微軟推出免費課!教你從零開始打造AI Agent,1小時就能看完
微軟推出免費課!教你從零開始打造AI Agent,1小時就能看完

微軟開發人員(Microsoft Developer)近日在官方 YouTube 頻道發布了 AI 代理入門教學影片〈AI Agents for Beginners〉,內容涵蓋從理論概念到實際程式碼實作的完整流程,影片時長為1小時4分鐘。這門課程的講師為Korey Stegared-Pace,他在背景經歷主要專注於教育和吸引開發人員社群建置 Generative AI 應用程式。

微軟AI代理課
圖/ 微軟

影片介紹了 AI 代理的核心組成,包括大語言模型(LLM)的推理能力、短期與長期記憶,以及執行特定任務的外部工具。講師會探討 Autogen 與 Semantic Kernel 等開發框架,並介紹了如代理式檢索增強生成(Agentic RAG)與多代理協作(Multi-agent)等進階設計模式。

課程也強調軟體開發的實務準則,指導開發者如何透過系統提示詞框架與人類協作來提升安全性,內容也會延伸至生產環境的部署策略,協助讀者掌握如何評估代理效能、管理成本並處理執行錯誤。

課程影片
GitHub程式碼範例

AI Agents for Beginners 課程大綱

第 1 課:什麼是 AI 代理? (What are AI agents?)

  • 介紹 AI 代理的定義與最佳使用案例。
  • 講解 AI 代理的三個核心組成部分:

    1. 大型語言模型 (LLM):負責推理和規劃。

    2. 記憶 (Memory):包括短期對話上下文和長期數據。

    3. 工具 (Tools):透過 API 執行的服務或函數。

  • 透過 Semantic Kernel 和 GitHub Models 進行程式碼實作。

第 2 課:該使用哪種代理框架 (Which agent framework to use)

  • 介紹「代理框架」(Agentic Frameworks) 的定義,即幫助開發者控制任務管理、上下文理解和代理協作的工具,。
  • 比較三種主要框架:

    1. Azure AI Agent Service:適合單一代理,與 Azure 服務整合良好。

    2. Semantic Kernel:面向企業開發者,支援 C#、Java 和 Python。

    3. Autogen:源自微軟研究院,適合多代理協作與實驗性研究。

第 3 課:如何設計好的 AI 代理 (How to design good AI agents)

探討構建優秀 AI 代理的三個關鍵原則:

  1. 空間 (Space):代理在環境中的可發現性與邊界。

  2. 時間 (Time):代理如何利用過去的互動與記憶隨時間改進。

  3. 核心 (Core):擁抱不確定性,並提供用戶可見的控制權與透明度。

第 4 課:什麼是代理工具使用設計模式? (What is the Agent Tool Use Design Pattern?)

  • 解釋工具使用模式如何讓 LLM 與外部工具(如計算機、API、資料庫)互動以完成任務。
  • 探討如何結合多個工具來自動化工作流程,以及安全性考量。
  • 展示如何利用 Semantic Kernel 進行函數呼叫(Function Calling)的程式碼範例。

第 5 課:什麼是代理式 RAG? (What is agentic RAG?)

  • 區分「基本 RAG」(檢索增強生成)與「代理式 RAG」(Agentic RAG)。
  • 代理式 RAG 能分析查詢、制定計畫、使用工具檢索數據,並驗證資訊是否足夠回答問題;如果不足,它會重複檢索過程。

第 6 課:如何構建有效的 AI 代理 (How to build effective AI agents)

  • 介紹「系統訊息框架」(System Message Framework),利用 LLM 來生成更精確的系統提示詞(System Prompts),涵蓋角色、語氣和責任。
  • 介紹「人機迴路」(Human-in-the-loop) 架構,讓人類能在關鍵時刻介入或批准代理的行動。

第 7 課:什麼是 AI 代理規劃設計模式? (What is the AI Agent Planning Design Pattern?)

  • 解釋規劃模式如何將複雜任務分解為子任務(Subtasks)。
  • 說明如何結構化代理的輸出(例如 JSON 格式),以便其他系統或代理能處理這些資訊。

第 8 課:如何使用多 AI 代理系統 (How to use a multi-AI agent system)

介紹多代理協作的設計模式:

  1. 群組聊天 (Group Chat):由管理員代理分配任務。

  2. 交接 (Handoff):按工作流順序交接任務。

  3. 協同過濾/審查 (Collaborative Filtering):例如一個代理負責撰寫,另一個負責審查與建議。

第 9 課:AI 代理如何改進? (How can AI agents improve?)

  • 探討「元認知」(Metacognition) 的概念,即「關於思考的思考」。
  • 讓代理能夠反思決策、識別錯誤,並根據用戶偏好(如航班時間偏好)進行自我調整與學習。

第 10 課:如何將 AI 代理部署到生產環境 (How to deploy AI agents into production)

  • 討論部署時的評估策略,包括對 LLM 回應、用戶意圖識別及工具回應的評估。
  • 處理常見錯誤與備案(例如當某個 API 服務中斷時,自動切換到備用函數)。
  • 管理成本與收集用戶反饋

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資料來源:微軟

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/黃若彤

關鍵字: #微軟 #免費資源
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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