工程創業家|數位時代 BusinessNext

自一九七六年施振榮成立宏碁以來，台灣開啟了一波工程師創業熱潮。他們在大學讀理科，專業是電子電機或電腦，畢業後或留在台灣或出去留學，共通點是進入科技公司工作一段時間後出來創業。從電腦、周邊、通訊、半導體、液晶面板到太陽能電池，三十年來從一家公司到一整片產業，就這麼長起來。

工程家創業的社會意義

這些公司如今撐起台灣股市半邊天，創造最多就業機會和富豪，牽動台灣經濟發展，影響每年十萬考生選填高考志願，也讓台灣成為施振榮口中的「科技島」。

專門研究區域發展的加州大學柏克來分校教授安娜李．薩西尼恩（AnnaLee Saxenian）在一九九九年和我聊到這個話題時，強調她認為除了矽谷，台灣是全球科技創業最密集的地區。在美國《商業週刊》今年五月公布的「全球科技一百強」榜單中，來自台灣的公司占了十八席，僅次美國的三十三席，排名第二。

我稱這群人為「工程創業家」，本身既是工程師，也是創業家，他們趕上半世紀以來最好的時代，是資訊產業從冒出水到井噴的過程，學校所學和工業界做的是同一件事，沒有時差。一個好的技術人員，加上一些勇氣和商業思維，很容易就自立門戶。

來自台灣的陳五福，在矽谷十七年創辦了十六家公司，被封為「創業之神」，其中一家公司還高價賣給思科。

我在二○○○年寫過一篇文章，是關於五個先後自台灣交大畢業的學生到美國留學，各自在矽谷創業，巧合的是都在網路領域，而且挑戰的對手都是思科。

這群前仆後繼、跨度將近三十年的工程創業家們，改變了台灣與世界的距離，也改變了他們自己的生涯軌道。原本應該進到研究單位的實驗室，或者到大企業的一個部門裡頭，安份地當一個小螺絲釘，幹到退休。但是時代的大浪打來，沒有人能安穩地在水裡游泳，卻也給了一群想出頭的人巨大的浮力。工程創業家除了產業和經濟上的價值，背後還有更大的社會意義。

首先，它讓台灣五十歲以下的人相信，成功不靠機率、運氣或關係，而是憑自己的本事，這種集體自信是非常寶貴的社會資產。年過五十的張明正所創辦的趨勢科技，是全球有名的防毒軟體公司，股票在東京和紐約都上市。他曾感慨地告訴我，在他剛踏入社會的那個時代，要想成功不外乎有特殊關係或拍老闆馬屁，對年輕人非常痛苦。創業是他這一輩子最重要的救贖，得以把自己的能力完全釋放出來。

落實平等企業文化

其次，工程創業家落實了平等的企業文化。科學講求數字和事實，不講年資和輩份，老闆說的不一定對，新人也未必一無是處，一切看專業和績效。這和傳統由上而下的組織完全不同，拍板不是看你是幾把手，而是手上有多少調研和證據。如果不這麼做，競爭對手很快就會超過你，好的人才也留不住。施振榮當年在宏碁主持會議，經常被年輕工程師挑戰甚至推翻，上台把他寫的東西擦掉，寫上自己的想法，但施振榮不以為忤，他清楚寧可讓你痛苦的人來自公司內部，而不要來自外部。

第三，是風險共擔、利益共用的「員工暨股東」模式。台灣的科技公司自一九八○年代開始，實行員工分紅入股制，把一部分工資用股票代替。至於股票發多少，要看當年公司獲利情況。這是出於公司在初創階段，盡可能保留現金在手上，以因應擴張需要，而把一部分要支付給員工的延後發生。如果公司賺錢，有可能年終紅利就等於三年工資甚至更多；如果不賺錢，分紅也就變得很少甚至是零。這種作法，源於美國企業的股票選擇權制度，但在台灣改良後大行其道，許多年輕人甚至不畏低薪而奔著願意給更多股票的公司而去，用自己的青春搏一把。

到今天，工程創業家的熱潮已經淡去，但這三項精神卻內化為社會的一部分。任何企業能否爭取到優秀的人才，這三項必然是被檢驗的指標：它能否讓人才保持自信，而不是靠逢迎拍馬；它能否讓各種聲音意見被表達，而不是官大學問大；以及它是否有夠吸引力的分紅計畫。

過去十年，大陸也興起一批工程創業家，從丁磊、李彥宏到施正榮，在中國社會頂起一片寬廣的天空。中國今年有七家公司進榜「全球科技一百強」，僅次於美國和台灣，很可能在幾年後就會超過。台灣現在贏過大陸的，不是在哪一項技術上領先，而是工程創業家文化的進一步深化。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。