何麗梅捐100張台積電給政大,為何不捐現金?她曝捐股哲學:優質股會增值,股息是活水
何麗梅捐100張台積電給政大,為何不捐現金?她曝捐股哲學:優質股會增值,股息是活水

政大於6/16舉辦「仲尼基金股票捐贈儀式」,由台積電前人資長、現任政大商學院教授李瑞華,以及台積電前資深副總何麗梅,分別捐贈100張台積電股票予仲尼基金。

另外,勤誠興業董事長暨創辦人陳美琪也捐贈100張勤誠股票,以周二股票市值計算,這筆股票捐贈總金額超過6億元,創下政大近年支持教學發展的重要捐贈紀錄。

談到為何捐贈是用「股票」而非「現金」?何麗梅說,捐贈優質股票能為校園注入長青的資源:「股票是會增值的,而且有現金股利,就是源源不絕的活水泉源」。

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圖/ 蔡仁譯攝影

聚焦教師傳襲 提升全能教育品質

政大校長李蔡彥說明:「仲尼基金這次很難得可以得到非常高額的股票捐贈」,面對這筆珍貴的資產,校方已規劃出兼具效益與永續性的運用方針,預計將採取「只動用股息、不變賣股票」的策略,把每年細水長流的股息,全數投入校園發展,用在教學創新、教師支持系統及全人教育發展,為AI時代的人才培育注入新動能。

攜手優質企業 讓教學創新成為政大品牌

針對這筆經費的具體用途,李蔡彥指出,政大在拿到股票後,會將每年的股息精準投放於教學前線與人才培育。

他表示:「事實上是會用股息,用每年的股息投入到教學創新,還有師道精神的傳遞,以及全能教育。我們會善用這些經費來選出每年的仲尼教學傑出獎,以達到學校裡面教師的傳襲,讓每個新進的教師都能夠得到很好的照顧,同時也可以把傳道的精神可以用在同學身上,提升學校全能教育的品質。」

李蔡彥強調,由於這次校友捐贈的股票,兩家企業的體質十分優良,相信不僅能帶來資金,更能兼顧學校的長遠運作。李蔡彥表示:「這次捐贈的企業都是非常好的企業,所以每年除了股票會上漲之外,股息也足夠讓學校永續經營,讓教學創新這件事情對政大來講是未來品牌的象徵。」

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圖/ 孫嘉君攝影

為何捐股票而非現金?何麗梅:有永續性

談到為何這次的捐贈是用「股票」而非「現金」的形式?台積電前資深副總何麗梅認為,捐贈優質股票能為校園注入長青的資源,她分析:「其實捐股票有特殊的意涵,就是它有永續性,尤其是優質的股票,因為股票是會增值的,而且它有現金股利,現金股利就是一個源源不絕的活水泉源。」

當「教育」與「永續」這兩大志業相遇,便延伸出她非常推崇的捐股哲學。何麗梅認為:「教育是個源源不絕的重要事業,所以用股票的方式來捐給學校,是個非常好的做法」。

何麗梅解釋,自己很早就有了這個想法,在她看來,與其給予現金再讓對方去投資、尋求穩當的股票,直接捐贈優質股票更能從源頭出發,讓現金股利化作源源不絕的活水,支持教育事業長遠發展。

尤其,談到台積電的股票,何麗梅更是深具信心地表示,股票價值一定會更高、股利也一定會年年墊高。

6個月市值大增20%!優質股票成校園永續活水

李瑞華在週二致詞時,特別感謝何麗梅與陳美琪兩位傑出校友的慷慨投入,以捐贈股票的創新方式,讓仲尼基金邁入「2.0版本」的永續經營概念。

談及為何選擇捐贈股票,李瑞華指出,優質股票具有隨企業營運成長、帶來長遠效益的特性;事實上,這項創新的捐贈模式在短短半年內已初見成效,在半年前,當初3位捐贈者決定各捐出100張股票時,這些股票市值總合「還不到5億元」,但在經過6個月後,按照近期的股價計算,市值「已經超過6億元」,短短半年的時間,資產價值便已提升了20%,且預期未來還會繼續增值,源源不斷地為學校提供更多資源。

嚴格規範防變賣!唯有「這兩種特例」能動用本金

為了確保基金能夠長長久久,捐贈團隊也立下了非常嚴格的管理規範。

李瑞華強調:「在正常的情況下股票是不可以賣,只能夠用股息」,除非遇到極為特殊的外部或內部變化,且「必須經過我們基金管理委員會3/4的委員投票通過」,才允許賣股。第一種情境就是企業營運不佳,第二則是學校有重大需求,且該需求與仲尼基金的使命相關重大。

用創投精神做公益 找回傳道授業的教育初衷

面對這筆珍貴的資產,李瑞華也分享了他的核心公益哲學。他認為做公益不能只是單純的給予,而應該具備前瞻的眼光,「公益不是撒錢、分錢,公益就是投資」。

他認為應嘗試用創投的精神,把錢投在對的事情、對的人與對的案子上面;唯一的不同,在於這場投資的回報不是看財務上的報酬,而是它所產生的正向社會價值和影響力回報。

陳美琪首捐個人股票 力挺母校「全人教育」培育跨領域人才

陳美琪感性表示,這不僅是她人生中第一次捐出個人股票,更希望能藉此盡一份心力,支持校長實現推動全人教育的夢想。

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勤誠董事長陳美琪。
圖/ 王郁倫攝影

在科技與AI浪潮席捲全球的當下,陳美琪從產業的第一線視角切入,指出政大深厚的人文底蘊,正是未來跨領域時代最核心的競爭力,她直言:「政大跟一般的理工學校不一樣,它是全人教育,其實未來AI時代需要是跨領域的,不單要有學習力,還要有品格力、文化力,其實只有政大具備這個能力」。

為了讓全人教育能從政大出發、並在台灣的大學校園中普遍展開,陳美琪決定挺身而出支持這個願景,她指出:「這是我第一次拿個人的股票、捐股票出來,我覺得非常有意義」。

政大「仲尼基金」是什麼?

「仲尼基金」源自孔子「有教無類、因材施教、傳道授業解惑」的教育精神。其前身可追溯至2016年由商學院教授李瑞華與前校長周行一共同發起的「仲尼傑出教學獎」,捐贈新台幣1億元,藉以表彰優秀教師、鼓勵教學精進。

2025年,李瑞華教授為響應百年校慶慨捐新臺幣5千萬元成立仲尼基金,並將教學獎納入基金架構,希望透過更完善的資源支持,深化政大的全人教育理念。

目前仲尼基金聚焦於「傳道精神深耕擴散」、「教師支持系統建置」及「教學創新2.0提案」三大方向,推動新進教師研習營、教師社群發展、教學資源支持系統建置,以及教學創新計畫與仲尼教學創新課程獎等措施,協助教師持續提升教學品質與創新能量。

李瑞華表示,在AI時代,大學教育除了傳授專業知識,更重要的是培養學生獨立思考、判斷是非與關懷社會的能力。期待透過仲尼基金的持續投入,支持教師實踐教育理想,培育兼具專業素養與利他精神的未來人才。

未來仲尼基金將採永續開放基金模式運作,由教務處提出年度計畫後,經推動委員會及管理委員會審議,以完善治理機制確保資源長期投入教學創新與人才培育,讓教育影響力持續擴散。

(本文出自今周刊

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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