思科發動與微軟的新戰爭
思科發動與微軟的新戰爭
2007.04.15 | 科技

上個月,網路設備霸主思科(Cisco)宣布一項過去一年多以來,規模最大的購併案。思科決定以三十二億美元的現金,購併網路視訊會議軟體廠商WebEx,折算起來,每股金額為五十七美元,足足比一月初WebEx的股價多了六七%,而去年WebEx的營收則為三.八億美元。

對手上擁有超過兩百億美元現金的思科來說,這樁購併的金額算是九牛一毛。

真正引起討論的,則是思科用遠超過市場行情的價格購併,整體金額的規模超過WebEx整年營收的八倍以上,在在顯示思科「勢在必得」的態度與決心。大家不禁要問,WebEx對思科為什麼會有這麼高的吸引力?
「這樁購併有助於思科在一個全新市場中,與微軟進行更有力的競爭,」美國《商業週刊》(BusinessWeek)指出。這塊市場,就是指全新的企業「整合通訊」(Unified Communication)市場。

根據專業研究機構WinterGreen Research預估,去年全球整合通訊市場規模達十三億美元,未來三年的成長率依序為八%、一五%、三○%,一路呈現跳躍式成長。

企業整合通訊將更普及
在頻寬愈來愈大的未來,除了一般消費者的網路影音娛樂快速普及之外,對企業來說,全新的通訊革命也逐漸發生。對企業來說,過往用途截然不同的個人電腦(PC)與電話,透過網路,正以各種方式串連成同一個系統,整合通訊的需求,逐漸在企業市場起飛,例如將E-mail、語音、即時通訊、視訊會議和企業商務應用加以整合,將使企業通訊環境更加完整,甚至同步進行線上協同作業、電子公布欄、客戶關係管理(CRM)、企業資源規劃(ERP)等系統更新。等於在同一個系統架構下,納入各種通訊服務,打造出一個具備溝通、協同與整合通訊的平台。誰能拿下這塊市場,除了現成的銷售收入之外,在未來的網路通訊發展上,更具備制定規格、主導發展的重要力量。

在整合通訊所需的PC、網路、電話三大領域中,靠著路由器、交換機七成以上的占有率,思科在「網路」這領域擁有絕對主導的力量。藉由購併WebEx,思科直接擁有網路視訊會議的軟體技術,可以提供更多的加值服務給企業客戶,繼續在網路應用發展上具備影響力。

對企業來說,隨著整合通訊的技術逐漸成熟,接受度將大幅提升,吸引更多軟、硬體廠商投入。根據WinterGreen Research估計,今、明年整合通訊市場價格將分別降低二%、八%。而價格降低,將有助於市場起飛,根據Dell'Oro Group估計,目前企業使用整合通訊的比例只有五%而已,整合通訊在中小企業的應用未來將更普及。

各家大廠紛紛投入布局
然而,看上整合通訊這塊市場潛力的,不只有思科,還包括微軟、IBM以及更多電信設備廠商,其中,對思科威脅最大的則是微軟。以每年市場規模約八億美元的網路視訊會議為例,WebEx擁有超過五成的占有率,但這幾年來,微軟陸續將MSN、網路電話、行動通訊等各種通訊功能,整合進各種Windows相關的產品中,這些布局讓微軟在這塊領域的占有率成長超過七成。另外,在今年一月,宣布與電信設備大廠北電網絡(Nortel)進行整合通訊領域的合作,並在三月購併電話語音辨識廠商Tellme,除了利用本身在PC領域的優勢外,另外透過合作與購併的方式,加速在電話端的布局,企圖從PC與電話兩頭包夾思科,拿下整合通訊市場的主導權位置。

可以肯定的是,各家大廠在整合通訊的購併布局,現在只是開始。對思科與微軟來說,各種購併與布局,出發點仍是希望強化本身的路由器、交換機或是Windows作業軟體的主導力量,而這次原本不相干的兩大巨人,則在整合通訊市場正面相逢了。 

思科(Cisco) 
●成立時間:1984年 
●執行長:錢伯斯(John Chambers) 
●總部:美國加州聖荷西市 
●2006年營收:285億美元
●大事記:1990年股票上市/1997年進入xDSL市場/1999年推出網路電話/2000年成為全球市值最大的企業,市值達5690億美元/2003年購併Linksys,進軍家用網路市場。 

**營收比重 
**1 交換器 36%
2 先進科技應用 23%
3 路由器 20%
4 服務 16%
5 其他 5% 

 

**創新秘訣:深化與拓展網路新應用 
**由於路由器與交換器是網路架構中最核心的設備,立足於這兩大產品龐大的占有率,思科在這幾年不斷推出更多網路新技術,達到「深化」與「拓展」兼具。2004年,思科開始推動產品線重組,在路由器與交換器兩大產品線外,另外成立「先進技術」(advanced technology)部門,陸續推出更多架構在原本產品上的新技術。對思科來說,將這些先進技術與原本稱霸市場的路由器、交換器結合,一方面可以創造產品的附加價值,另一方面在電信產業朝網路數據傳輸的趨勢發展之際,加速進軍電信市場,提高本身的競爭優勢,拉大和對手的領先差距。 

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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