促銷訊息隨時更新 數秒內直達顧客眼前
促銷訊息隨時更新 數秒內直達顧客眼前
2007.09.01 | 科技

經濟不景氣、物價上漲,消費意願下降,為了刺激消費,零售業者無不希望創造更多的店內銷售業績。
賺錢!賺錢!賺錢!全部的人都挖空心思在想,但有什麼樣的方式可以更省力,讓業績更明顯的成長呢?
刺激買氣與業績,成了賣場最關切的問題。近來有業者引進歐美的「店內數位行銷」,深耕台中的興農超市就率先採用。

「店內數位行銷」(In-store TV)並非一般的電視,而是專門為零售業者提供的一套多媒體廣播系統。零售業者可以透過網路平台,隨時更新促銷商品訊息。

在大賣場裡擺設漂亮的平面電視,就能夠促進銷售量?

提供店內數位行銷服務的歐沅(Acrossmedia)公司台灣區總經理李俊德表示,以往印製海報DM或者手寫海報既費時又耗費資源,而且訊息錯誤時無法立即修正,不但對消費者是種損失,更有損商家形象。
透過「店內數位行銷」系統,可以立即、同步更新訊息,無論是圖檔、動畫檔、宣傳文字等,都可以在數
秒內透過網路平台傳送到各分店。
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各家分店訊息同步更新**

那麼「店內數位行銷」與一般廣告託播系統有何不同?

歐沅全球執行長約翰(John Conrad Jensen)表示,他們替賣場規劃店內的廣告播放區時,會事先研究店內的動線,再依據最高流量的動線擺設液晶電視。甚至會搭配促銷的商品設計,將電視造型設計成與促銷商品相同的顏色或花紋。

例如歐沅在丹麥替一家大型的運動用品店設置「店內數位行銷」時,每樓層配合不同的運動品牌與促銷展示品,液晶電視都會漆成該品牌的顏色,甚至在電視上方打上該品牌的名稱,加深消費者的印象以及品牌一致感。

對賣場而言,並無須負擔過多的硬體建置費用。歐沅初期將提供液晶電視給賣場業者,業者只需付擔月費。以一台四十二吋的液晶電視再加上「遠端監控系統」,用三年攤提的方式,一個月賣場業者最多只有三千八百元的花費。至於促銷商品的廣告費,則是各品牌業者與歐沅洽談廣告製作費。

李俊德就表示,擁有一家總店,要維護促銷商品的更新並不困難,但是試想若在全省擁有五家、十家以上的分店時,要在同一時間同步更新商品訊息,可能不是想像中那麼簡單。

但是歐沅提供的「遠端監控系統」,不但讓業主可以在電腦上,直接維護各分店的促銷廣告品質,還可以隨時更新、更正商品訊息,只要連上歐沅的網路平台,動動手指就能夠在瞬間將十幾家分店的訊息完全置換,省去印製海報、郵寄到各分店的時間差問題。

其實類似歐沅提供的「店內數位行銷」解決方案,國外也有PRN(Premier Retail Networks)與沃爾瑪(Wal-Mart)合作,在全美沃爾瑪店內設置Wal-Mart TV,一樣透過網路平台可以同時置換全美所有沃爾瑪店內的廣告訊息。

也許當你下次走進興農超市的時候,說不定會發現液晶電視提供給消費者促銷的通關密語,只要在結帳時說出密語,就可以再省錢唷!
 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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