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雲端門市，Open!

台灣屈臣氏開設全亞洲第一個自有平台，星巴克導入美國經驗，台灣全面經營會員關係，行動載具×社群經營，零售業展開新一波革新，用最快的速度提供商務服務，用最多元的方式接近消費者，消費者需要的不是更多零售品牌，而是更好的購物體驗！

市值百億美元、即將IPO的LINE，如何快速崛起？

最快可望於今年11月正式公開發行的LINE，預估市值將超過100億美元。這個成長速度名列前茅的行動軟體，為何能在短短3年內衝刺出全球超過4.7億個註冊用戶的好成績？讓我們來回顧《數位時代》持續關注與剖析的精彩報導，進一步探索LINE的崛起之路！

那些爆紅App的成功之道───該如何抓住用戶的心？

隨著App經濟潮湧現，App也隨著科技進步、消費者使用習慣移轉，不斷做出改善。其中，社群與App的連結，正是目前爆紅App的共同趨勢。App大廠們紛紛想對其成功之道一探究竟，面對這樣的風潮，身為開發者的你該如何掌握自身的核心競爭力？

納德拉如何找到微軟的行動時代新定位？

今年2月，微軟雲端老將納德拉（SatyaNadella）從一票優秀人才的清單中脫穎而出，正式接下微軟執行長一位。PC時代的帝國優勢不再，微軟步履蹣跚地追著蘋果與Google兩大行動領域的霸主跑，沒有自己的方向，反而讓微軟的動作更顯不合時宜。納德拉當務之急，就是找到微軟在行動時代的定位。上任5個月以來，納德拉逐漸釐清微軟所迷失的方向，「一間在行動與雲端優先的時代裡，專注於生產力（productivity）與平台經營的公司」，就是他給出的解方。隨著裁員重整組織，改革首部曲已奏起！

新創集資不再是惡夢！使用群眾募資的關鍵要素

大部分的新創公司會使用群眾募資平台達到行銷曝光的目的，在開發前端即收集好用戶意見。隨著國外群眾募資龍頭Kickstarter在今年宣布平台上的募資總額已突破10億美元，也意味著有越來越多人願意支持創新的想法與產品。而新創募資有哪些成功要素值得參考，帶您一同了解：

你適合創業嗎？優秀的新創企業應具備的條件

成功的企業非一蹴可幾，但他們往往具備某些成功特質。領導者不僅需要能點燃他人熱情的創業理念，更需要創造一個動人的故事，來說服你的投資者與客戶。以下特點你具備多少？你真的準備好了嗎？

失敗和錯誤，也是創業的必修課

創業失敗者總是遠多於成功者。一家新創公要發展順利，有許多細節更需要多加注意。稍不留意，往往就容易導致公司失敗告終。創業者該如何吸取前人的教訓，避免重蹈覆轍，犯下一樣的錯誤；或者，當真的出現功虧一簣的情況、面臨公司倒閉時，該做出怎樣的反應？

戰鼓喧騰--2014網路人氣賣家票選戰報

由《數位時代》主辦，2014網路人氣賣家100強網路票選活動已進行到一半，戰況日趨白熱化，票數競爭呈現拉鋸，品牌催票積極，已有賣家開始加碼抽獎、於粉絲團發出甲級動員，號召粉絲上網參與投票！《數位時代》記者將持續更新戰情，2014網路人氣賣家百強，誰能奪冠？

派車服務新未來

到外地城市開會,人生地不熟,叫不到車怎麼辦?Uber兩位創辦人一開始是因為在巴黎開會的時候發現這個問題的，也發現自己在舊金山搭車真的很不方便，所以直接切入比較高端的市場，提供好車，提供好的服務讓人買單，目前已進軍全球41個國家/140個城市。去年7月29日由執行長TravisKalanick率領公司高層來台，宣布正式進軍台灣，進軍將屆滿一年的Uber，也如一些城市，引發創新爭議，到底Uber的新型派車型態，改變了那些事?

創業者的必修學分：該如何與投資人打交道？

當開始創業了，你需要各方資源的挹注，來支持你的企業。例如，你需要開始募資，找尋合適的投資人。對創業公司而言，這部份尤其是需要多方面考慮的重要關鍵。以及在向投資人敲門以前，你需要事先做好哪些準備，如交出一份好的BP、完美演繹的產品demo等，以促成這項合作…

創業者：找對人，才是成功與否的關鍵

創業團隊最重要的是初期組成的核心成員。在創業過程中，擁有好的人才團隊是不可缺少的，往往也影響公司發展甚鉅。創業者很多時候、很多事情是沒辦法和他人商量的，長時間的孤獨使他不敢確定他的判斷和選擇，所以創業者在挑選創業夥伴時就顯得格外重要。要如何在創業路上找到能幫助你事業穩健發展的關鍵角色…

[2014創業小聚年會系列報導]軟硬結合，開啟大創新時代

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用成為全球熱門焦點時，台灣在這股「軟硬整合」浪潮中，佔有怎樣的獨特產業優勢？又該如何切入這軟硬跨界合作、共創榮景的大好機會？在「2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會」，讓我們一同尋找答案。

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