勞保年金明年有望漲6%!9個年度受惠,同樣從2萬起算,為何有人多領5千、有人1次都沒漲?
勞保年金明年有望漲6%!9個年度受惠,同樣從2萬起算,為何有人多領5千、有人1次都沒漲?

本文重點

  • 依主計總處預測試算,2009、2010、2013至2015、2019至2021、2023年開始請領勞保年金的人,2027年有望調高約6.03%,月領2萬元約多1,206元。
  • 2009、2010年開始領的人若2027年再調,將是第4次;同樣從月領2萬元起算,2009年那批約可領25,117元,2024年以後開始領的人仍是2萬元。

勞保年金2027年有望再迎來一波調漲。

依行政院主計總處8月14日公布的物價預測試算,2009年至2023年間,共有9個請領年度的CPI(消費者物價指數)累計漲幅可望跨過5%法定門檻,2027年年金可能調高約6.03%。若目前月領2萬元,調整後每月約多1,206元。

同樣都在領勞保年金,明年能不能調高,要看自己是從哪一年開始請領。以下整理哪些人有望調整,以及2009年年金制度開辦以來,各請領年度究竟調過幾次、現在差多少。

目錄

2027勞保年金會漲嗎?哪9個請領年度有望調高6%

依勞動部勞工保險局(下稱勞保局)資料與主計總處物價預測推算,以下9個年度開始請領勞保年金的人,2027年有望調高約6.03%:

開始請領年度(西元) 開始請領年度(民國)
2009年 98年
2010年 99年
2013年 102年
2014年 103年
2015年 104年
2019年 108年
2020年 109年
2021年 110年
2023年 112年

「請領年度」就是開始領年金的年份,和出生年、退休年、開始投保的時間沒有直接關係。上述年度目前仍在領取老年年金、失能年金或遺屬年金的人,都適用物價調整機制。

若最終調幅為6.03%,每月增加金額如下:

原本月領 每月約增加 調整後約月領
1萬元 603元 10,603元
2萬元 1,206元 21,206元
3萬元 1,809元 31,809元

為什麼估6.03%?

這9個請領年度目前的物價比較基準都是2023年平均CPI 105.51。勞保局2026年4月公布,截至2025年平均CPI 109.60,累計漲幅為3.88%;主計總處8月14日再將2026年全年CPI年增率預測上修至2.07%,據此推算,累計漲幅約6.03%。

實際調幅仍要等2027年初公布2026年全年CPI後,由勞保局重新核算並報請勞動部核定。

不過,要跨過5%門檻,2026年全年平均CPI只需較2025年增加約1.1%;目前主計總處預估為2.07%,今年1至8月平均年增率也達1.84%,因此跨過門檻的機會不低。

我是哪一年開始領的?勞保年金各請領年度調過幾次、累計漲多少

2009年勞保年金開辦至今,不同年度開始請領的人,調整次數已拉開差距。

下表依勞保局公布的歷次調整比率整理;為了方便比較,「月領」一律假設最初從2萬元起算。

開始請領 歷次調整(調整年月:比率) 至2026已調 累計漲幅 月領2萬起算,現在約領 2027預估調整 2萬起算,2027預估調整後約領
2009(98) 2014/5:5.20%、2022/5:6.71%、2024/5:5.51% 3次 18.44% 23,689元 是 25,117元
2010(99) 2015/5:5.45%、2022/5:5.45%、2024/5:5.51% 3次 17.32% 23,465元 是 24,880元
2011(100) 2017/5:5.10%、2023/5:7.40%、2026/5:6.46% 3次 20.17% 24,034元 否 24,034元
2012(101) 2019/5:5.14%、2023/5:5.31%、2026/5:6.46% 3次 17.88% 23,575元 否 23,575元
2013(102) 2022/5:6.71%、2024/5:5.51% 2次 12.59% 22,518元 是 23,876元
2014(103) 2022/5:5.45%、2024/5:5.51% 2次 11.26% 22,252元 是 23,594元
2015(104) 2022/5:5.77%、2024/5:5.51% 2次 11.60% 22,320元 是 23,665元
2016(105) 2023/5:7.40%、2026/5:6.46% 2次 14.34% 22,868元 否 22,868元
2017(106) 2023/5:6.74%、2026/5:6.46% 2次 13.64% 22,727元 否 22,727元
2018(107) 2023/5:5.31%、2026/5:6.46% 2次 12.11% 22,423元 否 22,423元
2019(108) 2024/5:7.33% 1次 7.33% 21,466元 是 22,760元
2020(109) 2024/5:7.59% 1次 7.59% 21,518元 是 22,816元
2021(110) 2024/5:5.51% 1次 5.51% 21,102元 是 22,374元
2022(111) 2026/5:6.46% 1次 6.46% 21,292元 否 21,292元
2023(112) 無 0次 0% 20,000元 是 21,206元
2024(113) 無 0次 0% 20,000元 否 20,000元
2025(114) 無 0次 0% 20,000元 否 20,000元
2026(115) 無 0次 0% 20,000元 否 20,000元

累計漲幅與月領金額為本文試算,2027年兩欄以預估調幅6.03%試算,實際以勞動部公告為準。

勞保年金每次調整都是以當時的月領金額為基礎計算,因此各次調幅應逐次相乘,不能直接相加。例如2009年開始請領、原本月領2萬元的人,2014年調高5.2%後為21,040元,2022年再調6.71%後,則以21,040元繼續計算。

從表中可以看到3個明顯差異:

  • 2009、2010年開始領的人,明年若再調將是第4次。其中2009年開始領的人,若最初月領2萬元,2027年約可領25,117元,比2024年以後開始領的人多約5千元。
  • 2011、2012、2016至2018、2022年開始領的人,2026年5月才剛調高6.46%,明年不在預估名單內。其中2011年度目前累計漲幅20.17%,是現階段最高。
  • 2023年開始領的人若2027年調整,則是第一次。

為什麼有人已漲3次、2024年後開始領的一次都沒漲?

差別就在物價累計的起算時間。

依《勞工保險條例》第65條之4,年金金額在CPI累計漲跌達5%時,才依實際幅度調整;《勞工保險條例施行細則》第96條則規定,第一次從開始請領年度起算,調整過後再重新設定基準。

因此,勞保年金並不是「固定每5年漲一次」。

開始領得早,經歷過的物價循環較多,自然可能調整多次;剛領沒幾年的人,則要等累計漲幅碰到5%才會輪到。

例如,2011年開始領的人2026年5月才剛調整6.46%,基準已重新設定,短期內自然不會再調;明年預估有望調整的9個年度,則是目前累計物價漲幅即將一起跨過門檻。

若2009年開始領的人2027年再調整,從最初2萬元試算,累計增幅約25.6%。這並不是額外加碼,而是用CPI機制補回長年物價上漲造成的購買力差距。

2024年以後才開始領,勞保年金什麼時候會調?

2024年開始領的人,最快可能在2028年第一次調整,但仍取決於未來兩年的物價走勢。

2024年的平均CPI為107.81,算到2025年累計漲1.66%。若2026年物價如主計總處預測上漲2.07%,累計仍只有約3.76%。

主計總處另預測2027年CPI年增約1.9%。若兩年都符合目前預測,2024年度請領者累計漲幅約5.74%,便可能在2028年5月首次調整。

至於2025年開始領的人,以2025年平均CPI 109.60為基準,即使2026、2027年都照目前預測上漲,累計約4.01%,2028年仍未達門檻。

以上都是依現有預測推算,實際時間仍要看後續物價。

勞保年金調漲後什麼時候入帳?要自己申請嗎?

不用另外申請。

依《勞工保險條例施行細則》第96條,CPI累計漲幅達5%後,勞保局應在當年5月底前報請勞動部核定公告,並自5月起調整。

若2027年確定調高,大致會是以下時程:

  • 2027年1月:主計總處公布2026年全年CPI,是否跨過5%、調幅多少大致底定。
  • 2027年4月至5月初:勞動部核定並公告調整年度及比率。
  • 2027年6月底前:5月份年金入帳,開始反映調高金額。

參考2026年的作法,5月份年金在6月底入帳時分成2筆,一筆為原本金額,存摺摘要顯示「勞保老年」;另一筆是物價調整增加額,顯示「物價調整」。7月起恢復合併為1筆。

勞保局不會另外寄信通知,符合資格者會直接調整。

還沒退休的人:勞保年金怎麼算?

勞保老年年金有兩個公式,由勞保局擇優發給:

  • 第1式:平均月投保薪資×年資×0.775%+3,000元
  • 第2式:平均月投保薪資×年資×1.55%

平均月投保薪資取加保期間最高60個月平均。

以平均月投保薪資4萬元、年資30年為例,第1式為12,300元,第2式為18,600元,因此每月可領18,600元。

若年資滿15年但尚未達法定請領年齡,最多可提前5年請領,每提前1年減給4%,最多減20%;符合資格後延後請領,每延後1年增給4%,最多增20%。

想先估算退休後可以領多少,可使用勞保局官網「簡易試算」,或「勞工保險老年給付及勞工退休金月退休金整合試算」,一次估算勞保與勞退。

2027年這波預估調整,針對的是已經開始領取年金、且物價累計漲幅達門檻的人。尚未退休者,等未來開始請領後,再以當年度物價作為起算基準。

延伸閱讀

資料來源:勞保局、勞動部、勞工保險條例、勞工保險條例施行細則

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

關鍵字: #勞保
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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