輝達Q2法說關鍵7問:客戶需求翻倍,為何營收成長只敢看70%?
輝達Q2法說關鍵7問:客戶需求翻倍,為何營收成長只敢看70%?

「以目前的供應能力,我們有信心做到約70%的成長,但實際需求其實比支撐70%成長所需要的還要高。」輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳在最新法說會表示。財務長克雷斯(Colette Kress)進一步指出,輝達預期2028會計年度營收年增約70%,但客戶提出的需求預測其實指向接近翻倍的成長。

輝達26日舉辦法說會並公布2027會計年度第二季(2026年4月27日至7月26日)財報,營收達962.21億美元(約合新台幣3.07兆元),年增106%,其中資料中心營收890億美元(約合新台幣2.84兆元),年增117%。公司正式公布的第三季營收財測為1,080億美元、上下浮動2%。

克雷斯指出,這項展望已受到供應能力限制,供應瓶頸預計至少持續至2028會計年度底。DRAM、晶圓、電力與資料中心究竟哪一環最吃緊?OpenAI、Anthropic持續發展自研晶片,又會如何影響輝達?以下整理這次法說會7個關鍵問答。

Q1:需求到底有多強?為什麼輝達只預估成長70%?

黃仁勳表示,輝達目前看到的需求成長「遠高於70%」,2028會計年度之所以預估營收成長約70%,主要取決於目前能掌握的供應能力。

「如果不受供應限制,成長會高得多。」黃仁勳表示,輝達已經取得大量供應,但仍需要更多產能,因此接下來還會持續與供應鏈合作,增加實際能交付給客戶的算力。

Q2:DRAM、晶圓、電力都吃緊,到底哪一個最缺?

被問到資料中心電力與機房、DRAM、晶圓代工產能之中,哪一項是目前最嚴重的瓶頸,黃仁勳沒有替各環節排名。他表示,「我們整條供應鏈都面臨挑戰」,目前各環節幾乎都在全速運轉,新產能也持續開出,輝達則與供應商合作改善良率、增加產出。

供應問題也延伸到資料中心建設。黃仁勳指出,現在擴充AI算力需要提前取得土地、電力與機房,部分資源甚至要提前兩、三年準備,還要同步安排建設、冷卻與人力。輝達因此已經與發電業者及資料中心基礎設施業者合作,更早介入AI資料中心的建置規畫。

記憶體方面,克雷斯表示輝達正面臨「極端的記憶體價格環境」,漲幅超過原先預期,而且明年還會更高;公司目前正與三大記憶體供應商合作,增加產品路線圖所需的產能。

Q3:OpenAI、Anthropic都自己做晶片,輝達會受到多少影響?

OpenAI、Anthropic等大型AI公司持續投入客製化晶片。黃仁勳認為,許多XPU(客製化AI加速器)主要針對單一雲端或特定推論服務設計;輝達的平台涵蓋資料處理、訓練、後訓練(post-training)到代理型AI(agentic AI)運算,也能部署在不同雲端與地區。

黃仁勳預期,這些公司未來仍會大量使用輝達運算平台。「我百分之百有信心,我們的技術對他們而言仍會非常重要。」他也表示,「我非常有信心,在相當長的一段時間裡,他們仍會使用輝達運算平台處理大量運算」,並持續成為輝達的客戶與合作夥伴。

Q4:輝達投資AI公司、又替資料中心提供保證,會不會形成「循環融資」?

輝達投入AI基礎設施的方式已經延伸到投資與融資。克雷斯表示,公司已向前沿AI實驗室(Frontier AI Labs)投資近500億美元(約合新台幣1.59兆元),並與Apollo、BlackRock、Blackstone、Brookfield、Goldman Sachs及KKR合作,希望透過融資平台募集超過5,000億美元(約合新台幣15.93兆元)第三方資金,支援AI基礎設施建設。

在專門提供AI算力的雲端服務商(NeoCloud)方面,輝達也會針對部分資料中心容量提供最低營收保證,協助業者取得融資;實際營收超過保證門檻後,輝達則可參與收入分潤。克雷斯形容,「在這個模式下,我們可以獲得兩次收入」,一次來自硬體銷售,另一次來自後續租賃收入分潤,公司預期中長期可能因此增加數十億美元營收。

克雷斯也直接提到,公司知道外界可能將這類安排稱為「循環融資(circular financing)」。她表示,輝達認為相關風險有限,因為公司的運算設備可以重新部署給其他客戶;目前OpenAI既有與規畫中的輝達算力承諾約12GW,輝達也將為另一家前沿AI實驗室近2GW的算力建設提供部分信用支持,協助其取得融資。

延伸閱讀:一張圖揭露AI熱潮真相!循環交易是什麼?「輝達好朋友閉環」為何推升AI泡沫風險?

Q5:Vera Rubin每1GW可帶來400億美元營收機會,還能再提高嗎?

黃仁勳表示,輝達每一代AI平台對應的每1GW資料中心營收機會持續增加:

  • Hopper約為180億美元(約合新台幣5,735億元)
  • Grace Blackwell提高到250億美元(約合新台幣7,965億元)
  • Vera Rubin進一步達到約400億美元(約合新台幣1.27兆元)

Vera Rubin已涵蓋Vera CPU、Rubin GPU、NVLink及網路設備,輝達能供應的AI資料中心設備範圍也進一步擴大。

被問到400億美元之後是否可能進一步提高至600億、800億美元,黃仁勳沒有給出具體數字,但明確表示「之後還會更高」。他說,輝達希望在相同土地與電力條件下放入更多運算能力,「如果我們真的能在1GW、一塊土地與既有機房裡放進1兆美元(約合新台幣31.86兆元)的運算設備,那會是非常理想的結果。」

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Q6:AI Agent到底為什麼會需要這麼多算力?

黃仁勳估計,依照任務不同,AI Agent需要的運算量可能是人類直接使用AI時的15至100倍。他解釋,Agent會自行推理、規畫,並多次呼叫不同工具完成任務,一次工作背後因此可能需要更多輪模型運算。

企業部署Agent的數量也可能快速增加。黃仁勳以輝達為例,公司目前約有4萬名員工,未來可能擁有「40萬個Agent、400萬個Agent」,而且這些Agent會持續在背景運作,也會彼此協作完成工作。

黃仁勳認為,算力需求持續增加的關鍵,是AI已經開始產生實際經濟效益。「AI正在做有生產力、有用的工作,也正在產生能賺錢的token;如果有更多算力,就能產生更多能賺錢的token。」當AI服務能透過增加運算量創造更多收入,業者也更有誘因繼續擴充算力。

Q7:開放模型愈來愈強,對輝達有什麼影響?

黃仁勳表示,「世界會同時需要封閉模型和開放模型,而且兩者的使用量都在快速增加。」目前多數主要開放模型都運行在輝達平台,而CUDA生態系涵蓋雲端、PC、工作站、資料中心與邊緣裝置,因此開放模型使用量增加,也會帶動相關運算需求。

他進一步指出,企業、新創與各國仍需要建立自己的專屬AI,開放模型能力提高後,可以成為這些系統的基礎。「只要模型成功,我就很高興。」黃仁勳表示,開放與封閉模型目前都在成長,「兩者都在同時推動我們的銷售」。

關鍵字: #Nvidia
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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