「網路廣告的未來在亞洲」|數位時代 BusinessNext

人們是這樣形容他的：「互動創意神童」。看到現在的他，或許很難再跟「神童」這兩字連結，但他在網路互動廣告領域中如同奇蹟般的戰績，卻一直是廣告業界人士津津樂道的話題。

在多數十四歲年紀的青少年，還在衝撞這個社會，尋找自我認同的時候，ＰＪ便踏入網路廣告界，他曾經為巴西著名的廣告公司DM9開創了全新的網路廣告事業，還自行創辦AgênciaClick網路廣告公司，現在正在舊金山籌畫自己的下一步新創事業。

從事網路廣告近二十年的歲月裡，ＰＪ總共獲得了十三座坎城網路廣告獎（其中包括一座二○○二年的全場大獎Grand Prix）和九座One Show網路廣告獎，前者的獎座是一隻隻的獅子，後者則是一枝枝的鉛筆，也因此ＰＪ這一路的網路廣告生涯，就好像是一場蒐集獅子與鉛筆的旅程。

在網路廣告這個渾沌未明的廣告新境界中，三十五歲的ＰＪ成了業界口中的「大師」，人人都希望從他身上找到秘訣、看到趨勢。然而ＰＪ自己對這一切所歸納出的成功規則，卻出奇的簡單：一、開始做；二、學習，從別人的作品中找出缺點，不在自己的作品中重蹈覆轍；三、回到第一條，繼續實做。

ＰＪ表示，無論是秘訣或是趨勢，其實都是不切實際的謊言：「秘訣不過是讓你做出一個『好』作品，但卻不是一個『傑出』（great）的作品。」真正好的作品，只會有一個「哇」字，而這是在看到好作品時，才會發出的驚嘆聲。他更指出，真正阻擋成功的，並不是網路不成熟的創作環境與技術，而是創作者自我設限的想法罷了。

尤其是在包括台灣在內的網路廣告開發中市場，那些認為網路不足以醞釀高品質的創作、自己不夠優秀不足以走上國際舞台的藉口，才是讓這些地區創作者端不上枱面的真正原因，「這裡（台灣）唯一缺少的，就是一種『我們也可以達到世界級水準』的信念，」他說。

ＰＪ的想法其實再簡單不過：「你必須先創作出非常多的作品，才有可能在裡面出現能成為『傑出』的機會！」以下是《數位時代》與ＰＪ的專訪紀要。

Ｑ以你自己的例子來看，原本是一名工程師，後來才投入互動廣告市場。就你的觀點來看，擁有技術方面的背景，對網路廣告從業者來說是必須的嗎？為什麼？

Ａ是的，工程師的背景讓我在職涯之初擁有了許多優勢，也讓我更像個技客（geek），幫助我持續接觸數位文化的整體樣貌，但這僅限於我個人的經驗罷了。我們可以說，對當今網路廣告來說，最重要的就是使用大量的影音元素，因為這將是溝通互動的未來趨勢。既然影音即將可能成為下一世代網路的官方語言，那麼我們對應的動作，或許就會是使用更新一代的電話，也或許是研讀電影學的基礎。

事實上，我認為任何經驗都是有價值的。除非你認為自己在過去十五年裡都已經處於顛峰狀態了，否則若想從事這一行，你就應該試著讓自己懂得所有當代廣告業所必須具備的知識。

Ｑ你在演講中提到亞洲創意人在移動通訊廣告市場的機會，並指出至今尚未在此一領域看到值得一提的創意。就你的角度來看，為何這領域始終仍待開發？

Ａ行動通訊的領域，我認為現在的確有不少東方創作者嘗試趕上核心使用者的行動生活文化，這部分還是以亞洲為主流。然而，目前我所看到的大都仍停留在「功能性」思考，而非「廣告創意」（advertising idea）上的努力，這也是挑戰之所在。當然，功能性的思考也很酷，但在國際大獎上卻不吃香，因為這並不是我們所期待的方向。

Ｑ除了移動通訊廣告之外，還有其他領域可以是亞洲創意人的可能舞台嗎？

Ａ對我來說，亞洲是個十分迷人的地方。無論是人們思考的模式、對美麗的詮釋、許多酷炫的想法等，都是相當特殊的。因此，我才會盡可能掌握任何一個可以親眼認識這塊地方的機會。

東西方的交融，為所有人帶來一個十分迷人的境界。舉例來說，你們也會試著將紐約街頭塗鴉風格融入作品，但現在反而西方會嘗試著去吸收東方的風格。這樣的現象讓我真的覺得很有趣。

**Ｑ以一個在網路世界工作的創意人為出發點，你是如何維持自己在創意上的能量，並持續跟上各式各樣發生中的變化？
**

Ａ我並不是在網路產業裡工作，而是在廣告產業工作。對我來說，工作的內容就是人與行為，並非電腦及程式。不過，這不會讓事情變得更簡單或更難。

無論任何科技前進一步，大眾文化也就跟上一步，甚至還會走得更遠，接下來就會輪到科技再度緊跟上來，而這也是「進步」發生的原理。因此，如果不能在任何一方跟上潮流（如果不能兩者兼具）的話，你一定無法生存太久。

拿我的例子來看，我喜歡花時間跟年輕專業人士相處，無論是在我自己的公司或在世界各地的學校裡都可以，這就是我為自己重新充電的方式。

PJ Pereira
年齡：35／經歷：巴西AgênciaClick網路廣告公司創辦人、全球網路與互動廣告領導公司Akqa的執行創意總監。曾獲得13座坎城網路廣告獎、9座One Show網路廣告獎，並擔任2005年坎城網路廣告獎評審團主席（為該獎有史以來最年輕的評審團主席）、2007年One Show網路廣告獎評審團主席。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。