幫年輕人創業 微型創投
幫年輕人創業 微型創投
2007.04.15 | 人物

現在美國年輕創業家心目的英雄,既不是微軟的比爾.蓋茲,不是Google的兩位白人,也不是YouTube的一白一黃組,而是常以「PG」名稱在網路上回答年輕創業家問題的網路投資家葛雷姆(Paul Graham)。這位PG先生所創立的「微型創投」Y Combinator,今年的收件截止日期就在幾周前(四月二日),多少年輕創業家忙著趕報告送件,把握加入「Y氏家族」的大好機會——通常兩個創業家組成的團隊,PG先生會予以投資一萬五千美元,占六%的股權,也就是說一旦進入Y氏家族,等於就是被認同你的點子值二十五萬美元,近一千萬台幣。

上周這位PG先生在他的部落格更直接寫道:「微軟已經死了!」引起媒體圈一陣引用與呼應。當然他不是在詛咒微軟,而是發現十年前創業家都在怕微軟,包括Yahoo!在內都把自己定位成「媒體公司」(media company)。但PG先生校園巡迴,竟發現年輕人在創業時,已完全不把微軟當作競爭對手,因為在年輕人印象裡,Google、Yahoo!攻城掠地,微軟卻遲遲沒什麼成功的動作,在歷史比對下,可看到微軟的時代似乎已過去,另一波新時代正在醞釀。

PG先生一直以來都很少用到微軟的產品,當年他曾是一個駭客級的網路技術高手,很會寫人工智慧專用的Lisp程式語言。一九九五年,他創立Viaweb公司,用Lisp寫了一套開店系統,被Yahoo!買去,成為今天Yahoo!商店街的前身,PG先生也獲得五千萬美元左右的「第一桶金」。一直到二○○五年,據說在一場哈佛演講後,PG先生被學生感動,決心重出江湖,創辦Y Combinator創投公司。經過近兩年的經營,Y Combinator已投資二十一間公司,其中較成功的包括推文網站Reddit,創立短短一年後即成功賣給Wired雜誌集團。

PG先生也善於以創意為網路公司創造新出路,譬如建議線上月曆公司Kiko到eBay拍賣,首創網路公司直接上網拍拍賣前例,起標價五萬美元,最後竟標到二十六萬元高價退場。最近Y氏家」又投資一間叫做Justin.tv的「真人秀」網站,同樣吸引很多注意及叫好。

事實上Y Combinator本身也是一個成功的創業點子,PG先生首創「微型創投」的「每家投一點點,投很多家」作法,扮演著某種介於育成(incubation)與創投(Venture Capitalists, VC)中間的模糊角色,也間接使得PG先生個人的人氣達到新高。

據矽谷朋友說,當地創業社團辦萬聖節化妝派對,有好幾位都穿著PG先生最愛的紅色polo衫,受到創業家英雄式的歡迎。這樣的魅力,讓PG先生很容易拿到好的投資機會。這時除了投資容易獲利,也讓PG先生「幫年輕人成功」的威名更響,創造了一個別人難以打破的門檻。而PG先生真的樂在其中,他好像搖滾樂團團長,每年定期帶著他的Y氏家族到史丹佛、柏克萊加大、MIT、哈佛等學校排開大陣仗講話,場場爆滿。

若把微型創投搬來在台灣做做看,會是很有趣的事。網路創業畢竟不必蓋一座幾億元的晶圓廠,也不需購置幾千萬元的實驗設備,他們只需要每個月固定養活自己的生活費而已。微型創投就像贊助運動選手一樣,贊助這些創業家,目前已聽過一位業界大老提過此事,也有另一位新銳第二代企業家建議該研究研究,但願我們能快快看到一波Y潮流出現在台灣網路界。 

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓