場的2026台灣機器人與智慧自動化展,Physical AI(實體AI)成為全場關鍵字。從AI視覺、運算平台到精密傳動與智慧工廠系統,台灣業者正沿著機器人供應鏈全面卡位。

過去工業自動化講的是照程式做事,工程師先寫好動作,機械手臂再精準重複;但AI進入工廠後,機器開始學著辨識環境、尋找物件,再依照現場變化決定下一步。機器人從固定在產線旁的一隻手,逐漸變成能感知、移動甚至自主判斷的「實體AI」。

展區可以看到,從所羅門的AI視覺辨識、達明機器人的協作機器人,到研華、新漢智能的運算平台,以及上銀切入人形機器人的精密傳動、致動模組與運動控制,再到和椿佈局的自動化應用、關鍵零組件與系統整合,台廠已沿著機器人供應鏈全面布局。以下一次看今年展場最值得關注的幾家亮點廠商。

#0 自動化工業大展
2026台灣機器人與智慧自動化展於8月19日在台北南港展覽館登場,展期至8月22日。
圖/ 郭采樺攝影

達明:人形機器人走進工廠,先解決「虛實落差」

達明機器人今年以「SEE・THINK・ACT」為主軸,除了展示TM25S、TM30S等AI協作型機器人,也展出輪式人形機器人TM Xplore I,鎖定倉庫取箱、物料搬運與工作站交接等廠內物流場景。TM Xplore I採用NVIDIA Jetson Thor運算平台,並以較精簡的車身設計穿梭狹窄走道,希望降低工廠導入機器人而大幅改造產線的成本。

達明認為,人形機器人近年雖快速成為市場焦點,但對製造業來說,真正的價值不在於外型有多像人,而是能不能安全、穩定地進入既有工廠,完成實際工作。背後反映的是工業自動化正在換檔。過去機械手臂多半按照工程師預先寫好的程式重複固定動作;Physical AI則進一步要求機器人能感知環境、辨識物件,並依現場變化決定下一步。

#2 自動化工業大展
圖/ 郭采樺攝影

達明想解決機器人落地最麻煩的「Sim-to-Real」問題:模擬環境做得再漂亮,到了工廠,只要設備位置或工件有些微落差,就得重新校正。

為此,達明提出Real–Sim–Real流程,先用視覺掃描真實環境、重建3D場景,再進入NVIDIA Omniverse模擬驗證,最後透過AI空間定位回到實機,降低重新示教與現場調校時間。

所羅門:讓機器人不只「看見」,還會自己去找

如果達明解決的是機器人如何動,所羅門瞄準的則是Physical AI的「眼睛」。

所羅門今年展出Agentic Physical AI、AR智慧配線引導及新一代3D視覺技術。其中Agentic Physical AI結合推理、主動感知與行動,讓機器人從接收任務、主動搜尋目標,到辨識並完成工作,形成一套自主流程。

所羅門董事長陳政隆指出,現在多數機器人就像「近視眼」,只能辨識一定距離內的物體;新技術則能夠讓機器人「看得遠、看得清楚」,再決定往哪裡移動。「要做到像人並不簡單,從機構、視覺到AI,都必須整合在一起。」

#3 自動化工業大展
所羅門董事長陳政隆。
圖/ 郭采樺攝影

這套能力不只鎖定人形機器人,也能放進AMR、機器狗、無人機甚至固定式攝影機。所羅門也把Agentic AI導入智慧相機,讓AI能依任務自行調整相機參數;面對AI伺服器組裝缺工,所羅門將AR眼鏡帶進配線現場,把下一條線該接到哪裡直接顯示在操作人員眼前,希望降低錯接、漏接與重工,也縮短新手培訓時間,同時也切入電子製造、半導體與智慧物流場域。

自渡化機器展
所羅門於2026台北國際自動化工業大展中展出多項AI自動化技術,涵蓋AI實體智慧、AR智慧配線引導,以及新一代3D視覺相機等,AI在智慧製造與自主機器人領域的最新應用。
圖/ 郭采樺攝影

延伸閱讀:黃仁勳再喊下一波AI浪潮是機器人!輝達Jetson Thor台鏈名單曝光,這些可望成受惠族群

上銀搶當「機器人的肌肉」:台灣機會藏在零組件

Physical AI真正落地,也不只是一場AI模型競賽。

上銀集團是今年機器人展最大使用攤位廠商,以驅動實體AI時代為主題,展出人形機器人及新技術、智慧製造與物流自動化、半導體設備整合方案、精密運動控制與高階產業應用4大主軸。

上銀指出,這次參展聚焦在人形機器人的肌肉、關節及肌腱。上銀直接把人形機器人拆成三部分:線性致動模組是「肌肉」、旋轉致動模組是「關節」,行星式滾柱螺桿則像「肌腱」。從滾珠螺桿、諧波減速機、馬達、驅動器到控制系統,展示台灣長年累積的精密機械能力如何切進人形機器人供應鏈。

#0 自動化工業大展
上銀展出人形機器人及新技術、智慧製造與物流自動化、半導體設備整合方案、精密運動控制與高階產業應用等四大主軸。
圖/ 郭采樺攝影

調研機構TrendForce預估,2026年全球人形機器人出貨量將突破5萬台、年增逾700%。當市場從「機器人能不能動」走向「能不能真正工作」,今年展場成為觀察台灣Physical AI供應鏈展現實力的窗口。

展場另一頭,可以發現機器人生意不單純停留在「把機器人本體做出來」,台達電、廣運、西門子、新代科技等業者,進一步將機器人與產線設備、自動化控制及智慧工廠系統串接。簡單來說,這場競爭正從單一零組件或機器人本體,往整廠整合延伸,把硬體、軟體與現場流程整合起來,替製造業解決缺工問題,並改善生產效率與彈性。

這也揭示今年機器人展最值得看的變化:當機器人從「固定做動作」走向自主感知、推理與行動,真正的戰場已從單一機器人本體,擴大到視覺、運算、傳動、控制與系統整合。

延伸閱讀:2026機器人展登場,機器人概念股有哪些?達明、所羅門殺出一條血路!

關鍵字: #機器人
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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