娛樂漫畫的微型知識化
娛樂漫畫的微型知識化
2008.02.01 | 技能

商業法則改變了人類生活,也改變擷取知識的模式。快速、有效成為顛簸不變的真理,不論坐在辦公桌、躺在沙發,甚至行走、飲酒、喝咖啡……,知識都必須蘊含其中。

整個問題也許已不在知識的含金量了,而是在輕鬆取得的趨勢之上,最好是知識能幻化成娛樂事件、不浪費所有休息時間,這種社會動能,即是日本「知識型」漫畫逐漸崛起的主要原因。

事實上,日本漫畫家利用通俗討喜的故事,夾帶專業知識的手法,已行之有年。早期最有名的是,一九七○年代吉京子的《芭蕾群英》,這本漫畫曾掀起一陣少女學習芭蕾舞的風潮;近期最知名的,莫過於《神之》吧!

藉由漫畫學習新知識
所謂「知識型漫畫」,依日本的界定,應該是歸類在「青年漫畫」範疇之下。顧名思義,青年漫畫的消費年齡層,與坊間常見的少年漫畫,有很大的不同,舉凡上班族、中年人甚至是老年人,都是這類型漫畫鎖定的對象。

這類型消費者,僅僅浪漫與冒險已無法滿足他們的胃口,他們要的是「知識」,因此知識型漫畫在題材上具有多元與專精的特性,例如探討商業經營與上班族甘苦的《課長島耕作》、揭發醫學界黑幕的《醫界風雲》或是描寫調酒與人性觀察的《王牌酒保》等。

在描述手法上,知識型漫畫大多選擇以「職業」為故事主體,再利用「外科手術刀式」的解析手法,近距離側寫該職業、職場的內幕,然後靠著故事主人翁的自我探詢,一層一層揭開知識的內涵。

以《神之》為例,漫畫主角的父親是國際知名品酒家,主角本人卻對紅酒沒什麼興趣。其父為讓他「醒過來」,在過世前留下一個奇怪的遺囑,以其珍藏的紅酒與豪宅當籌碼,要求主角與另一名天才品酒師,找出有「十二使徒」之稱的十二瓶紅酒。

在尋找過程中,穿插了許多關於葡萄品種、酒莊、風土等深淺不一的紅酒專業知識,有時也點破一般人對於「貴就是好」這一類的紅酒迷思,讓人看完漫畫之後,同時也獲得紅酒知識。

增加人際間的聊天話題
也許有些人會覺得奇怪,漫畫就是漫畫,何必這麼大費周章?但如果回到商業世界來觀察,就可以知道日本人思維之縝密。

成年人工作繁忙,多數人會因為時間不足,放棄閱讀時間。「漫畫」不需正襟危坐,不需嚴肅以對,輕輕鬆鬆,可以打發時間,又可以獲得資訊與新觀念,何樂而不為?

而知識型漫畫題材多元化,讀者可以依個人職業、喜好自行選擇,由漫畫了解不同行業、領域的甘苦。像是描寫夜生活男公關的《夜王》,或品味咖啡的《咖啡時光》等,對於成年讀者而言,這不啻增加知識領域,也多了一些人我酬酢之間的聊天話題。

當然,畫什麼像什麼,特別是尊崇「職人文化」的日本人,漫畫家或編劇會特別花心思與精力,進行田野調查或考據,也因此整本漫畫的可信度,幾乎已達「真正專家」都很難挑剔的地步。

反觀台灣,這類型漫畫的發展,從九○年代進入版權時代,就已經開始了。不過,當年在《灌籃高手》這類強大少年漫畫熱潮下,閱讀年齡層較高的知識型漫畫較不受矚目。

此外,由於老一輩的觀念總是認為漫畫是「小孩子看的東西」,再加上某些漫畫因為題材的緣故,有描述性愛的場景,易遭誤解為「色情漫畫」。所幸市場經十五年發展,當年習慣閱讀漫畫的讀者,陸續成為社會中間份子,開始出現幫知識型漫畫「正名」的聲音。

就如《神之》中所言,紅酒是必須讓它「醒過來」,這部漫畫在台灣創造的風潮,不僅是散播紅酒知識而已,它讓更多讀者了解「漫畫不只是小孩子的東西」、「原來看漫畫也是可以學到知識的」。在這個必須快速吸收大量訊息,藉以正確判斷資訊的年代,「圖像式閱讀」、「多元性」與「知識性」正在興起。(本文作者是資深漫畫迷,家中藏書氾濫成災,為了親近漫畫,不惜深入出版圈,目前任職尖端出版社。) 

**《神之》以紅酒與品酒師為故事主體,
  再一層一層揭開紅酒知識的內涵。  **

**《咖啡時光》從品味咖啡切入,
  深入的專業解析,增加了喝咖啡時的話題。  **

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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