AI晶片功耗5年飆6倍!台積電揭密下一代封裝:散熱與供電瓶頸,為何解法都是「向晶片靠攏」?
AI晶片功耗5年飆6倍!台積電揭密下一代封裝:散熱與供電瓶頸,為何解法都是「向晶片靠攏」?

「我們估計,單一封裝的總功耗將增加約6倍。」台積電先進封裝研發處長陳燕銘在SEMICON Taiwan 2026異質整合國際高峰論壇指出,隨著CoWoS封裝尺寸持續擴大、SoIC 3D堆疊增加,從2024年至2029年,AI封裝需要處理的功耗將快速攀升。

台積電預估單一封裝內的運算電晶體規模可提高約48倍,HBM總頻寬則增加超過34倍。隨著更多高功率元件集中在同一個封裝,供電與散熱也成為下一代AI封裝的兩大挑戰。

為解決這兩大問題,台積電提出的技術方向是盡量把相關元件往晶片靠近。供電端讓電容、穩壓器更接近運算晶片,散熱端則讓冷卻系統更貼近發熱位置,分別降低送電損耗與熱傳遞阻力。

封裝規模持續擴大,5年功耗估增6倍

陳燕銘指出,從2024年至2029年,CoWoS封裝尺寸將從3.3倍光罩擴大至超過14倍光罩,隨著整合的運算邏輯增加,單一封裝內的運算電晶體規模預計提高約48倍。

在記憶體方面,台積電透過增加HBM顆數、提高每顆HBM的I/O數量,以及提升單一I/O的傳輸速率,拉高整個封裝的記憶體頻寬。陳燕銘指出,2024年至2029年間,單一封裝的HBM總頻寬預估增加超過34倍,其中I/O數量約增加一倍,每個I/O的傳輸速度則提高約6倍。

當運算晶片、HBM與3D堆疊的整合規模持續提高,單一封裝需要處理的功率也快速增加。陳燕銘指出,CoWoS與SoIC 3D堆疊會顯著提高系統功耗,因此「供電」與「散熱」成為下一代AI封裝必須同步處理的兩項挑戰。

挑戰一:供電損耗快速增加

為解決供電挑戰,台積電正在把電容、穩壓器等元件移得更靠近運算晶片,縮短電力從電路板送進封裝的距離。AI晶片功率愈高,需要輸送的電流也愈大,電流經過的路徑愈長,沿途產生的損耗也會愈明顯。

目前典型HPC AI系統的穩壓器通常設置在PCB,也就是電路板上,再將電力送進封裝中的運算晶片。陳燕銘舉例:「從600瓦增加到1400瓦,電力損耗將增加超過5倍。」原因在於導線上的電力損耗與電流平方相關,當晶片功率提高、需要輸送更大的電流,損耗增加的速度也會更快。

大電流也會增加供電穩定度的挑戰。陳燕銘指出,當供電過程中的電壓下降過大,可能讓電路運作速度降低,嚴重時甚至影響正常運作。因此,高功率AI晶片除了需要更多電力,也必須確保電力能穩定送到晶片。

台積電目前其中一個做法,是增加靠近晶片的電容。電容可以暫時儲存電力,在晶片瞬間需要大量電流時快速補上,但SoC本身面積有限,可配置的高密度電容受到限制,因此台積電進一步將高密度電容整合進中介層,增加可配置的容量。

陳燕銘也表示:「但這還不夠。」再往下一步,台積電研究把原本位於PCB上的穩壓器移得更靠近運算晶片,讓電源轉換的位置進入封裝,縮短大電流需要經過的路徑,降低送電過程中的損耗。

挑戰二:散熱已成問題

散熱方面,台積電同樣朝縮短與晶片距離的方向發展。首先是從封裝材料與結構改善散熱效率,陳燕銘指出,透過封裝蓋板、材料與晶片配置等調整,台積電已在CoWoS系統展示最高約40%的接面至環境熱阻改善。熱阻可以理解成熱從晶片往外傳遞時遇到的阻力,熱阻降低,晶片產生的熱就更容易傳到外部冷卻系統。

隨著AI晶片功耗持續增加,下一步則是讓冷卻液更靠近發熱位置。目前常見的液冷方式,是在封裝上方裝設冷板,讓冷卻液流過冷板並帶走熱能。不過,晶片與冷板之間仍隔著封裝蓋板與導熱介面材料(Thermal Interface Material,TIM),熱必須先穿過這些材料,才能傳到冷卻液。

台積電正在研究把微流道(microchannel)直接整合進封裝蓋板。微流道是讓冷卻液流動的細小通道,直接做進封裝後,可以讓冷卻液更靠近晶片,同時將原本兩層TIM減少至一層,降低熱傳遞過程中的阻力。台積電也持續研究更進一步的液冷方式,提高高功率晶片的散熱能力。

更長期來看,陳燕銘表示,「最終目標是完全消除TIM材料的使用」,進一步將封裝與冷板整合,並讓微流道更靠近晶片背面,減少熱傳遞途中需要經過的材料。不過,這部分仍屬前瞻方向,此次並未公布量產時程。

隨著單一AI封裝能整合的運算規模持續提高,供電與散熱的設計也必須跟著改變。台積電在供電端把電容、穩壓器移得更靠近運算晶片,散熱端則讓冷卻系統更接近發熱位置,以降低送電損耗與熱傳遞阻力,因應AI封裝功耗持續攀升帶來的壓力。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #台積電(tsmc)
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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