「網路廣告的未來在亞洲」
「網路廣告的未來在亞洲」
2008.05.01 | 行銷

人們是這樣形容他的:「互動創意神童」。看到現在的他,或許很難再跟「神童」這兩字連結,但他在網路互動廣告領域中如同奇蹟般的戰績,卻一直是廣告業界人士津津樂道的話題。

在多數十四歲年紀的青少年,還在衝撞這個社會,尋找自我認同的時候,PJ便踏入網路廣告界,他曾經為巴西著名的廣告公司DM9開創了全新的網路廣告事業,還自行創辦AgênciaClick網路廣告公司,現在正在舊金山籌畫自己的下一步新創事業。

從事網路廣告近二十年的歲月裡,PJ總共獲得了十三座坎城網路廣告獎(其中包括一座二○○二年的全場大獎Grand Prix)和九座One Show網路廣告獎,前者的獎座是一隻隻的獅子,後者則是一枝枝的鉛筆,也因此PJ這一路的網路廣告生涯,就好像是一場蒐集獅子與鉛筆的旅程。

在網路廣告這個渾沌未明的廣告新境界中,三十五歲的PJ成了業界口中的「大師」,人人都希望從他身上找到秘訣、看到趨勢。然而PJ自己對這一切所歸納出的成功規則,卻出奇的簡單:一、開始做;二、學習,從別人的作品中找出缺點,不在自己的作品中重蹈覆轍;三、回到第一條,繼續實做。

PJ表示,無論是秘訣或是趨勢,其實都是不切實際的謊言:「秘訣不過是讓你做出一個『好』作品,但卻不是一個『傑出』(great)的作品。」真正好的作品,只會有一個「哇」字,而這是在看到好作品時,才會發出的驚嘆聲。他更指出,真正阻擋成功的,並不是網路不成熟的創作環境與技術,而是創作者自我設限的想法罷了。

尤其是在包括台灣在內的網路廣告開發中市場,那些認為網路不足以醞釀高品質的創作、自己不夠優秀不足以走上國際舞台的藉口,才是讓這些地區創作者端不上枱面的真正原因,「這裡(台灣)唯一缺少的,就是一種『我們也可以達到世界級水準』的信念,」他說。

PJ的想法其實再簡單不過:「你必須先創作出非常多的作品,才有可能在裡面出現能成為『傑出』的機會!」以下是《數位時代》與PJ的專訪紀要。

Q  以你自己的例子來看,原本是一名工程師,後來才投入互動廣告市場。就你的觀點來看,擁有技術方面的背景,對網路廣告從業者來說是必須的嗎?為什麼?

是的,工程師的背景讓我在職涯之初擁有了許多優勢,也讓我更像個技客(geek),幫助我持續接觸數位文化的整體樣貌,但這僅限於我個人的經驗罷了。我們可以說,對當今網路廣告來說,最重要的就是使用大量的影音元素,因為這將是溝通互動的未來趨勢。既然影音即將可能成為下一世代網路的官方語言,那麼我們對應的動作,或許就會是使用更新一代的電話,也或許是研讀電影學的基礎。

事實上,我認為任何經驗都是有價值的。除非你認為自己在過去十五年裡都已經處於顛峰狀態了,否則若想從事這一行,你就應該試著讓自己懂得所有當代廣告業所必須具備的知識。

Q  你在演講中提到亞洲創意人在移動通訊廣告市場的機會,並指出至今尚未在此一領域看到值得一提的創意。就你的角度來看,為何這領域始終仍待開發?

  行動通訊的領域,我認為現在的確有不少東方創作者嘗試趕上核心使用者的行動生活文化,這部分還是以亞洲為主流。然而,目前我所看到的大都仍停留在「功能性」思考,而非「廣告創意」(advertising idea)上的努力,這也是挑戰之所在。當然,功能性的思考也很酷,但在國際大獎上卻不吃香,因為這並不是我們所期待的方向。

Q  除了移動通訊廣告之外,還有其他領域可以是亞洲創意人的可能舞台嗎?

對我來說,亞洲是個十分迷人的地方。無論是人們思考的模式、對美麗的詮釋、許多酷炫的想法等,都是相當特殊的。因此,我才會盡可能掌握任何一個可以親眼認識這塊地方的機會。

東西方的交融,為所有人帶來一個十分迷人的境界。舉例來說,你們也會試著將紐約街頭塗鴉風格融入作品,但現在反而西方會嘗試著去吸收東方的風格。這樣的現象讓我真的覺得很有趣。

**Q  以一個在網路世界工作的創意人為出發點,你是如何維持自己在創意上的能量,並持續跟上各式各樣發生中的變化?
**

  我並不是在網路產業裡工作,而是在廣告產業工作。對我來說,工作的內容就是人與行為,並非電腦及程式。不過,這不會讓事情變得更簡單或更難。

無論任何科技前進一步,大眾文化也就跟上一步,甚至還會走得更遠,接下來就會輪到科技再度緊跟上來,而這也是「進步」發生的原理。因此,如果不能在任何一方跟上潮流 (如果不能兩者兼具)的話,你一定無法生存太久。

拿我的例子來看,我喜歡花時間跟年輕專業人士相處,無論是在我自己的公司或在世界各地的學校裡都可以,這就是我為自己重新充電的方式。

PJ Pereira
年齡:35/經歷:巴西AgênciaClick網路廣告公司創辦人、全球網路與互動廣告領導公司Akqa的執行創意總監。曾獲得13座坎城網路廣告獎、9座One Show網路廣告獎,並擔任2005年坎城網路廣告獎評審團主席(為該獎有史以來最年輕的評審團主席)、2007年One Show網路廣告獎評審團主席。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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