老字號家電擦亮 新招牌
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2008.02.01 |

環保風 

以Eneloop Universe充電式懷爐系列商品獲得二○○七日本Good Design大獎的三洋電機(Sanyo),近年來有意識地進行策略轉型,從生產洗衣機、電視的家電廠商,逐漸轉型為運用環保科技的綠色企業。
以環保技術為重心,實踐企業新標語「Think GAIA」,三洋陸續推出充電式鎳氫電池(Eneloop)、太陽能發電面板(HIT)與應用電解水技術的洗衣機(Aqua)。

三洋電機實踐3R︵reuse, reduce, recycle︶理念,以energy+loop=eneloop命名,在二○○五年推出Eneloop鎳氫充電式電池,二○○六年推出「Eneloop Universe」品牌,陸續以充電式懷爐、充電式無線可攜型暖爐、太陽能蓄電式充電器,將產品線進行多角化發展,延續Eneloop減少廢棄物、重複使用的環保概念。

Eneloop產品線因為回應當今正流行的綠色創新風潮,因此得獎連連,例如二○○六年Eneloop充電式鎳氫電池獲得日本Good Design大獎、二○○七年Eneloop Universe系列商品獲得日本Good Design大獎,其他還奪得二○○六年日本經濟新聞社主辦的日經地球環境技術獎、二○○七年環保商品大獎、二○○七年樂活設計大獎。

三洋電機應用環保科技,準確傳達消費者心中嚮往已久、具有永續概念的環保商品,讓關心環保的消費者,有機會從3R的根源——減少耗材(reduce)、重複使用(reuse),貢獻一己之力,實踐「循環型社會」的夢想,同時也徹底擺脫「老字號家電廠商」的刻板形象,將企業品牌形象成功地昇華。 

重複使用的商品概念 
太陽能蓄電式充電器發揚重複使用概念,以內藏鋰電池解決「太陽能充電座電力不夠穩定」、「太陽能面板充電必須看老天爺臉色」、「沒有太陽,太陽能充電座不就沒戲唱了」、「晚上無法充電」等問題,具體實現3R概念。 

第一代充電式懷爐(Eneloop Kairo) 
每年日本要用掉18億個暖暖包,一次用完即丟造成地球莫大的負擔。因此,避免暖暖包一次使用即丟的耗材浪費、如何實踐減少廢棄物的產生與重複使用,成為企業應該思考的問題。

三洋電機以「可重複使用500次的暖暖包,附有開關」作為主要訴求,外觀顏色為白色,內藏可以充電500次的鋰電池,充飽電力約需5小時,兩段式控溫,弱溫39℃可連續使用6小時、強溫43℃可連續使用5小時,具有自動調整溫度的功能,於2006年12月上市。 

第二代充電式懷爐(Eneloop Kairo) 
第二代除了原有第一代的白色之外,加入粉紅色與黑色,充電時間縮短為3小時(比第一代短了2小時),弱溫39℃可連續使用7小時(比第一代長了1小時),同時增加顯示4段式剩餘電量LED顯示燈。 

太陽能蓄電式充電器(Eeneloop Solar Charger) 
完全用不到一點電力,單純靠著太陽能充電,電力蓄電在內藏的鋰電池,成為具有提供Eneloop充電能力的太陽能蓄電器,表面有太陽能面板的充電器,於2006年11月上市。減少乾電池廢棄量,降低原物料的浪費,達到重複使用的目標。依照季節不同,可調整兩種不同角度,以最佳的角度接收陽光進行充電。 

USB蓄電/供電器(Eneloop Mobile Booster) 
從電腦連結充電用USB接頭,就能為USB蓄電式充電基座進行充電,平時蓄電,緊急時可以提供各種外部設備的緊急電力。從USB接頭傳輸備用電力,支援手機、數位相機、電子遊樂器、MP3。備用電力包括充電式Eneloop鎳氫電池(僅有USB式充電)、內藏式鋰電池(分為USB與電線式充電)。 

電池套(Eneloop Battery Spacer) 
發揮「以小做大」的精神,將3號電池(AA)與4號電池(AAA)套入1號與2號電池套,就可以當做1號與2號電池使用,而不用另外購買1號與2號電池。 

充電式鎳氫電池與充電座
(Eneloop Rechargeable Battery & Charger)
 
在日本一年賣出22億個乾電池,雖說回收電池可以減少電池對於地球的傷害,不過如何讓電池的壽命更持久,成為企業課題。Eneloop鎳氫充電式電池為三洋電機實踐環保使命,推出的第一波商品,標榜「可以重複使用1000次」。 

測電臘腸狗 (Eneloopy) 
測電器作成臘腸狗Eneloopy,狗鼻子以LED設計,以LED藍光顯示Eneloop電池的電力。由於作為促銷獎品之用,並沒有在市面銷售,成為收藏迷詢問度很高的周邊商品。 

充電式無線可攜型暖爐(Eneloop Anka) 
在寒冷的冬天,如何選擇最佳的禦寒工具?用熱水袋怕造成燙傷,白金暖爐又控溫不易,用電毯又會擔心燙傷或電線纏身的意外事故。有沒有安全、安心又環保的保暖方式?

三洋電機找到一個解決之道,那就是將充電式發熱體,參考熱水袋,取其長方形、中間隆起的形態,加上防水可清洗功能,具有可攜帶、可充電、能在戶外使用、充電後可拔除電線單獨使用的優點,同時具備溫度兩段式控制,弱溫40℃可以連續使用10小時、強溫44℃可以連續使用8小時,具有1小時與3小時的睡眠裝置,能自動斷電,解決困擾的種種問題,又能避免長時間使用造成低溫燙傷的擔憂。

充電式無線可攜型暖爐充電後,可以將電線移除,成為無線可攜型暖爐,可以自由運用於戶外,也可以放在大腿上、腳底下,作為保暖的熱源,因此安全性大為提高。

可充電、無線、防水的概念,讓熱水袋更方便、更現代、更環保。  

 

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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