中國經濟的三個S
中國經濟的三個S
2007.09.01 |

在很長一段時間內,中國會拿到並保持多項世界第一的頭銜,像是應屆大學畢業人數、外匯存底、貿易出超、進口糧食總量和股市開戶數等。在這當中也有一些難堪的指標,像二氧化碳排放量和廢水排放量。
更多新的世界第一,正在或即將轉到中國,比方去年在香港股票上市的中國工商銀行,市值已超越花旗旅行家集團,成為金融業市值第一的企業。類似的還有中國移動,它以接近四億位用戶,高居世界第一大手機服務營運商,觸角也還未順利伸出中國以外。但是只要做到本國第一大,就有機會成為全球第一大,過去五十年這項屬於美國和日本企業的特權,如今中國企業也加入分享。

由於龐大人口造就的「規模經濟」(economy of scale),在中國還有很多。它目前有超過一千萬名學鋼琴的小孩,是世界第一;還有僅次印度的學習英語人口,而且即將超越。不過,純以數量來看中國,已失去意義。比方說,它去年和今年的經濟成長率高達一○%,但仍低於日本在一九五○到一九七○年代高成長期的年複合成長率,而且要將中國八億農村人口轉入工業化,以及沿海三億初步工業化的人口轉入城市化,每年一○%的成長率遠遠不夠。

所以有必要改變觀看中國的角度。在個別產品和產業達到規模經濟後,它已走向「範疇經濟」(economy of scope),在原有基礎上整合資源,進一步創造價值。

以最近熱門的深圳、香港合併為例,在個別港口吞吐量上,去年香港排全球第二、深圳第四,兩者合併後將成為第一,但目的應不在此,而是擴大香港腹地並提高深圳地位,再進一步整合兩地優勢,把深圳的金融業搬到香港,把香港的貨物運輸搬到深圳。畢竟大多數在香港上岸的貨物,是要進到中國,深港合一後通關只要一次,而不再是兩次。

明年的北京奧運,總計花費超過三百億美元,也是歷屆第一,但花這麼多錢的原因不僅是辦一場十七天的賽事,而是北京的重新城市規劃。這座老工業城已把大多數舊工廠遷離,原廠則保留下來,開放給有好的文化創意提案業者來經營,希望複製前幾年七九八工廠成為北京創意聖地的例子。

此外,北京還把金融業搬到天津,幫助另一座老工業城轉型。這一陣子去北京的朋友無不抱怨,原先擴建的首都機場早已不敷使用,班機延遲、取消的很多,不少人乾脆改搭火車。這些抱怨阻止不了去北京的人潮,反而促成它必須要改的動力,這是北京追趕同樣辦過奧運的東京和首爾這兩個東亞城市賽道上,最關鍵的一個轉彎。

二○一○年的上海世博會,花費也將創歷屆之最。與上屆日本愛知世博會以內容取勝不同,這次世博會是上海繼十五年前的浦東開發計畫後,再一次的大成長機會。超過一百四十個國家報名參加,在一年的展期中,黃浦江兩岸不只是展覽會場,許多藝術展、娛樂表演、招商演講、經濟論壇和投資融資大會都將密集進駐上海。全世界想變現新一輪中國概念的,以及中國各地想吸引新一輪外資的,將在上海搭好的舞台上來進行。

這是一種從「量變到質變」的轉型,一如滬甯高速從蘇州到上海的路段,是全世界科技產品最重要的運輸路徑之一(如十年前中山高的台北到新竹路段),早期運的是鍵盤和滑鼠,後來是筆記型電腦和手機,再來是晶片。

也因為基礎從底層一路打上來,很快所有個人電腦和手機的關鍵零組件都會在中國生產,這裡不再只是工廠(factory),而是形成聚落(cluster),講究的不只是效率(efficiency),還有效益(effectiveness)。英特爾(Intel)今年三月底宣布投資二十五億美元在大連蓋十二吋晶片廠,主力產品很可能就是PC用的微處理器或手機用的快閃記憶體。它看上的顯然不是中國的量產能力,而是範疇效益。

擁有這些實體基礎和環境後,讓中國有再往下一階段「速度經濟」(economy of speed)發展的本錢。這部份和整個社會的電腦普及率、手機普及率、上網率、社會互信程度、法治程度和市場自由度等許多因素有關,中國還有很長一段路要走。但別忘了,目前是全世界一起幫它發展,而且除了市場機制,還有政策優惠營造利多。

耶魯大學教授陳志武曾評價,百度上市對中國的意義,比同一年的神州六號火箭升空更大,這標示了中國跨入資訊社會。用同樣的邏輯,即將在香港上市的阿里巴巴,可能是另一個里程碑,它幫上百萬家條件和資源都欠缺的鄉鎮中小企業降低門檻,跨入資訊經濟。

從外面看中國,或者因為八○%的人口和地區的落後,覺得失望;或者因為二○%的飛快成長,覺得驚奇,其實都失真。它正處於從規模到範疇再到速度經濟轉型過程,從數量開始形成力量,偏向單一的描述都不足以說明全貌。

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓