大乾旱讓澳洲政壇變天
大乾旱讓澳洲政壇變天
2007.06.01 | 人物

近來,幾乎每個所到之處的人們都在談論天氣,還有天氣的變化,而沒有一個地方比發生「大乾旱」(The Big Dry)的澳洲還要明顯。這場六年來最為嚴重的旱災已經徹底烤乾了澳洲的穀物農作地帶,更讓澳洲總理豪爾(John Howard)在四月十九日當天呼籲全國上下開始祈雨。「我告訴民眾他們必須開始祈雨,」豪爾轉述給我聽,並且補充一句「而且我不是在開玩笑」。

有趣的是,澳洲真的開始下雨了。可惜雨量不足,這也部份解釋了為何澳洲即將到來的大選,會是第一場把氣候變異當成首要議題的選舉。短短十二個月間,氣候變異的話題在這裡從無人聞問,演變到足以左右選舉結果。

過程當中,豪爾這位在位十一年的保守派,已經從一個氣候懷疑論者轉變成他自稱的「氣候現實主義者」(Climate Realist),他知道自己必須提出一套降低澳洲溫室氣體排放的計畫,但又冀望不影響到經濟,也不願接受如京都議定書這類的強制目標。現在豪爾推動的是排放交易(Emissions Trading)與核能。

由陸克文(Kevin Rudd)所領導的工黨(The Labor Party)則提出了嚴峻的目標:二○五○年的二氧化碳排放量要比二○○○年的總量減少六○%,並且補貼有加裝節能系統的澳洲家庭。整個風氣是由下而上開始的,也因為來得太快,沒有一個政黨有辦法明確指出這股社會脈動。

「一年前被視為左傾的,現在不過算中間立場,再過六個月就會變保守派;所有氣候變異的政策辯論,就是以這麼快的速度在澳洲進行著。」墨爾本投資公司RI Capital的董事長洛克斯(Michael Roux)說道:「這股風潮是由年輕人和小家庭們所發起,企業領導人與政客不過是在後頭苦苦追趕。」

我問豪爾這一切究竟如何開始。他說:「這就像是個完美風暴(Perfect Storm)。」首先是來自英國學者史登(Nicolas Stern)的警告,他表示氣候變異不但確有其事,並且還會嚴重傷害澳洲經濟。接著,這場愈來愈長的旱災迫使豪爾在上個月宣布,「如果在未來六到八週的降雨量仍然不足,那麼二○○八年五月時,墨累達令河(Murray Darling River)流域盆地將沒有可供分配的灌溉用水。」這個盆地占了整個澳洲農業產值的四○%。

這就好像法老禁止使用尼羅河水來灌溉一般,澳洲人嚇壞了。然後通常都發生於一月份的澳洲森林大火,因為實在過於乾燥,提早在十月份發生。最後,這一連串兵荒馬亂當中,美國前副總統高爾(Al Gore)翩然造訪,播放了他的影片《不願面對的真相》(An Inconvenient Truth)。

「這些接二連三的巧合讓所有政策辯論轉向,」豪爾說。當他試著將焦點放在對氣候變化採取過於激烈行動的經濟成本時,他的對手陸克文則著眼於再不採取行動所要付出的代價。陸克文在今天表示,澳洲商業環境需要的政治人物,是能夠透過二氧化碳排放交易,創造出受規範的環境,讓企業知道自身將需要去適應的體系架構是什麼──因為他們都知道改變是無可避免的。

前澳洲樂團「午夜石油」(Midnight Oil)的主唱,現在是澳洲工黨氣候議題領袖的加瑞特(Peter Garrett)做了這樣的評論:看看世界各地關於氣候的爭論,保守派大致分為兩種:一種就像布希(George Bush)跟豪爾,他們骨子裡其實對環保主義及氣候變化半信半疑,因為這些東西「早已是其他人的議題好一段時日」,但是他們知道自己必須對這兩件事提出政策,至少要達到政治上的緩和。

還有另外一種保守派則是像阿諾(Arnold Schwarzenegger)或英國的托利黨領袖卡麥容(David Cameron),他們知道氣候議題已經延燒的如火如荼,正打算採取更前衛的立場從自由派手中奪取優勢。
總之,氣候變遷堪稱為長期以來第一個能夠顛覆西方政治的話題。傳統的保守派現在和綠色自由份子搭起了橋樑,傳統的自由派則與綠色企業建立起共同的理想。關心氣候議題的年輕選民再一次身價高漲。當煤礦工會抗議對付溫室效應的種種規範時,濱海觀光旅館的服務業團體則迫不及待張開雙手擁抱這些法規。今日的澳洲,你能看到的還不止這些。

不再下雨後,政治開始有趣了起來。 

 

**澳洲發生近六年來最大乾旱,總理豪爾知道,
他必須提出一套降低澳洲溫室氣體排放的計畫,
又冀望不影響經濟,也不願接受京都議定書。
因此,他強力推動排放交易與核能。  **


氣候變遷堪稱當前第一個能夠顛覆西方政治的話題。
傳統的保守派現在與綠色自由份子搭起橋樑,
傳統的自由派則與綠色企業建立了共同的理想,
關心氣候議題的年輕選民再一次身價高漲。
 

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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