打造全中國第一辦公家具王國
打造全中國第一辦公家具王國
2007.05.01 |

剛於二○○六年年底才獲得中國馳名商標的榮譽,對震旦家具來說是一種市場地位的再次肯定,因為從一九九三年到上海市嘉定區設廠至今,震旦家具在短短十三年之間就擊敗過去的辦公家具龍頭美時、勵致等業者,奪得中國辦公家具市場的領先地位 ,同時也是中國辦公家具行業當中,第一家拿到中國馳名商標的業者。

「其實當初震旦進入中國是希望以OA︵Office Automation︶辦公自動化商品及服務為主要的推廣事業,但後來卻發現中國在中高檔辦公家具市場有很大的成長空間,因此震旦從一九九三年便開始籌劃設廠,一九九七年正式量產。」上海震旦家具有限公司副總經理廖登熙說。

當時國際品牌來上海的並不多,多半是港商,包括美時與勵致等,其他歐美國家的品牌業者則尚未在中國展開事業,因此,「靠著研發、商品設計、生產、組裝、維修與保養等一條龍服務,我們逐漸趕上對手,並取得領先。」廖登熙說。

如今,在中國中高等級辦公家具市場上,震旦已穩坐第一把交椅,營業額至少領先其他對手二○%到三○%以上,「不過,這個市場只要做得好,別人就想跟,因此如何杜絕仿冒品的出現就是一門很大的學問。」廖登熙說。

雖然震旦在中國的最大對手,主要以美時、勵致或優美等中高檔次的業者為主,但是一些中國地方性的品牌,由於具有在地化的通路優勢,震旦很難去與之競爭,「沒辦法,即使是猛龍也很難強壓地頭蛇。」不過,當震旦拿到中國馳名商標之後,將可對仿冒業者祭出法律制裁的尚方寶劍,廖登熙認為,這將使得震旦家具在地方性市場上的發展局面有所改觀。「因為中國大陸民眾對品牌認同度非常高,當我們比別的對手率先拿到中國馳名商標,就會在市場上產生級別之分,對震旦的產品銷售絕對幫助很大。」

另一方面,由於震旦家具在中國是採用直銷與經銷兩種方式經營通路,因此常在各地舉辦招商說明會,「經銷商當然也會對震旦做審查,有了中國馳名商標的加持後,在招商上會讓經銷商更有信心,」廖登熙就認為,這在通路合作上能招來更好的業者,也更有利於震旦家具在中國繼續領先的優勢,「畢竟如果沒有好的品牌,誰要跟你合作?」廖登熙說。

  如今,在中國中高等級的辦公家具市場上,震旦已穩坐第一把交椅,
營業額至少領先其他對手20%到30%以上。

  震旦家具(AURORA) 
董事長:陳永泰  中國馳名商標類型:辦公家具行業第一個獲得的品牌業者  獲得中國馳名商標時間:2006年  產品類型:辦公家具  家具部門員工總數:960人  2005年震旦集團總營業額:82.6億新台幣 

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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