網路犯罪高峰尚未來臨!
網路犯罪高峰尚未來臨!
2007.03.15 | 科技

威風的刑警制服、領帶工整掛在辦公椅背上,李相臣十年前就站在第一線打擊網路犯罪,先後指揮成立偵九隊、科技犯罪防制中心。李相臣在台灣打擊網路犯罪的地位,就像刑事鑑識專家界的李昌鈺。接受拍照時,李相臣一身樸實,拒絕擺出電視影集中警探的權威手勢。

「台灣網路發展這麼久,還是沒有一個管理的政府單位,」李相臣只關心愈來愈難防的網路犯罪,一心要推動網路安全管理單位的成立,好在上游先把關。

警大畢業後,李相臣為加強電腦知識,到美國再苦讀兩年,回國後每天還是和電腦程式打交道,「眼前老是很多隻蚊子。」從此和惱人的飛蚊症變成好朋友。

兩年前大學指考中心電腦遭建中蘇姓畢業生入侵,「給他一串亂碼,他一眼就可看出有bug,」李相臣對該生的電腦天分印象深刻,也前後輔導數位學生駭客人才轉入正途。

「應該要換人做了,」李相臣去年交出偵九隊隊長棒子,到科技中心負責統籌,一心想提高整體破案功力,「我快跟不上電腦新科技,這個位子應由三十五歲年輕人來做。」就算隱居幕後,李相臣投入防制網路犯罪的程度,只會跟飛蚊症一樣,蚊子愈來愈多而已。

電話詐欺經長期宣導,全台每月平均仍有四億元資金遭詐,但李相臣從專業角度提醒民眾,網路犯罪高峰期尚未來臨!

網路安全防身術為所有人必修課,以下為《數位時代雙週》專訪李相臣,解開網路犯罪全貌及抗衡的內行人對策。

Q 台灣近年網路犯罪為何連創新高?

A 防電話詐欺經多年宣導,每月仍有四億元資金遭詐,但已算到了高峰,網路應用還在推陳出新,有更多人、金錢投入網路,犯罪件數一定是往上升。

不像傳統刑案,警察為鑑識領先的一方,網路技術領先的卻是民間業者,非執法部門。Internet未來有無限可能,網路犯罪何時達高峰,沒人知道,但下一步一定是手機,全球金融從業人員為使用3G的最大宗,影響層面可想而知。

Q 近年網路犯罪的模式有變化嗎?

A 四年前的網路犯罪是散彈打鳥,灑木馬程式、發垃圾信。這一波則有針對性、由大而小,針對有利可圖、可賣錢的銀行帳戶、哩程數、拍賣帳號等下手,由金額大的銀行帳戶到金額較小的拍賣、遊戲詐欺。
較令我害怕的是網路犯罪的彙整趨勢,現在很多地方都要填資料,駭客拿到的是家戶資料,建檔完整後再販

賣給電話詐騙等其他集團,資料愈建愈多。

Q 網路犯罪的受害者一定是網路的使用者嗎?

A 當然不是,例如我不是網路的使用者,是新光三越的會員,如果新光三越資料庫被入侵,還不是一樣?
又如偽造身分證,資料都是你的,相片隨便貼,我怎麼知道你的相片是真是假?姓名、電話、身分證號碼這些資料能幹什麼?不能說沒用,犯罪就是用這些資料而已。

網路犯罪幾乎都為了錢財利益,受害人涵蓋各種年齡層、學歷,從老師、工程師、博士、家庭主婦、上班族都有。當然常玩電腦上網的人比較不安全,但現在網路犯罪防範已非技術問題,是行為使用問題,是個很奇怪的階段。

Q 難道連所有網路銀行、電子交易都不安全嗎?

 在網路世界中受益的人,仍遠大於受害的比例。電子商務要發展,但很多網站都不安全,所以更要小心用,點選前確認網址、盡量不用超連結,超連結為假網頁的大宗,直接輸入網址;個人機密資料放在不上網的電腦,上網的電腦內,重要檔案一定要加密。

推廣一次性密碼也為可行之道,例如電子交易時,都需以手機或密碼機發送一次性密碼驗證,密碼僅當次有效。

可能是我每天看到黑暗面,我不使用網路銀行,非必要也不使用信用卡,信用卡刷卡留底非難事,例如加油站、餐廳,只要有心人都可複製大量卡號,在網路上盜刷太容易。所以我也跟銀行談,網路上刷卡要再加一組只有持卡人知道的密碼,現在幾乎所有保護機制都只有兩層,要有第三層,如自然人等第三道憑證。

Q 最新犯罪手法涉及假關鍵字廣告,網路業者有責任嗎?

A 去年全台實際網路犯罪預估至少六萬件,尤其網路詐欺以倍數成長,占去年全台刑事案件中的三分之一,你說網拍業者要不要跳出來管?

像最新的犯罪手段,直接購買入口網站的重要關鍵字,誘騙使用者點選假網站。我們就跟業者溝通,不要把銀行等重要關鍵字賣給不相關業者。

美國為什麼對網路安全定下嚴刑峻法,因為使用者根本沒辦法防範,只能用遏阻的方法,因為犯罪太容易成功。

Q 台灣打擊網路犯罪的人才夠嗎?

 刑事警察局九個偵查小隊,一到八隊分別偵查殺人強盜、毒品、經濟犯罪等,偵九隊在外很有名,近年內部績效考核,卻都吊車尾,間接影響升遷,也阻撓偵九隊招才。

破一件殺人案跟網路犯罪案怎麼比?愈來愈多台灣駭客跑去大陸,抓不到,未來破案率可能愈來愈小,打擊網路犯罪不受到重視,電腦厲害的人不會來當警察,讓同仁很沮喪。還好去年開始有二十個國防役的名額,年輕人進來很有幫助。 

李相臣

現職:刑事警察局科技犯罪防制中心主任
年齡:47歲
學歷:中央警察大學、美國阿拉巴馬大學伯明罕分校電腦碩士
經歷:1995年擔任資訊室主任,隔年成立電腦犯罪偵查小組∕1999年成立偵九隊,兼任偵九隊隊長,網路犯罪偵查正式由偵九隊掌管∕2006年指揮成立科技犯罪防制中心 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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