史上最大!輝達庫藏股加碼1500億美元,黃仁勳在盤算什麼,台廠有甜頭嗎?
史上最大!輝達庫藏股加碼1500億美元,黃仁勳在盤算什麼,台廠有甜頭嗎?

本文重點

  • 輝達新增1,500億美元股票回購授權,創史上最大單次回購授權增額紀錄。
  • 輝達營收仍高速成長,預估本益比卻降至2015年以來最低;黃仁勳也直言公司遭到「嚴重誤解」。
  • 輝達流通在外股數過去一年約減少0.8%,但部分回購效果被員工股票酬勞抵銷。

AI晶片龍頭輝達(NVIDIA)美國時間9月28日宣布,董事會核准新增1,500億美元(約新台幣4.77兆元)股票回購授權,加上原本尚未用完的額度,可動用金額達2,350億美元(約新台幣7.47兆元)。消息公布當天,輝達股價上漲1.68%,收在228.86美元。

值得注意的是,輝達第二季營收仍年增106%,預估本益比卻降至逾十年低點。選在這個時間大幅加碼買回自家股票,也讓市場重新檢視,現在的低估值是被市場錯殺,還是已反映未來成長放緩的風險?而輝達砸下這麼多錢,股東又能得到什麼?

目錄

輝達史上最大回購授權,為何選在現在出手

輝達這次新增1,500億美元回購授權,創下史上最大單次回購授權增額紀錄。股票回購就是公司從市場買回自己的股票;公司買回股票後,流通在外股數會減少,在獲利不變的情況下,每股盈餘(EPS)也會提高。

加上原有額度後,截至9月底,輝達還有2,350億美元可供回購,預計在2028財年底前執行。

比起金額,市場更關注的是輝達為何選在這個時間點加碼。

輝達第二季營收達962億美元(約新台幣3.06兆元),年增106%,基本面仍高速成長;但LSEG數據顯示,截至9月28日,輝達股價約為未來12個月預估獲利的16.5倍,降至2015年1月以來最低。

公司此時提高回購額度,也被市場解讀為經營團隊對自家股票仍有信心。

不過,估值下滑並非沒有原因。截至2026年9月底,市場主要擔心兩件事。

第一是毛利率。輝達自己在8月法說預估,受記憶體漲價等因素影響,毛利率將從上一季的75%,到第四季降至71%~72%。

第二是大型客戶自行開發AI晶片。部分大型客戶都在投入自研晶片,市場擔心長期可能削弱輝達的議價能力。

黃仁勳則不認同市場給輝達的低估值。他9月10日在高盛科技大會上稱輝達是「全球第一檔、也是唯一一檔成長型價值股」,並表示公司遭到「嚴重誤解」。

約兩週後,輝達便宣布加碼1,500億美元回購授權。

輝達自家股越買越兇,上半年回購逼近去年全年

這並不是輝達第一次大規模買回股票。近幾年無論授權額度或實際買回金額,都明顯增加,今年更在5月、9月兩度提高額度。

輝達2023財年約買回100億美元,2025財年增加至約340億美元,2026財年達404億美元。到了2027財年,光是上半年(2026年2月至7月)就已經買回398億美元,幾乎追上前一整年。

依2027財年第二季季報,截至2026年7月26日,原有授權尚餘約993億美元(約新台幣3.16兆元)。9月底新增1,500億美元後,公司公布剩餘額度為2,350億美元。

輝達歷年回購授權

時間 新增授權 備註
2022年5月 150億美元(總額) 期限至2023年底
2023年8月 250億美元 無期限
2024年8月 500億美元 無期限
2025年8月 600億美元 無期限
2026年5月 800億美元 同時把季股利從每股0.01美元調到0.25美元
2026年9月 1,500億美元 剩餘額度達2,350億美元,2028財年底前執行

資料來源:輝達季報、年報與新聞稿

輝達為什麼敢砸這麼多錢回購?

原因之一,是輝達現在產生現金的速度夠快。

2027財年上半年(2026年2月至7月),輝達自由現金流達699億美元(約新台幣2.22兆元);截至7月底,現金、約當現金與可交易債券約566億美元(約新台幣1.8兆元)。

據FactSet的預估,輝達未來六季累積自由現金流約4,400億美元(約新台幣14兆元),高於目前2,350億美元的可回購額度。

另一個關鍵是輝達的商業模式。晶片交由台積電等業者生產,公司不需自行興建晶圓廠,資本支出相對較輕,因此能把更多現金拿來投資AI技術、供應鏈,同時回饋股東。

黃仁勳也表示,公司的現金創造能力,可以同時支撐AI技術投資與股東資本回饋。

不過,2,350億美元只是可動用額度,不代表一定會全部花完。實際買回多少,仍取決於後續現金流與公司資本配置。

輝達買回這麼多股票,流通股數真的有變少嗎?

股票回購對股東的直接影響,是減少流通在外股數。股數變少後,相同獲利分配到更少股票,每股盈餘就會提高;但若公司同時大量發股票給員工,部分效果也會被抵銷。

截至2026年7月底,輝達的流通股數確實較一年前下降。

依季報,流通股數從2025年7月底的243.47億股,降至2026年7月底的241.47億股,一年減少約0.8%。

今年上半年,輝達共買回2.03億股,但員工股票酬勞同時讓股數淨增加約4,600萬股,相當於約兩成三的回購效果被抵銷。

這也是輝達過去曾遭質疑的地方。投資人Michael Burry在2025年11月指出,輝達自2018年以來花了1,125億美元(約新台幣3.58兆元)回購股票,流通股數反而增加4,700萬股,質疑大量回購主要被員工股票酬勞抵銷。

輝達隨後反駁Burry的算法,表示實際投入回購的金額為910億美元(約新台幣2.89兆元)。

因此,這次新增1,500億美元授權後,真正值得觀察的不是額度有多大,而是未來流通股數能不能明顯下降。

輝達豪砸回購,對台廠有什麼影響?

股票回購本身不會直接替台積電或台灣伺服器代工廠帶來訂單,因為這筆錢是拿來向股東買回股票。

但輝達在擴大回購的同時,對供應鏈的投入也沒有縮手。

輝達的「供應與產能承諾」短短一季從1,190億美元(約新台幣3.78兆元)增加至2,790億美元(約新台幣8.87兆元),甚至高於現有2,350億美元的回購額度。

依季報,這些承諾主要用於記憶體與製造設施,其中2027財年剩餘半年預計支付920億美元,2028財年、2029財年則分別為870億、880億美元。

這表示輝達一邊提高股東回饋,一邊仍持續預留未來數年的記憶體與製造產能,至少目前沒有看到回購排擠供應鏈投入的跡象。

當然,2,790億美元不能全部視為台廠訂單。記憶體供應商還包括SK海力士、三星、美光等業者,輝達也未拆分「製造設施」中有多少金額流向台積電。

投資人該注意什麼?

1,500億美元的授權金額很大,但對投資人來說,更重要的是後續實際執行多少。

美國財經節目主持人Jim Cramer指出,如果輝達持續積極進場買進,可能影響股票的供需與價格走勢。至於龐大的授權額度最終能發揮多少效果,仍取決於輝達實際買回的規模。

市場研究機構eMarketer分析師Jacob Bourne則認為,大規模回購反映輝達對AI硬體需求與自身現金流仍有信心,但AI基礎建設不會永遠維持目前的高速成長。

更關鍵的是,回購本身無法解決市場正在擔心的基本面問題。輝達毛利率能否守住、Meta與Alphabet等大型客戶的自研晶片會分走多少需求,都會直接影響未來獲利與估值。

接下來可觀察三件事,輝達實際買回多少股票、流通股數能否明顯下降,以及公司能否維持獲利成長,並兌現2028財年營收成長約70%的預估。

延伸閱讀:

資料來源:輝達新聞稿、輝達2027財年第二季季報(10-Q)、《路透》、《彭博》、《Semafor》、《24/7 Wall St.》、《Benzinga》、CMoney

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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