離職最怕撕破臉?讓你翻白眼的前同事,可能就是下一份工作的關鍵人
離職最怕撕破臉?讓你翻白眼的前同事,可能就是下一份工作的關鍵人

第一印象重要嗎?其實沒那麼重要。克里斯.佛斯(Chris Voss)在《FBI談判協商術》(Never Split the Difference)書中寫道:「最後留下的印象,才是最持久的印象。」多數人總強調「第一印象是沒有第二次機會的」,但即使你給人的第一印象普通,也還是有機會改變別人的看法。真正會留在人們心中的,是「最後的印象」。

因此,怎麼離開一份工作,和怎麼開始一份工作同樣重要。離職時,你可能會忍不住想說:「我不幹了!我受夠這裡了!你是全世界最爛的主管,這是我待過最有毒的職場,希望這輩子都不要再見到你們!」但很遺憾,那種快感非常短暫。你得壓下這股衝動,別被它牽著走。

別誤會,我百分之百支持你表達憤怒,大聲說出自己的不滿。把情緒悶在心裡並不健康,我也不希望你最後整個爆發。但要用聰明、對自己有利的方式表達!我不在乎你的主管、人資或同事有什麼感受,我在乎的是你。所以我給的建議,都是為你的長遠利益著想。

務必記住,離開一份工作後,你的職場聲譽就握在還留在那裡的人手裡。

一九八八年的電影《上班女郎》(Working Girl)很好看。片中雪歌妮.薇佛(Sigourney Weaver)飾演的角色,告訴她的祕書一個重要道理:「永遠不要把關係鬧僵。今天那個討人厭的小職員,明天可能就是資深合夥人。」我們往往以為身邊的人會永遠停留在原來的位置,一直做著現在的工作。但事實是,現在的人跟你一樣,一輩子會換好幾次職位,也會換好幾家公司。

你日後很有可能再遇到以前工作時認識的人。誰知道呢?也許某天你登入Zoom,準備與潛在新客戶開視訊會議,卻發現對方竟然是你前老闆的太太。對,就是那個又無能又難搞的前老闆。還記得你當初丟著不管的那位前主管嗎?對方的孩子和你的孩子讀同一所學校,而他現在正好在一家你做夢都想進去面試的公司當主管,想不到吧!這個世界遠比你想像中還小得多,相信我,大家私下都會互相打聽。就算你不聽我的,也該聽聽前面雪歌妮.薇佛的話,你永遠不知道一個人將來會有什麼發展。你應該做的,是讓每個人日後想起你時,仍對你抱有好感。接下來,我會告訴你該怎麼做。

離職為什麼這麼困難

離職帶來的壓力和情緒波動,往往比想像中還要大。即使這是你想要的決定,真正離開工作崗位時,心裡還是可能充滿各種複雜的感受。你可能會因為自己讓主管失望(尤其對方還是不錯的主管)、丟下同事、或撇下客戶而感到愧疚。你或許會莫名有些難過,也可能如釋重負,甚至興奮不已。又或者,所有情緒全部湧上心頭!

我想讓你知道,這些感受完全正常。我們大部分清醒的時間都在工作,所以一旦每天工作的時間、地點和共事對象都跟著改變,感覺會像是生活出現重大轉折。很多人視工作為自我認同的一部分,因此這樣的轉變可能讓人一時難以接受。改變往往很難,即使那是好的改變也一樣。但請記住:難過,不代表你做錯決定。你可以因為一個決定感到難過,但它仍然是你百分之百該做的事。

出現各種情緒都沒關係。花點時間消化情緒,然後去做你必須做的事。不過,我大概還要再說上千百萬遍:這不是針對誰,只是基於專業考量。你又不是活不下去,只是準備換一份工作而已。你的主管以前遇過員工離職,以後還會繼續遇到。處理員工到職與離職,本來就是主管職責的一部分,所以別把力氣浪費在愧疚上。真正的好主管,會為你即將邁向下一步感到高興。至於糟糕的主管呢?那些會生氣、故作「驚訝」、說些陰陽怪氣的話、執意追問細節,或央求你留下來的主管呢?別擔心,這些情況我們之後都會談到。

不過,你必須用正確的方式處理離職,才能保護自己,避免事情變得一團糟。知道如何妥善離職,正是隱形課程的一部分。你得照幾個明確的步驟走。同時也要記住,各國對離職的法律規定並不相同。有些國家對預告期的要求很嚴格。不過在美國,嚴格來說,在99%的情況下,你當天就可以直接離職。兩週前提出離職預告雖是慣例,但並非強制規定。

接下來讓我們深入了解「離職的藝術」,邁向更高、更好的職涯發展吧!

錯誤的離職示範

首先,我們來看錯誤的離職示範。以麗莎為例,她在非營利組織工作四年,近九個月來一直想另謀出路。起初她很喜歡這份工作,但因為缺乏升遷空間,加薪承諾又一再落空,漸漸感到挫折與不滿。

經過頗為漫長的求職過程後,麗莎終於獲得另一家非營利組織很不錯的錄取條件。麗莎樂壞了,不但把消息告訴一直以來知道她求職進度的同事,還訂好度假行程。她打算星期五告訴主管自己要離職。

結果星期三那天,麗莎的主管臨時找她開一場簡短的Zoom會議,接著問:「聽說你要離職,是真的嗎?」

麗莎有些心虛的回答:「呃,是啊,我本來打算星期五跟你說。」

主管不耐煩的說:「那不必了。今天就是你最後一天上班。最後一筆薪水我們會寄給你。接下來不管你要做什麼,祝你好運。」

多年來麗莎壓抑的怒氣瞬間湧上心頭。她脫口而出:「你怎麼可以這樣?!這幾年來,我一直對你很好,你卻把所有人當垃圾一樣對待。你也不過就是個有錢的家庭主婦,開一家爛到不行的非營利組織讓自己心裡好過一點,說不定還能避稅……之類的吧!我受夠了,我再也不想看到你!」麗莎猛然蓋上筆電。

隔天,麗莎收到新公司寄來的電子郵件,詢問她能不能把到職日期延後幾個月。對方表示,要到第二季才會有預算正式聘請她,因此她必須等到那時候才能到職。如今麗莎失業了,既斷掉自己的後路,也嘗到衝動行事的苦果。但至少她的度假行程還能成行……應該吧?

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圖/ 天下文化

本文出自《會溝通的同事有祕密:你不只要會做事,還要懂這些職場眉角》,艾琳.麥高夫(Erin McGoff)著,陳珮榆譯,天下文化出版

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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