原子筆寫錯字怎辦?擦掉就好
原子筆寫錯字怎辦?擦掉就好
2008.02.01 |

價值造物 

在消費者習以為常的日常生活中,
提出新的主張,或是創造一種新的生活情境,
讓消費者因嚮往而追隨。 

解決困擾 1 

在消費者幾乎都已經習慣的「麻煩」事物當中,能夠找到解決困擾的對策,是企業發揮「價值造物」主張的具體情境,也是日本企業的拿手絕活。

二○○七年,日本文具巨人百樂(Pilot)推出一項令人跌破眼鏡的暢銷商品——百樂魔擦鋼珠筆(Frixion),在日本市場問世短短三個月,銷售即已突破二百五十萬枝,目前在全世界的文具市場銷量已經突破二千八百萬枝。

這枝筆徹底顛覆文具已經邁入成熟期、商品再也無法突破的刻板印象,神奇的技術創新,甚至讓上班族到文具賣場指名購買,讓百樂得以成功開拓出學生族群以外的新市場。

看似微不足道,卻花了二十年

到底這枝筆有什麼神奇的功能,可以創造如此驚人的銷售成績?

其實這枝筆不過是讓大家用原子筆寫字時,一旦寫錯需要修改時,不必再用立可白或修正帶,只要運用鋼珠筆頂端的特殊擦頭,就可以輕鬆地修改、不留痕跡,保持乾淨清爽的頁面。擦頭也不會減損,永保如新,修改時也不會產生惱人的碎屑。

不過,這看起來微不足道的創新,卻是一個經歷二十年的研發故事!運用原子筆的另一端作成橡膠軟頭,以摩擦生熱的原理,結合溫度達攝氏六十五度時,字跡就會「隱形」的特殊墨水,是這項暢銷商品的關鍵技術。

而關鍵人物是開發墨水隱形技術的千賀邦行,他是百樂文具旗下的子公司百樂墨水商品開發部課長,進入公司長達二十年的時間,致力於「摩擦生熱與墨水相關度」的技術上。

從一九八六年進入百樂任職以來,與團隊一起研發如何讓字跡消失的原子筆墨水,開發墨水新技術——當溫度達到攝氏六十五度時,特殊墨水就會消失無形,近似過去「無字天書」的現代版思考。因為這項技術,改變「隱形」成為具有「消失」價值的殺手級應用,讓商品造成暢銷,一舉奪得日經BP出版社主辦的「第六屆日本創新者大獎」點子獎。

兼顧隱形與書寫觸感

事實上,這項技術在研發階段有兩個需要克服的造物關鍵:一是如何將攝氏六十五度就會消失的原子筆墨水,在常溫之下也能維持字跡消失的穩定狀況。

另一個造物的關鍵在於,特殊墨水進行,改良時,必須保有原子筆原有的書寫觸感。最後將墨水與溫度變色劑合成一個個微粒膠囊,比一根頭髮還細四十分之一,兼顧字跡隱形與書寫時的原子筆觸感。

摩擦生熱的技術,應用在原子筆的字跡隱形,同時也解決原子筆橡皮擦產生橡皮擦屑的惱人問題。而且即使在原來修改的地方一改再改,也不會造成紙張纖維破壞,同時也能在修改處平整寫字。

目前除鋼珠筆外,也推出了魔擦螢光筆系列,讓消費者在教科書或是字典上劃線,都能夠輕輕鬆鬆擦掉。
體察消費者最細微的困擾

IT科技發展迄今,桌上型∕筆記型電腦、智慧型手機,以及網路都幾乎可以用來取代「筆」的存在。
然而,不論是使用文具頻率最高的學生與老師,或是以電腦為主力的上班族,「用筆寫字」這件事情,仍有一種類比式的感官滿足——觸控式面板是永遠無法滿足筆尖、紙張,對於手指的觸感。

體察消費者最細微的困擾,以嶄新科技提出新的「價值造物」主張,創造全新的市場,百樂的研發人員,證明了文具廠商仍然可以在數位科技壓境之下,應用新技術,滿足消費者對於書寫觸覺的潛在需求。 

造物關鍵人  千賀邦行(Kuniyuki Senga )
1963年生,百樂墨水公司商品開發部課長,靜岡大學工學院畢業,1986年進入百樂墨水公司,致力於熱變色技術的研究開發。 

解決困擾 2 

**染髮和洗髮一樣方便 
**

「如果染髮能夠像洗髮一樣方便就好了。」

花王在去年推出的Prettia泡沫染髮劑,標榜以「像是洗頭髮一樣的直覺」,就能輕鬆染髮,獲得20至40歲的消費者喜愛。這種泡沫式染髮,不像以往的染髮劑,很容易因為劑量控制不佳,導致溢流到衣服內,或者無法平均將後面頭髮染到髮根。尤其是去年黑色長髮大為流行,可以輕鬆「自染」後面頭髮,大獲好評。(撰文=文及元  照片=花王官方網站) 

解決困擾 3 


可以3個月不洗馬桶了 

洗馬桶是每個家庭都會遇到的難題。有助於清理馬桶的商品可能是洗淨力超強的清潔劑,但是比起超強清潔劑,不用洗的馬桶聽起來更吸引人。

日本松下電工推出「不用洗」馬桶,號稱3個月不用洗馬桶。松下電工發現,馬桶會藏污納垢的原因,並不在於每日使用頻率,而在於馬桶材質(陶瓷)的表面凹凸不平,容易沾附水垢。松下電工改採用撥水性強的樹脂材質,讓水垢不易附著,因此能夠延長打掃間隔。

「不用洗」馬桶獲得2007年長青大獎(Sarai)環保獎得主,不僅省水又直接解決了家事的難題(編按:清理時亦只需要將清潔劑加入馬桶的清潔裝置中,再沖水即可,完全不需動手)。該馬桶廣獲主婦的好評,在每月至少生產4000台的情況下,市占率已經由7%上升至20%。(撰文=張玉琦 照片=national.jp) 

 

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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