NO.1  鴻準精密
NO.1 鴻準精密
2007.07.01 | 科技

鴻準的事業主要分為三大塊,分別是遊戲機代工、筆記型電腦與手機鎂鋁機殼及個人電腦用散熱模組。其中筆記型電腦市場持續成長,也帶動了鴻準在散熱模組的成長。加上鴻準可以結合鴻海集團的EMS組裝及代工資源,充分運籌自家散熱模組在個人電腦產品上,關鍵零組件成為鴻準近年表現突出的主因。

Vista帶動散熱功率需求
二○○六年筆記型電腦全球出貨量達到八千兩百萬台以上,年成長率約達三○%。而全球筆記型電腦產業近三年表現相當優異,自二○○三年起,每年平均有二五%的成長率,在二○○五年時更將達到三三%,創下三年以來筆記型電腦產業新高紀錄。資策會MIC預估,筆記型電腦在未來幾年,都有二○%以上的成長實力。

鴻準配合鴻海在個人電腦(PC)的系統組裝業務,仍以桌上型電腦散熱器為主,筆記型電腦(NB)散熱模組近兩年切入。二○○四年時,筆記型電腦散熱模組客戶尚未包含戴爾(Dell),但二○○五年戴爾在多元化供應商的策略考量下,向鴻準下單,使得鴻準在筆記型電腦散熱模組出貨規模大幅提升。

分析師指出,Vista對電腦硬體等級的要求提高,包括處理器(CPU)、繪圖晶片的使用功率提升,連帶提升PC的散熱效能,目前一般筆記型電腦的散熱功率約為五十瓦,但是使用Vista,散熱功率需求提升至六十五瓦以上,連帶提高散熱模組使用面。

同樣是散熱模組供應商的力致總經理施銘銓指出,過去PC僅使用一支熱導管或一組風扇,即可應付散熱需求,但是使用Vista之後,散熱基本配備將提升至兩支熱導管或增加成雙風扇模組。另外,桌上型電腦的繪圖晶片卡,使用散熱模組的比重僅今年可望提升,這對散熱模組市場是利多因素。

研發LED瞄準照明市場
有業者形容鴻準就如同一頭胃口超大的獅子,到處尋找獵物,鎖定市場後,就開打價格戰,以至造成量能的成長幅度,反而不及價格下滑速度的窘態。根據業者指稱,今年以來,筆記型電腦整體產業成長確實帶動散熱產業出貨量,但平均銷售價格下滑幅度約達三○%,除了鴻準,其他業者的表現都不佳。

雖然桌上型電腦在CPU運轉時脈不斷提升下,對散熱的需求將愈來愈強勁,隨著加熱導管式的散熱模組需求不斷提升,這塊市場是業者爭相卡位的方向,但筆電產業逐步取代桌上電腦的趨勢明確,鴻準沒有理由放棄這塊大餅,所以在今年展開攻勢,大舉搶攻筆記型電腦散熱模組領域。雖然受到系統大廠聯合抵制傳聞四起,上半年業績表現不佳,但下半年急起直追,成長速度遠超過市場預期,不過也讓筆電散熱模組產業繼桌上型電腦散熱模組產業後,未來再度淪為「紅海」產業。

除了個人電腦的散熱模組業務,利用散熱模組的技術,鴻準把目標放到LED燈的市場,主因為LED晶片在溫度散發上與CPU類似,都是屬於點熱源,兩者在散熱技術設計上,有許多雷同之處。而鴻準在個人電腦、筆記型電腦的CPU散熱片上已有相當成效,因此決定以此作為切入點。

LED產業前景看俏,有機會成為另一個科技產業的關鍵零組件。目前包括聯電、友達、奇美等集團已經開始卡位。當業界將目光放在手機、電視背光源時,鴻準在LED產業採取了鴨子划水的策略,在大陸購買LED小廠進行研發,瞄準的是潛力更大的照明市場。 

鴻準精密 2354 
**●成立時間︰**1990年4月26日(前身為華升電子,2004年正式合併)
**●資本額︰**新台幣65.378億元
**●董事長︰**李翰明  **●總經理︰**白先聲
●去年營收:新台幣545.86億元
**●去年獲利︰**新台幣63.5億元(稅後)/新台幣70.31億元(稅前)
**●去年EPS︰**新台幣9.71元 

產品比重 
1 組裝 59%
2 機殼 22% 
3 模組 19% 

**近五年營收 
**單位:億元新台幣 
'02      '03     '04      '05     '06 
102.62
133.52
414.53
387.82
545.86 

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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