幫年輕人創業 微型創投
幫年輕人創業 微型創投
2007.04.15 | 人物

現在美國年輕創業家心目的英雄,既不是微軟的比爾.蓋茲,不是Google的兩位白人,也不是YouTube的一白一黃組,而是常以「PG」名稱在網路上回答年輕創業家問題的網路投資家葛雷姆(Paul Graham)。這位PG先生所創立的「微型創投」Y Combinator,今年的收件截止日期就在幾周前(四月二日),多少年輕創業家忙著趕報告送件,把握加入「Y氏家族」的大好機會——通常兩個創業家組成的團隊,PG先生會予以投資一萬五千美元,占六%的股權,也就是說一旦進入Y氏家族,等於就是被認同你的點子值二十五萬美元,近一千萬台幣。

上周這位PG先生在他的部落格更直接寫道:「微軟已經死了!」引起媒體圈一陣引用與呼應。當然他不是在詛咒微軟,而是發現十年前創業家都在怕微軟,包括Yahoo!在內都把自己定位成「媒體公司」(media company)。但PG先生校園巡迴,竟發現年輕人在創業時,已完全不把微軟當作競爭對手,因為在年輕人印象裡,Google、Yahoo!攻城掠地,微軟卻遲遲沒什麼成功的動作,在歷史比對下,可看到微軟的時代似乎已過去,另一波新時代正在醞釀。

PG先生一直以來都很少用到微軟的產品,當年他曾是一個駭客級的網路技術高手,很會寫人工智慧專用的Lisp程式語言。一九九五年,他創立Viaweb公司,用Lisp寫了一套開店系統,被Yahoo!買去,成為今天Yahoo!商店街的前身,PG先生也獲得五千萬美元左右的「第一桶金」。一直到二○○五年,據說在一場哈佛演講後,PG先生被學生感動,決心重出江湖,創辦Y Combinator創投公司。經過近兩年的經營,Y Combinator已投資二十一間公司,其中較成功的包括推文網站Reddit,創立短短一年後即成功賣給Wired雜誌集團。

PG先生也善於以創意為網路公司創造新出路,譬如建議線上月曆公司Kiko到eBay拍賣,首創網路公司直接上網拍拍賣前例,起標價五萬美元,最後竟標到二十六萬元高價退場。最近Y氏家」又投資一間叫做Justin.tv的「真人秀」網站,同樣吸引很多注意及叫好。

事實上Y Combinator本身也是一個成功的創業點子,PG先生首創「微型創投」的「每家投一點點,投很多家」作法,扮演著某種介於育成(incubation)與創投(Venture Capitalists, VC)中間的模糊角色,也間接使得PG先生個人的人氣達到新高。

據矽谷朋友說,當地創業社團辦萬聖節化妝派對,有好幾位都穿著PG先生最愛的紅色polo衫,受到創業家英雄式的歡迎。這樣的魅力,讓PG先生很容易拿到好的投資機會。這時除了投資容易獲利,也讓PG先生「幫年輕人成功」的威名更響,創造了一個別人難以打破的門檻。而PG先生真的樂在其中,他好像搖滾樂團團長,每年定期帶著他的Y氏家族到史丹佛、柏克萊加大、MIT、哈佛等學校排開大陣仗講話,場場爆滿。

若把微型創投搬來在台灣做做看,會是很有趣的事。網路創業畢竟不必蓋一座幾億元的晶圓廠,也不需購置幾千萬元的實驗設備,他們只需要每個月固定養活自己的生活費而已。微型創投就像贊助運動選手一樣,贊助這些創業家,目前已聽過一位業界大老提過此事,也有另一位新銳第二代企業家建議該研究研究,但願我們能快快看到一波Y潮流出現在台灣網路界。 

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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