華為新三摺疊機Mate XT 2登場！首搭「去美化」自研晶片麒麟9050 Pro，一支9.4萬元值得嗎？|數位時代 BusinessNext

華為2026年9月7日在中國發表新一代三摺疊手機Mate XT 2非凡大師，首度搭載麒麟9050 Pro晶片。華為常務董事、終端BG董事長余承東在發表會上表示，這顆晶片從CPU、GPU、NPU到通訊數據機全部由華為自研。

《日經亞洲》指出，華為2020年5月被美國切斷技術供應後，這次公開宣布手機核心晶片為自家設計，並稱不受美國供應限制。新機起價19,999元人民幣（約新台幣9.4萬元），發表日比蘋果（Apple）9月9日的秋季發表會早兩天，外媒預期首款摺疊iPhone將在會中登場。

「去美化」到什麼程度？麒麟9050 Pro拆開看

余承東說，麒麟9050 Pro採用九核心的靈犀CPU、馬良GPU與達芬奇架構NPU（神經網路處理器，專門負責AI運算的單元）；依華為實驗室數據，Mate XT 2整機性能較前代Mate XTs提升42%。通訊則用華為自家的巴龍數據機，支援天通衛星通訊與北斗衛星導航。

AI是這顆晶片的主打。余承東表示，達芬奇NPU可在手機上直接跑總參數300億、每次只啟動20億參數的混合專家（MoE）模型，也就是華為自家的盤古30B-A2B。白話說，模型很大，但每次只喚醒一小部分參數工作，手機才撐得住，好處是不連網也能用一句話整理相簿這類AI功能。

余承東以英文向現場外媒說：「我們不只有強大的CPU和GPU，也有非常強的NPU技術，能支撐裝置端的AI運算。超快、超智慧、超酷，這是史上最強的麒麟晶片。」

這顆晶片的設計思路也不同。華為2026年5月提出「韜（τ）定律」，主張不再一味追求把電晶體做小，改由電路布局與跨層級協同設計縮短訊號延遲來提升效能，降低對製程微縮的依賴。華為稱過去六年已有381款晶片依此設計，麒麟9050 Pro則是第一款採用LogicFolding架構的麒麟晶片。

《日經亞洲》指出，華為當時聲稱這套方法能克服美國管制造成的多數瓶頸。不過所謂「去美化」的範圍僅限上述自研核心元件，華為並未公布晶片代工廠與製程。

延伸閱讀：挑戰台積電？華為推「韜定律」與LogicFolding架構，宣稱2031高階晶片媲美1.4奈米

更薄、加防窺螢幕，記憶體漲價仍守住起價

Mate XT 2摺起來厚12.3mm，展開後最薄處3.5mm，比前代的3.6mm再薄；內螢幕10.2吋，外螢幕加大到6.5吋。余承東表示，這是第一款達到IP58防水防塵與IP59耐高溫高壓水柱等級的三摺疊機，部分版本還配備摺疊機首見的硬體級防窺螢幕；系統則首發搭載鴻蒙HarmonyOS 7。

售價方面，16GB+256GB版本19,999元人民幣（約新台幣9.4萬元）起跳，1TB防窺螢幕版24,999元人民幣（約新台幣11.7萬元），另有16GB+2TB防窺螢幕手寫筆套裝29,999元人民幣（約新台幣14.1萬元）；防窺螢幕僅這兩種版本配備。

余承東坦言，記憶體漲價讓每台成本增加超過2,000元人民幣（約新台幣9,400元），定價「面臨很大壓力」，但起價仍維持19,999元，與2024年9月首代Mate XT上市時相同。

依華為說法，三摺疊手機全球累計出貨已突破100萬台。Mate XT 2於9月12日上午10時08分在中國開賣。

對決蘋果：搶在秋季發表會前兩天，兩強在中國逆勢成長

蘋果已宣布於美國太平洋時間2026年9月9日上午10時（台灣時間9月10日凌晨1時）舉行發表會，官方活動頁未點名任何產品。《日經亞洲》預期首款摺疊iPhone會在會中登場，該媒體先前也獨家報導，摺疊iPhone初期產量非常有限，每日只有數百台，主因是蘋果對製造品質的要求高於業界水準。

兩家公司都在逆風中成長。Counterpoint Research預估，2026年全球智慧手機出貨量年減14.3%，2027年再減1.4%，主因是記憶體等零組件成本飆升。

Omdia數據則顯示，2026年第二季中國智慧手機市場年減2%至6,610萬支，前五大品牌中只有華為與蘋果成長：華為出貨1,520萬支、年增約25%，市占23%居首；蘋果1,240萬支、年增逾兩成，市占19%居次；OPPO、vivo與小米分別下滑9%、11%與21%。

《日經亞洲》指出，華為是唯一仍以出貨成長為2026年目標的中國主要手機品牌。Mate XT 2在9月12日開賣，若摺疊iPhone如外媒預期在9月9日亮相，兩款摺疊旗艦在中國高階市場的對決將就此展開。

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資料來源：《日經亞洲》、華為Mate XT 2發表會直播、華為Mate XT 2官方規格、華為Mate XT 2產品頁、華為韜定律公告、Apple活動頁、Omdia 2026年第二季中國智慧手機市場新聞稿、Counterpoint Research出貨預測、《MacRumors》、《9to5Google》、台灣銀行牌告匯率

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。