省下25年加油費!一度被擱置的「核動力商船」又復活了,它可能成海上特斯拉?
省下25年加油費!一度被擱置的「核動力商船」又復活了,它可能成海上特斯拉?

油價高漲與脫碳壓力,正將航運業推向一場能源革命。曾經因高風險被擱置的「核動力商船」,在川普政府力推與新一代技術加持下,是否真能成為海上的特斯拉?這場豪賭背後,究竟是重振造船業的解方,還是漂浮的核安未爆彈?

高昂油價,使燃料成本佔了船舶營運支出的一半,讓核動力商船重獲關注。

雖然核動力船造價不菲,但憑藉25年免換燃料優勢,省下的長期燃料開支足以彌補初期成本。加上川普政府有意重振美國造船業,使這項技術重現生機。

此外,減碳也是核動力商船復興的推力之一。

《華爾街日報》分析,全球航運業碳排量佔全球3%,核能不產生碳排,相較於現有的甲醇、氨氣、天然氣等替代燃料,分別有供應短缺、有毒、減排效果有限等問題,是實現大規模脫碳的可行路徑。

尤其,國際海事組織(IMO)將在2028年開始徵收溫室氣體排放費用,核動力商船可免受影響。

更重要的是技術到位。麻省理工學院研究團隊建立數位孿生模型,模擬在沉沒、火災、碰撞、電力喪失等極端條件下,將商船改造為核動力的安全性。

而且新一代商用核能反應爐使用的是濃縮度約4%的鈾,遠低於美國、俄羅斯軍艦、潛艇、破冰船使用的90%以上高濃縮鈾,代表即便發生洩漏,汙染程度也大幅減低。

麻省理工學院海洋工程中心主任薩普西斯(Themistoklis Sapsis)認為,把小型反應爐改裝到傳統柴油船上,在技術、財務上皆可行,並符合所有安全標準。

不過,《華爾街日報》分析,核動力船造價是傳統船隻的4倍,儘管長期燃料節省可彌平差距,但初期的巨額資本支出,對船東而言仍是一大門檻。

另外,監管機制也尚未成形。除了全球港口、領海尚未有允許此類船隻進入的外交協議,港口安保措施、船員培訓機制、船舶退役後的安全拆解處置方案,也仍待擬定。

安全與環境隱憂也不容小覷。曾任國際原子能總署(IAEA)核子保安辦公室資深分析師,明德大學蒙特雷國際研究學院(Middlebury Institute of International Studies at Monterey)駐校科學家的摩爾(George Moore)強調,商船結構較薄,抗損能力遠不如軍艦,一旦遭到碰撞、可能導致反應爐事故。

更嚴峻的挑戰則是恐怖主義風險。摩爾表示,商船的安保措施相較於擁有強大防禦能力的軍用核動力潛艦不同,容易成為海盜劫持、恐怖份子攻擊目標,若要達到合理防恐安全標準,必須投入巨額資金升級,但也將對營運商造成沉重財務負擔。

但,川普的意志,很可能是弭平這些挑戰的關鍵因素。

聯邦政府官員表示,美國在核反應爐技術上,領先他國至少五年。美英也已簽署備忘錄,計劃在大西洋設立一條與常規航線保持安全距離的「海運走廊」,用來測試核動力船在引擎故障或進水時,該如何應急。而日本、希臘、英國、法國、中國,也正在討論接受核動力船所需港口基礎設施。

核動力商船的命題早已超越技術算計,觸碰全球信任體系的邊界。當永續聲浪抬頭,國際社會是否已準備好讓核能在海洋穿梭?這不僅考驗各國對反恐與核安的協作能力,更是在極致效率與災難風險間尋求平衡的博弈。

本文授權轉載自《商業周刊》
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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