大乾旱讓澳洲政壇變天
大乾旱讓澳洲政壇變天
2007.06.01 | 人物

近來,幾乎每個所到之處的人們都在談論天氣,還有天氣的變化,而沒有一個地方比發生「大乾旱」(The Big Dry)的澳洲還要明顯。這場六年來最為嚴重的旱災已經徹底烤乾了澳洲的穀物農作地帶,更讓澳洲總理豪爾(John Howard)在四月十九日當天呼籲全國上下開始祈雨。「我告訴民眾他們必須開始祈雨,」豪爾轉述給我聽,並且補充一句「而且我不是在開玩笑」。

有趣的是,澳洲真的開始下雨了。可惜雨量不足,這也部份解釋了為何澳洲即將到來的大選,會是第一場把氣候變異當成首要議題的選舉。短短十二個月間,氣候變異的話題在這裡從無人聞問,演變到足以左右選舉結果。

過程當中,豪爾這位在位十一年的保守派,已經從一個氣候懷疑論者轉變成他自稱的「氣候現實主義者」(Climate Realist),他知道自己必須提出一套降低澳洲溫室氣體排放的計畫,但又冀望不影響到經濟,也不願接受如京都議定書這類的強制目標。現在豪爾推動的是排放交易(Emissions Trading)與核能。

由陸克文(Kevin Rudd)所領導的工黨(The Labor Party)則提出了嚴峻的目標:二○五○年的二氧化碳排放量要比二○○○年的總量減少六○%,並且補貼有加裝節能系統的澳洲家庭。整個風氣是由下而上開始的,也因為來得太快,沒有一個政黨有辦法明確指出這股社會脈動。

「一年前被視為左傾的,現在不過算中間立場,再過六個月就會變保守派;所有氣候變異的政策辯論,就是以這麼快的速度在澳洲進行著。」墨爾本投資公司RI Capital的董事長洛克斯(Michael Roux)說道:「這股風潮是由年輕人和小家庭們所發起,企業領導人與政客不過是在後頭苦苦追趕。」

我問豪爾這一切究竟如何開始。他說:「這就像是個完美風暴(Perfect Storm)。」首先是來自英國學者史登(Nicolas Stern)的警告,他表示氣候變異不但確有其事,並且還會嚴重傷害澳洲經濟。接著,這場愈來愈長的旱災迫使豪爾在上個月宣布,「如果在未來六到八週的降雨量仍然不足,那麼二○○八年五月時,墨累達令河(Murray Darling River)流域盆地將沒有可供分配的灌溉用水。」這個盆地占了整個澳洲農業產值的四○%。

這就好像法老禁止使用尼羅河水來灌溉一般,澳洲人嚇壞了。然後通常都發生於一月份的澳洲森林大火,因為實在過於乾燥,提早在十月份發生。最後,這一連串兵荒馬亂當中,美國前副總統高爾(Al Gore)翩然造訪,播放了他的影片《不願面對的真相》(An Inconvenient Truth)。

「這些接二連三的巧合讓所有政策辯論轉向,」豪爾說。當他試著將焦點放在對氣候變化採取過於激烈行動的經濟成本時,他的對手陸克文則著眼於再不採取行動所要付出的代價。陸克文在今天表示,澳洲商業環境需要的政治人物,是能夠透過二氧化碳排放交易,創造出受規範的環境,讓企業知道自身將需要去適應的體系架構是什麼──因為他們都知道改變是無可避免的。

前澳洲樂團「午夜石油」(Midnight Oil)的主唱,現在是澳洲工黨氣候議題領袖的加瑞特(Peter Garrett)做了這樣的評論:看看世界各地關於氣候的爭論,保守派大致分為兩種:一種就像布希(George Bush)跟豪爾,他們骨子裡其實對環保主義及氣候變化半信半疑,因為這些東西「早已是其他人的議題好一段時日」,但是他們知道自己必須對這兩件事提出政策,至少要達到政治上的緩和。

還有另外一種保守派則是像阿諾(Arnold Schwarzenegger)或英國的托利黨領袖卡麥容(David Cameron),他們知道氣候議題已經延燒的如火如荼,正打算採取更前衛的立場從自由派手中奪取優勢。
總之,氣候變遷堪稱為長期以來第一個能夠顛覆西方政治的話題。傳統的保守派現在和綠色自由份子搭起了橋樑,傳統的自由派則與綠色企業建立起共同的理想。關心氣候議題的年輕選民再一次身價高漲。當煤礦工會抗議對付溫室效應的種種規範時,濱海觀光旅館的服務業團體則迫不及待張開雙手擁抱這些法規。今日的澳洲,你能看到的還不止這些。

不再下雨後,政治開始有趣了起來。 

 

**澳洲發生近六年來最大乾旱,總理豪爾知道,
他必須提出一套降低澳洲溫室氣體排放的計畫,
又冀望不影響經濟,也不願接受京都議定書。
因此,他強力推動排放交易與核能。  **


氣候變遷堪稱當前第一個能夠顛覆西方政治的話題。
傳統的保守派現在與綠色自由份子搭起橋樑,
傳統的自由派則與綠色企業建立了共同的理想,
關心氣候議題的年輕選民再一次身價高漲。
 

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

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也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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