「網路廣告的未來在亞洲」
「網路廣告的未來在亞洲」
2008.05.01 | 行銷

人們是這樣形容他的:「互動創意神童」。看到現在的他,或許很難再跟「神童」這兩字連結,但他在網路互動廣告領域中如同奇蹟般的戰績,卻一直是廣告業界人士津津樂道的話題。

在多數十四歲年紀的青少年,還在衝撞這個社會,尋找自我認同的時候,PJ便踏入網路廣告界,他曾經為巴西著名的廣告公司DM9開創了全新的網路廣告事業,還自行創辦AgênciaClick網路廣告公司,現在正在舊金山籌畫自己的下一步新創事業。

從事網路廣告近二十年的歲月裡,PJ總共獲得了十三座坎城網路廣告獎(其中包括一座二○○二年的全場大獎Grand Prix)和九座One Show網路廣告獎,前者的獎座是一隻隻的獅子,後者則是一枝枝的鉛筆,也因此PJ這一路的網路廣告生涯,就好像是一場蒐集獅子與鉛筆的旅程。

在網路廣告這個渾沌未明的廣告新境界中,三十五歲的PJ成了業界口中的「大師」,人人都希望從他身上找到秘訣、看到趨勢。然而PJ自己對這一切所歸納出的成功規則,卻出奇的簡單:一、開始做;二、學習,從別人的作品中找出缺點,不在自己的作品中重蹈覆轍;三、回到第一條,繼續實做。

PJ表示,無論是秘訣或是趨勢,其實都是不切實際的謊言:「秘訣不過是讓你做出一個『好』作品,但卻不是一個『傑出』(great)的作品。」真正好的作品,只會有一個「哇」字,而這是在看到好作品時,才會發出的驚嘆聲。他更指出,真正阻擋成功的,並不是網路不成熟的創作環境與技術,而是創作者自我設限的想法罷了。

尤其是在包括台灣在內的網路廣告開發中市場,那些認為網路不足以醞釀高品質的創作、自己不夠優秀不足以走上國際舞台的藉口,才是讓這些地區創作者端不上枱面的真正原因,「這裡(台灣)唯一缺少的,就是一種『我們也可以達到世界級水準』的信念,」他說。

PJ的想法其實再簡單不過:「你必須先創作出非常多的作品,才有可能在裡面出現能成為『傑出』的機會!」以下是《數位時代》與PJ的專訪紀要。

Q  以你自己的例子來看,原本是一名工程師,後來才投入互動廣告市場。就你的觀點來看,擁有技術方面的背景,對網路廣告從業者來說是必須的嗎?為什麼?

是的,工程師的背景讓我在職涯之初擁有了許多優勢,也讓我更像個技客(geek),幫助我持續接觸數位文化的整體樣貌,但這僅限於我個人的經驗罷了。我們可以說,對當今網路廣告來說,最重要的就是使用大量的影音元素,因為這將是溝通互動的未來趨勢。既然影音即將可能成為下一世代網路的官方語言,那麼我們對應的動作,或許就會是使用更新一代的電話,也或許是研讀電影學的基礎。

事實上,我認為任何經驗都是有價值的。除非你認為自己在過去十五年裡都已經處於顛峰狀態了,否則若想從事這一行,你就應該試著讓自己懂得所有當代廣告業所必須具備的知識。

Q  你在演講中提到亞洲創意人在移動通訊廣告市場的機會,並指出至今尚未在此一領域看到值得一提的創意。就你的角度來看,為何這領域始終仍待開發?

  行動通訊的領域,我認為現在的確有不少東方創作者嘗試趕上核心使用者的行動生活文化,這部分還是以亞洲為主流。然而,目前我所看到的大都仍停留在「功能性」思考,而非「廣告創意」(advertising idea)上的努力,這也是挑戰之所在。當然,功能性的思考也很酷,但在國際大獎上卻不吃香,因為這並不是我們所期待的方向。

Q  除了移動通訊廣告之外,還有其他領域可以是亞洲創意人的可能舞台嗎?

對我來說,亞洲是個十分迷人的地方。無論是人們思考的模式、對美麗的詮釋、許多酷炫的想法等,都是相當特殊的。因此,我才會盡可能掌握任何一個可以親眼認識這塊地方的機會。

東西方的交融,為所有人帶來一個十分迷人的境界。舉例來說,你們也會試著將紐約街頭塗鴉風格融入作品,但現在反而西方會嘗試著去吸收東方的風格。這樣的現象讓我真的覺得很有趣。

**Q  以一個在網路世界工作的創意人為出發點,你是如何維持自己在創意上的能量,並持續跟上各式各樣發生中的變化?
**

  我並不是在網路產業裡工作,而是在廣告產業工作。對我來說,工作的內容就是人與行為,並非電腦及程式。不過,這不會讓事情變得更簡單或更難。

無論任何科技前進一步,大眾文化也就跟上一步,甚至還會走得更遠,接下來就會輪到科技再度緊跟上來,而這也是「進步」發生的原理。因此,如果不能在任何一方跟上潮流 (如果不能兩者兼具)的話,你一定無法生存太久。

拿我的例子來看,我喜歡花時間跟年輕專業人士相處,無論是在我自己的公司或在世界各地的學校裡都可以,這就是我為自己重新充電的方式。

PJ Pereira
年齡:35/經歷:巴西AgênciaClick網路廣告公司創辦人、全球網路與互動廣告領導公司Akqa的執行創意總監。曾獲得13座坎城網路廣告獎、9座One Show網路廣告獎,並擔任2005年坎城網路廣告獎評審團主席(為該獎有史以來最年輕的評審團主席)、2007年One Show網路廣告獎評審團主席。

往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓