常傳大拇指、愛心?可能被Z世代嫌老!職場emoji調查:哪些符號最容易踩雷?
常傳大拇指、愛心?可能被Z世代嫌老!職場emoji調查:哪些符號最容易踩雷?

emoji 早已不只是社群聊天的裝飾品。根據全球知名商業數據庫 Statista,所製作的Podcast《Off the Charts》裡提到,全球用戶一天送出的 emoji 高達 100 億個,就連財星(Fortune)500 大企業,也開始靠這些小圖示加快溝通效率、緩和語氣、降低內部訊息量。10 年前曾有評論擔心 emoji 會侵蝕語言與識字能力,如今它反而成為職場不可或缺的溝通工具,只是,不同世代對同一個符號的解讀,可能天差地遠。

一天 100 億個、近 4000 款符號,emoji 怎麼走進辦公室

該集節目由 2 位講者,談論 emoji 在職場的角色。一位是 Statista 內部溝通經理揚.辛南潘(Jan Hinnenkamp),另一位則是研究員史黛西.喬.迪克森(Stacy Joe Dixon)。

2 人指出,目前官方認證的 emoji 近 4000 款,涵蓋人物、動物、植物、食物、旗幟與符號,全球每日發送量約 100 億個。辛南潘與迪克森在節目中提到,Slack 是最早把 emoji 的反應功能,帶進職場通訊工具的軟體之一。

根據 Slack 官方與當時的媒體報導,這項「emoji reactions」功能其實是 2015 年 7 月才正式推出,用途是讓使用者不必逐一回覆「太棒了」、「收到」,只要點一個表情符號反應即可。Slack 當時也表示,這項功能上線後,降低了公司內部的訊息總量。

Statista 內部最常用 emoji 的場域依序是 Teams 聊天與反應功能、Outlook 郵件、SharePoint 公告文章。Outlook 郵件可加表情回應,SharePoint 則是以複製貼上方式使用 emoji。

而在公司轉為全遠距辦公後,數位全員大會也開始用讚、愛心、派對彩球等反應功能,取代舉手發言。辛南潘表示,沒有人想在 600 人的會議裡不慎解除靜音、造成尷尬,反而提升與會者的參與感。

表情符號讓大腦「秒懂」情緒,但也可能一秒惹怒同事

迪克森指出,部分神經科學研究發現,人腦在處理臉孔類 emoji 時,會用到部分和辨識真人表情重疊的神經機制。他也提到,某些情緒性 emoji 的辨識速度,可能快於純文字。

迪克森以社群媒體的使用經驗類比,認為這種「秒懂」的特性,可能是收到 emoji 容易讓人感覺愉悅的原因之一。不過,因果關係目前沒有進一步研究佐證。他也提到,年輕世代較早接觸 emoji,可能因此對其中的語氣暗示更為熟悉。

好處之外也有風險,2 人提到一項調查顯示,1/4 的受訪者,曾因收到某個 emoji 而感到被冒犯。emoji 由 Unicode 聯盟統一制定字元編碼與官方名稱,但不同作業系統顯示的圖案樣式不盡相同。

不同世代、不同文化對同一個符號的實際解讀,也可能並不一致。其中一人就提到,公司裡有波斯裔同事,大拇指在波斯文化中的意涵,近似西方文化裡的中指手勢。

68% Z 世代用 emoji,主管階層卻能免則免

Statista Podcast 引用的數據顯示,68% 的 Z 世代員工會在職場使用 emoji,千禧世代占 50%,X 世代則僅約 1/3。辛南潘認為,世代使用 emoji 的差異,很大一部分和信心有關。在 emoji 與社群媒體中成長的世代,對符號的語氣掌握也更細膩。

企業層級愈高,emoji 使用愈少。Slack 與 Duolingo 在 2022 年,對 9400 名跨國員工的調查發現,53% 的員工通常會對同事使用 emoji,但有 30% 從不對主管使用。

《富比士》(Forbes)2025 年 7 月的報導點出類似的世代落差。文章中引述 Perspectus Global 的調查指出,16~29 歲的受訪者多數認為,使用大拇指或紅色愛心 emoji,就是「正式顯老」的象徵。近 1/4 的 Z 世代員工,甚至視大拇指帶有粗魯或敵意。

文章也指出,拍手符號在部分年輕使用者的用法裡,也會被用來加強諷刺語氣,而非單純表示讚賞。例如批評後面接一個微笑臉,也可能被部分年輕使用者解讀成敷衍、做作或被動攻擊,而非友善。《富比士》建議主管與其改用年輕世代的用語,不如在傳送前多想一步、搭配文字說明語氣,減少誤讀。

延伸閱讀:Z世代意思是什麼?嬰兒潮、X、Y、Z、α世代差在哪?一張圖理解「五代差異」

職場 Emoji 接受度調查:「大拇指」最安全、「飛吻」成職場地雷

《快速企業》(Fast Company)轉載 Crossword Solver 的一份研究,同樣談到職場 emoji 的分寸。這份研究包含 2 部分,一是對 1011 名美國員工的問卷調查,二是設計 68 封測試郵件,透過 Amazon MTurk 平台,請 1 萬 3600 人各自針對一封信評分。

研究發現,3/4 的受訪者認為,emoji 讓職場溝通變得更好。其中「大拇指」是接受度最高的 emoji,達 71%,「飛吻」則是接受度最低的一個,僅 22.1%,研究作者推測可能是因為帶有戀愛意味。

研究也發現,將近半數受訪者(45.7%),願意在對主管的訊息中使用 emoji。年齡較長的受訪者,較常表示自己收過看不懂的 emoji,45 歲以上的員工中,22% 有過這樣的經驗。

10 個常見符號裡,「合十雙手」符合研究預設答案「謝謝」的比例僅 44%,是所有測試符號中最低的一個,逾半數受訪者選擇了「祈禱」。不過 Unicode 官方對「合十雙手」的說明,本來就同時涵蓋祈禱、感謝、請求等多種意涵。這項結果,或許更適合解讀為符號本身語意多元,而非受訪者「答錯」。

延伸閱讀:Z世代眼中10個長輩超NG行為:跟店員爭論、動不動說「我像你這麼大的時候」⋯⋯

職場該怎麼用 emoji?

Statista 的 2 位講者都不建議公司訂出硬性 emoji 政策,因為語言和符號的意涵一直在變,難以窮舉規範。

分場合挑符號,避開臉孔類 emoji 替讀者定調

辛南潘表示,他在公司對內公告時,避免使用帶臉孔表情的 emoji,因為這類符號容易被解讀成,在暗示讀者應該有什麼反應。他也提到,自己私下和同事聊天時用的 emoji,和面對全公司溝通時使用的完全不同。

看不懂語氣別腦補,直接開口問

2 人都建議,如果收到看不懂語氣的 emoji,例如只回一個大拇指時,與其自行猜測對方情緒,不如直接詢問對方,多數誤會其實只是理解落差,講開就能化解。

位階越高、消息越壞,emoji 越少見

辛南潘觀察到,在 Statista 內部,公司位階越高,溝通內容通常越嚴肅,emoji 使用會明顯減少,因為加入 emoji,容易讓正式訊息顯得不夠慎重。

例如公司分享好消息時,同事常用愛心、慶祝符號回應;但遇到壞消息時,幾乎不會出現任何 emoji 反應,同樣是因為這類場合需要嚴肅語氣。

Emoji 已經是全球職場語言的一部分,能快速補上文字裡缺少的語氣與情緒線索,但同一個符號,在不同世代、不同文化眼中,可能代表完全相反的意思。與其等公司訂出規則,不如像對待任何語言一樣,先弄清楚對方讀到的是什麼意思,再決定要不要送出那個表情。

(本文出自經理人

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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