機器人4根手指CP值反而更高!波士頓動力砍掉「小指」,少3顆馬達換來哪些好處?
機器人4根手指CP值反而更高!波士頓動力砍掉「小指」,少3顆馬達換來哪些好處?

現代汽車集團旗下機器人公司波士頓動力(Boston Dynamics)近日在官方部落格公布新一代Atlas機器人手掌,打破了業界複製人類五指的慣例,打造只有4根手指的新架構,並且手掌自由度(可獨立控制的關節動作)從上一代的7個增加到13個,設計目標也從「抓得住各種物體」換成「能在手裡操作物體、並握著工具作業」。

按照官方說法,這款手掌專為高強度物理作業而生,力量足以搬起一台裝滿東西、超過100磅(約45.4公斤)的小冰箱,指尖與掌心另鋪有高密度壓力觸覺感測器,用來捕捉細微的接觸訊號。

人形機器人的小指砍掉比較好用?

在開發人形機器人的過程中,業界長期傾向複製人類五指構造。波士頓動力在文中直言,手掌設計是一場「殘酷的取捨」:靈巧度、力量、耐操程度、成本、可維修性與感測能力彼此互斥,不可能同時最大化。

要不要保留小指,是設計初期團隊內部最大的爭論。波士頓動力技術長Zachary Jackowski因此做了一個實驗,他要團隊成員把小指和無名指用膠帶黏在一起過一整天,隔天回報哪些事做不到。一天後,團隊取得了「不要小指」的共識。

多增加一根小指,意味著必須額外安裝3顆致動器,成本、體積與故障機率都會跟著增加。而4根手指加13個自由度,已經能完成 手內翻轉物體 、 抓握打滑時即時補救 、 一邊握住工具一邊按下扳機 這三件最吃靈巧度的事。波士頓動力因此貫徹「最好的零件就是沒有零件」的設計理念。

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在土法煉鋼綁起小指測試一天後,波士頓動力決定去掉新研發的機械手掌小指。
圖/ 波士頓動力

波士頓動力對這款手掌的定位,是未來可大規模、低成本量產的可靠硬體。搭載該手掌的新世代Atlas,設計主軸同樣是為量產而簡化。

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機器人手掌不只要好用,還要「能被電腦模擬出來」

這副手掌還有另一個重要設計目標:讓AI能先在虛擬環境中練習,再把學會的動作直接搬到真實機器手上。

目前業界訓練機器手,常見方法是讓人戴上感測手套,或使用UMI(Universal Manipulation Interface,通用操作介面裝置)實際示範,蒐集人類如何抓取、移動物體的資料。但波士頓動力認為,這些資料只能記錄人手怎麼動,無法直接告訴機器手該怎麼出力、調整動作。尤其快速、靈活的動作,需要不斷根據物體的位置與受力做出反應,因此團隊希望透過強化學習,讓AI直接在虛擬環境中反覆練習。

但如果虛擬與真實機器手差太多,AI練會的動作到了現實就可能失效。因此團隊從硬體與控制系統著手,降低馬達運轉時的摩擦與頓挫,讓真實機器手盡可能按照模擬結果動作。

目前這套方法已有初步成果。波士頓動力表示,部分動態任務已能完全在模擬環境中完成訓練,再直接搬到實體機器手上執行。

這項能力之所以重要,在於Atlas的目標不是只完成單一工作,而是成為能適應不同任務的通用型機器人。現行工業自動化多半針對特定工作設計機械手臂,連零件擺放位置都受到嚴格控制;但如果人形機器人每換一項工作,都得另外打造專用工具或設備,波士頓動力認為,反而會減損人形機器人的價值。

波士頓動力並引用亞里斯多德的說法,稱人手為「工具的工具」。對團隊來說,終極的通用機器手不一定要長得最像人、擁有最多手指或最複雜的結構,真正重要的是能可靠使用人類既有的各種工具。

這項設計也正走向實際製造場域。波士頓動力近期已在現代汽車集團位於美國喬治亞州的Metaplant America園區啟用機器人應用中心,作為Atlas投入汽車製造任務的訓練場域。

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資料來源:Boston Dynamics、The Robot Report

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #機器人 #AI
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

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政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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