Google解密16.6萬個果蠅神經元!工程師拿去玩《毀滅戰士》、炒比特幣,結果真的賺了1美元
Google解密16.6萬個果蠅神經元!工程師拿去玩《毀滅戰士》、炒比特幣,結果真的賺了1美元
2026.09.15 | 區塊鏈

Google研究團隊與霍華休斯醫學研究所(HHMI)旗下的珍利亞研究園區(Janelia Research Campus)等機構,今年6月公開成年雄性果蠅完整中央神經系統圖譜MaleCNS v1.0,相關研究並於9月正式發表。然而,該開源資料一經發布,便迅速遭民間工程師拿去執行各類實驗,從訓練果蠅大腦遊玩經典電玩《毀滅戰士》(Doom)與《超級瑪利歐64》,到讓果蠅操盤比特幣——而且動手的還是加密貨幣交易所Coinbase自家的工程師。

Google繪製完整果蠅大腦圖譜!MaleCNS收錄16.6萬個神經元

果蠅長期以來在基因學與神經科學領域扮演關鍵角色。本次發布的MaleCNS v1.0模型,代表人類首次完整繪製出成年雄性果蠅的中央神經系統,除了大腦,還一併納入功能類似脊髓的腹神經索。這項計畫由珍利亞研究園區、英國MRC分子生物學實驗室、劍橋大學與Google研究團隊共同完成,運用AI技術將數百萬張2D顯微圖像,重建出包含逾16.6萬個神經元及約1.25億個突觸接點的3D模型。

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Google與眾多學者合作,繪製出了果蠅大腦的完整圖譜。
圖/ Google

雖然果蠅神經元數量與人類大腦估計約860億個神經元相比仍有極大差距,但這仍被視為加速人類理解大腦運作機制的劃時代成就。Google指出,該突破將大幅推動基礎神經學研究。然而模型開源後,科技社群的關注焦點迅速轉向了意想不到的方向。

果蠅大腦也能玩Doom?16.6萬個神經元如何操控《毀滅戰士》

在圖譜公布僅數日後,這項研究成果已經被民間工程師用來嘗試各種遊戲與模擬挑戰,例如遊玩《節奏光劍》、解魔術方塊,甚至是讓果蠅大腦嘗試開車。而包羅萬象的趣味嘗試中,自然少不了《毀滅戰士》。

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Alex Wormuth讓果蠅大腦遊玩《毀滅戰士》,不過截至截稿時尚未破關。
圖/ Doomfly

「它可以跑《毀滅戰士》嗎?」(Can it run Doom?)是科技界存在已久的迷因,這款1993年推出的經典遊戲因為程式開源、硬體需求極低,被認為可以在任何裝置上運行,即使不是一般意義的電腦或遊戲主機。而這款遊戲也成為各種新興技術測試的場域。

軟體工程師Alex Wormuth便展示了利用果蠅神經模型遊玩《毀滅戰士》的成果。他開發的專案將遊戲的畫面影格轉換為模擬視覺神經的刺激訊號,並將神經脈衝對應至遊戲控制鍵;當角色受到傷害時,系統會向特定的多巴胺細胞注入刺激訊號,作為負向回饋,藉此充當學習機制。不過開發者也說明,這些只是工程上設計的增強訊號,並非真的在模擬痛覺。

Wormuth還架設了「Doomfly」網站,實況果蠅大腦遊玩《毀滅戰士》的過程。截至撰稿時,果蠅已經遊玩超過1萬輪,暫時還沒能夠通關這款遊戲。

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不只Doom!果蠅大腦挑戰《超級瑪利歐64》,結果一直撞牆

另一方面,一位名為Jessica Paquette的開發者,則讓果蠅神經模型控制《超級瑪利歐64》中的角色移動,同樣是把遊戲畫面轉為感覺神經的刺激,再將神經活動對應到操作指令。在其公布的影片中,可以看到瑪利歐反覆跳躍並撞牆,顯然還沒搞懂3D空間該怎麼走。Paquette也在GitHub上坦言,這份程式碼「100%是用GPT Astra隨興寫出來的」。這些實驗將原本嚴肅的神經科學模型,轉化為測試人工生命體適應能力的數位試驗場。

果蠅大腦還能炒比特幣!Coinbase工程師投入100美元實測

且不只讓果蠅大腦玩遊戲,Wormuth隨後更推出名為Stonkfly的開源專案,把神經網路的感知來源換成金融市場數據。值得一提的是,Wormuth本身正是Coinbase的軟體工程師,這也解釋了這隻果蠅為何會在Coinbase開戶。

Stonkfly的運作邏輯,是把Coinbase的公開行情繪製成K線圖,分送給模型的模擬複眼,再將神經脈衝轉譯為「買入、賣出或觀望」三選一的指令,最後透過Coinbase AgentKit自動下單。為模擬生物學習,系統會在獲利時刺激大腦中的獎勵型多巴胺神經元,虧損時則刺激趨避型的多巴胺細胞,藉此引導果蠅大腦調整反應。

至於戰績,Wormuth實際投入100美元(約新台幣3,100元)真金,第一天替果蠅賺進約1美元。不過專案文件坦承,目前尚未證實該模型具備持續獲利或自我改善策略的能力,甚至直言在比特幣價格上漲的行情下,任何買家看起來都像操盤高手。換句話說,這1美元比較可能來自運氣,而非果蠅的悟性。

真正讓這個專案超出研究範疇的,則是Wormuth緊接著在Robinhood Chain上發行了名為STONKFLY的社群代幣,讓這隻果蠅一腳踏進迷因幣的世界。

這份耗時多年、集結跨國研究學者的神經科學成果,在開源釋出後短短數日內,就被社群丟進遊戲與加密貨幣交易裡。科學家原先期待它加速人類理解大腦運作機制,不過看來短時間內最快被加速的,是網路迷因的產出速度。

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資料來源:Tom's HardwareXGoogle

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #Google #比特幣
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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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