GPS「找對路」成長潛力超過手機
GPS「找對路」成長潛力超過手機
2007.11.01 |

雖然與手機一年產值新台幣三千一百五十一億元的規模無法相比,台灣GPS產業在二○○一年產值僅為一百一十九億而已,遠遠排在手機、WLAN、路由器或是Cable CPE產品之後。然而台灣GPS產業卻在之後幾年內產值迭創新高,不僅在二○○五年首度搶進前三名,更在二○○六年把WLAN幹掉,創下總產值新台幣九百六十三億元的新高紀錄,與二○○五年相較,成長率高達近七成,遠遠超過二○○六年台灣通訊產業整體四二%的總體成長幅度,成為台灣通訊產業的二哥,緊緊跟隨手機大哥。

也就是這樣的魅力,讓台灣證券業裡隨即出現「GPS概念股」的想像,將台灣所有GPS相關上市上櫃企業列名其中。這當中,傳統電腦大廠如宏、華碩,代工業者英華達、金寶、神達、廣達,以及老字號的家電業者大同等都列名其中,連台灣手機代工龍頭華寶也在手機代工訂單前景不明下,傳出將承接PND(Portable Navigation Device,可攜式導航裝置)訂單的消息。到底是什麼樣的魅力,讓GPS成為台灣電腦、家電、代工以及品牌業者競逐的大熱門?

亞太是成長最快地區
台灣這一群GPS概念股的產生與茁壯,不僅是來自於全球GPS整體市場的大躍進,更是因為亞太地區已成為全球導航產品增長速度最快的地區,通騰科技(TomTom)亞太區業務發展副總經理黃昭穎就坦言:「亞洲將是未來手持式導航發展最快速的地區,而且台灣占地利與生產成本雙重因素下,自然成為兵家必爭之地。」

從一九九○年就開始接觸GPS產業,中間更歷練過神達、麗台等老字號GPS企業,現擔任通騰科技亞太區總經理的高維文,他以自身的經歷與觀察道出,台灣GPS產業就是靠著全球大環境好轉而崛起的。

另一方面,也由於過去台灣整體市場太小,再加上通訊技術人才常會受到手機或是WLAN廠吸引,因此上游GPS晶片研發能量不足一直是台灣發展GPS完整產業鏈的最大困境。然而大環境在這十年之內不斷向上提升,讓導航產品的市場空間被不斷放大,在利之所趨的因素下,過去沒有在台灣成型的供應鏈系統已於近年趨於完備。

「從今年台北國際車用電子展特別規劃GPS主題館可知,共有二十三家廠商,超過六十三個攤位,已經展現出台灣GPS產業鏈的強大垂直整合能力,」拓墣產業研究所產業分析師許鴻德認為,從相關零組件的聲波濾波器、石英震盪器、天線、面板、晶片組、模組、接收器,一直到終端應用產品,GPS產業已經是台灣繼電腦、半導體、手機等之後,另一個成型的完整產業鏈。

明年有望搶下一成市占
就連過去一直不振的GPS產業上游晶片組市場,在台灣IC設計業者近年來隨著本土GPS代工廠日益強大,並占有產業鏈垂直整合需求的驅動下,包括聯發科、普誠、旺玖以及晨星等業者都已有相關產品問市或規劃當中。許鴻德表示,一旦台灣GPS產業鏈整合更密切,將有機會把台灣在全球GPS產業的市占率再向上提升,「在上游的晶片端,台灣可望在二○○八年搶下全球至少一成的市占率。」

事實上,二○○七年全球手持式導航設備市場需求量將達到一千六百萬台的規模,台灣廠商更可望站上五成以上的歷史高峰。「在台灣自有晶片組量產之後,再搭配既有GPS模組以及周邊零組件等應用體系的完整布局下,台灣業者已取得進軍全球市場的競爭力與後盾,」資策會MIC(資訊市場情報中心)資深產業分析師洪春暉說。

台灣代工品牌有斬獲
宇達電通(Mio)就是最明顯的受益者。靠著地利與先發制人之便,宇達電通已占據台灣五成以上的市場,並藉此成功跨入其他地區,不僅在十二個月之內迅速占有八%的美國市場,同時在全球最大GPS市場的歐洲,也藉由購併歐洲第三大GPS供應商Navman,使宇達電通在西歐市占率達到一○%、中歐五○%、澳洲七%等,成為全球第三大手持式GPS供應商,「這都得歸功於宇達電通及早切入市場,」宇達電通總經理王聖表示,因為宇達電通靠著將GPS導入PDA產品,不僅延續PDA產品的生命周期,更開創出新的藍海。

除了品牌發展的腳步超越電腦與手機外,就連代工表現也愈來愈亮眼。七月時,神達電腦總經理何繼武就透露,今年第二季營收比起第一季,將有兩位數的成長,尤其是GPS產品更是大幅成長,反倒是傳統主力的IT產品表現較差,這代表的是兩者市場的起迭更替。而神達更是母以子貴,成為外資、法人眼中GPS概念股的首選人物。

就連台灣第一大手機代工業者華寶,也在手機代工前景不明的情況下,開始跨入PND的代工領域,目前已取得包括法國輪胎大廠米其林(Michelin)旗下品牌Via Michelin的兩款訂單,日前又傳出可能成為Garmin新款GPS手機的代工夥伴,足以證明GPS在代工表現上比手機領域來得優異。

「由於產品零組件價格以每年超過二○%的速度下降,再加上產品單價已突破消費者接受的臨界點,因此預估未來四年,台灣GPS相關應用將可以超過四成的平均複合成長率成長,」許鴻德認為,GPS這個過去台灣通訊產業的冷門角色,已取代WLAN成為通訊產業中的新星。 

GPS去年總產值達963億元
──台灣GPS產業鏈 

台灣GPS產業總產值不斷攀升,2006年達新台幣963億元,成長幅度為70%,
較台灣通訊產業42%的整體成長率高出甚多。 

上游 
晶片、天線 

GPS上游含晶片、天線等,晶片組則包含接收訊號的射頻、負責訊號處理的基頻兩大單元。 


供應鏈主要廠商 

長茂開發GPS接收器及晶片組

旺玖從事GPS基頻晶片研發

聯發科開發GPS晶片解決方案

佳邦  GPS天線 

中游 
接受器與模組 

接收器、電子地圖、系統軟體等。 

供應鏈主要廠商 
鼎天GPS接收器及模組製造,並切入個人導航設備端研發與製造

長天GPS接收器及模組製造,並切入個人導航設備端研發與製造

環天GPS接收器及其他相關電子設備製造

麗台GPS接收器及模組製造,並切入個人導航設備端研發與製造

凱宣  GPS接收器及模組製造 

下游 
手機、行動導航設備 

除了代工之外,國內不少大廠紛紛推出自有品牌,宏碁、華碩最為積極。 

供應鏈主要廠商 

宏碁主推自有品牌的行動導航設備

華碩擁有品牌導航手機與行動導航裝置

神達切入GPS終端產品代工與品牌兩個市場

廣達代工手持式GPS設備

金寶代工手持式GPS設備

英華代工手持式GPS設備

光寶代工手持式GPS設備

大同推出自有品牌手持式導航設備 

倚天 推出自有品牌手持式導航設備  

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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