導入敏捷工作方法時，許多人會迷失在名詞、會議與團隊角色等等定義。數位時代創新長黃亮崢James邀請寓意科技創辦人兼執行長施政源Paul，一次問清楚英文名詞的不同，導入後該設計的重要會議與團隊中的關鍵角色。

同樣中文都常翻作敏捷，Agile談的是對敏捷工作方法的信仰、Scrum是一種工作方法、Sprint則是團隊在敏捷工作法的專案中所安排的衝刺期。

敏捷工作法的專案裡，主要有4類會議：
1. 由產品負責人（Product Owner）需定期召開的利害關係人會議（Stakeholder meeting），邀集與專案相關的跨部門、內外部關鍵負責人加入確保專案的時程、期待與進度都在各方共識下。
2. 因人力、資源有限，專案推進進度需要調度資源，因此需衝刺規劃會議（Sprint planning meeting）。由產品負責人與執行者確認，哪些工作可在衝刺期內完成，排程克服任務與任務之間的依存與瓶頸，並在完成後召集衝刺成果會議（Sprint demo Meeting）。
3. 團隊中的敏捷大師（Scrum Master）其實是主宰敏捷成功的靈魂人物，由他召開的站立會議（Daily stand-up meeting），讓團隊成員可以同步工作進度、問題，並與成員協調、調度資源來解決。
4. 回顧會議（Retro meeting）通常由產品負責人或更高的主管召開，建議以非正式（例如團隊聚餐）的形式、經過數個迭代週期後（例如一季一次）進行，讓第一線執行者反匱敏捷、衝刺的過程是否理想、可以在哪些地方進步。