是敵人，還是貴人？|數位時代 BusinessNext

提到個人電腦產業，沒有人不知道Bill Gates（比爾．蓋茲）和與蘋果執行長Steve Jobs（史帝夫．賈伯斯）。

蓋茲創立了微軟（Microsoft）。賈伯斯創立了蘋果電腦（Apple）。

一個是律師之子、世界首富（身價560億美元）、慈善家，一個是未婚媽媽之子、創意天才、癌末重生病人。在個人電腦產業的開端，他們就是對手，廝殺慘烈，雙方甚至因侵權案纏訟多年。

的確，從各方面來看，商業的蓋茲和創意的賈伯斯都不可能變成朋友。

雖然他們有一些共同之處。兩人都在1955年出生，同樣沒有完成大學學業。蓋茲從13歲就開始寫程式，17歲與好友Paul Allen開始創業；賈伯斯從小就喜歡拆解電子用品，在21歲時，與死黨Steve Wozniak以1300美元起家，在車庫開始他們的驚奇之旅。

他們現在都是世界級的富豪。蓋茲是個勤奮的工程師老闆，他巧妙地結合商業手法與法律手段，用強勢的市場資源打造出全球最大的軟體王國，從1998年至今，他年年蟬聯全球首富，在某一年，他的身價到達顛峰（1000億美元），等於人口2000萬人的羅馬尼亞當年的GDP，個人財富等於全球第50大經濟體。

如果說，蓋茲的財富來自精明的商業策略，賈伯斯則是仰賴創意為生。Apple是打造夢幻產品的想像力工廠，從麥金塔到iMac、iPod，賈伯斯所主導的蘋果，是當代的創新指標。蓋茲把個人電腦當做生意，賈伯斯把個人電腦當創意，最後造就了不同的結果：過期的PC丟棄到垃圾桶，過期的Mac收藏在博物館。

不同的是，蓋茲的人生似乎一帆風順，而賈伯斯則展現戲劇性的起伏。在早年，他過得像個嬉皮，吃素、打著赤腳走動，一年中有幾個月在做正經的工程師工作，另外幾個月跑到印度去旅行、在恆河裡沐浴。他創立蘋果，剛開始出奇成功，後來卻被趕出董事會，直到1997年，他重返蘋果，拯救當時奄奄一息的公司，重新出發。就在iPod開始席捲全球之際，他在2004年7月被醫生診斷得了胰臟癌，只有半年生命。

曾經身為癌末病人的身分，必定使得賈伯斯重新思索了人生的意義，了解到「死亡是生命最好的發明」。在短暫治療後，他重獲新生，人生的下半場從此展開。一路走來，他帶領蘋果來到這裡。現在，因為iPhone問世，創造了一個史無前例的高峰。

另一方面，已經成為世界首富的蓋茲，也成為全球最慷慨的慈善家，他與妻子美琳達成立的基金會，擁有600億美元的資源，致力於改善愛滋病、瘧疾、肺結核，並針對貧窮學生提供獎學金。

如今，兩人都已年過50，很多人好奇，曾經針鋒相對的他們，現在怎麼看待對方？

這個謎題終於揭曉。5月30日，微軟主席比爾．蓋茲與蘋果執行長賈伯斯，在《華爾街日報》的安排下，同台受訪。

這是一場舉世注目的對談，在舞台上，賈伯斯如常穿著黑色高領毛衣、牛仔褲，蓋茲也還是穿著白襯衫。談話中，他們對彼此的熟稔超乎尋常，他們同台回顧過去的爭競、和解到彼此欣賞，並且為自己的人生做出了評價。

身為旁觀者的我，從這樣的舞台，卻看到了一個意想不到的結論：一個對你有益的敵人，有時比朋友還重要。他激勵你、督促你、啟發你，讓你發揮潛力、全力一搏！也許連蓋茲都沒想到，到最後，他竟然成為賈伯斯生命中最重要的貴人了。

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。