新MacBook Pro問題有那麼多嗎?用過的人來告訴你
新MacBook Pro問題有那麼多嗎?用過的人來告訴你

新的 MacBook Pro 到底好不好? 用了才知道。

在正式發售前,已經有不少人通過各種管道試用了新版的 MacBook Pro。

性能怎麼樣?

國外科技評論人 Jonathan Morrison 拿到的是不帶 Touch Bar 的13 英寸 MacBook Pro,針對外界對於新 MacBook Pro CP值的質疑,他進行了測試

他找來了配置全面超越這款 MacBook Pro、價格卻還要便宜 200 美金的 Windows PC 筆記本來比較。應該說,從配置和性價比來看,新款 MacBook Pro 簡直弱爆了。

Jonathan Morrison 用佳能 80D 拍攝了一段時長為 5 分 51 秒的 1080P 影片,導入到這部筆記型電腦和 MacBook Pro 中,讓兩者分別用 Premiere 和 Final Cut Pro X 進行高位元速率 H.264 匯出。

結果:這部筆電花了 8 分 42 秒才匯出完成,而 MacBook Pro 僅耗時 1 分 23 秒。

Jonathan Morrison 的觀點是,不是說硬體設定不重要,但硬體和軟體如果能一起配合優化好,能夠帶來巨大的威力。

加轉接頭有多煩?

在 Jonathan Morrison 在電腦導入影片的時候,我們看到他接了一個轉接頭,這恐怕是新 MacBook Pro 最大的爭議。

我們來看看 9TO5Mac 的 Benjamin Mayo 的體驗,他在等待他的新版 15 英寸 MacBook Pro 到貨之前就預先買好了一堆的轉接頭:

這裡面包括: 上述設備共計 35 美元,加上稅後不到 50 美元。 雖然 Benjamin 覺得還好,但是作為旁觀者,我真是有一種看著都犯暈的感覺。

有趣的是,在他買了這些轉換頭之後,蘋果宣佈下調所有 USB -C 轉接頭和一些協力廠商配件的售價,有效期至今年年底。在著名部落客 John Gruber 看來,這也許是蘋果為了否認自己要透過轉接頭賺錢而採取的行動。

蘋果官方對此是這麼說的:

我們知道許多用戶,尤其是專業使用者,如今仍然非常需要使用舊介面來完成工作,他們需要轉接器。我們希望能夠幫助這些人過渡到最新的技術和配件上,也希望能促進新生態系統的成長。

Benjamin 也表示自己有可能會再去買一個官方售價 9 美金的 USB-C 轉換頭。

16GB 記憶體到底夠不夠用?

新款 MacBook Pro 另外一個飽受質疑的特性是最高只能選配 16GB 的記憶體。夠不夠用?試試看就知道了。

在 iPhone 社群十分活躍的技術專家 Jonathan Zdziarski 就在他的 MacBook Pro 上進行了一次極限測試,他打開了他電腦上所有的程式,而且都投入使用,隨時切換。

以下是他運作的軟體清單:

  • VMware Fusion: 運作兩個虛擬機器,一個跑 Windows 10 一個跑 macOS Sierra
  • Adobe Photoshop CC: 開著四張 3600 萬像素、大小超過 1GB 的多圖層圖片
  • Adobe InDesign CC: 開著一個 22 頁、佈滿圖片的專案
  • Xcode: 運作四個 Objective-C 項目
  • Microsoft PowerPoint: A slide deck presentation
  • Microsoft Word: 開著一份 20 頁的帶圖表的文檔
  • MachOView: Analyzing a daemon binary
  • FireFox 流覽器: 開著一個網頁
  • Safari 流覽器: 開著不同的網頁
  • 預覽(Preview): 開著三本 PDF 圖書
  • Hopper Disassembler: 用它解析中
  • WireShark: 即時抓取網路
  • IDA Pro 64-bit: 用它解析中
  • 郵箱: 開著四個收件箱
  • Tweetbot: 查看所有提到自己的推文
  • iBooks: 開著一本付費圖書
  • Skype: 登入並空閒

此外他還開著終端、iTunes、Little Flocker、Little Snitch、OverSight、Finder、資訊、Veracrypt、Activity Monitor、Path Finder、Console 等軟體。

最終結果是,上述所有軟體耗去了 14.5GB 的記憶體,記憶體仍有空閒,用他自己的話講:還沒用完記憶體,他已經用完了他的軟體。

Touch Bar 到底好不好用?

愛范兒主編何宗丞在蘋果會現場體驗過後表示,用 Touch Bar 在照片應用中旋轉裁剪圖片以及在 Final Cut Pro 中滑動時間線的操作讓他印象深刻,但是他也提到了一個需要注意的地方:

在沒有完全熟悉 Touch Bar 的邏輯之前,我需要適應一段時間找到最合適的方式,這是一個必須考慮到的成本。

如果大家認為短時間的體驗不夠過癮,那不如來看看專業人士的體驗

Thomas Grove Cater 是英國 Trim Editing 團隊的成員,平常主要負責高級商業廣告、MV 和電影等影片的剪輯。他使用新款 15 英寸 MacBook Pro 已經超過一個星期,他平常用於視訊短片的 Final Cut Pro X 剛好支持 Touch Bar。

一開始 Thomas 對於這個「看起來像鍵盤和 iPad mini 雜交出來的玩意兒」抱著懷疑的態度,但他本來也對目前所使用的輸入方式抱同樣態度。

不論怎樣,在用過 Touch Bar 之後,他覺得透過在上面的滑動來控制素材音量大小非常精確和方便。尤其是和觸控板配合著使用來設置關鍵影格,整個效率比起之前用滑鼠慢慢點要快上不少。用了一周後,他已經覺得 Touch Bar 已經完全融入他每天的剪輯工作了。

此外,Touch Bar 在不同 app 裡能夠充當不同按鈕的特性也讓 Thomas 相當滿意。編輯標題時,它能顯示字體選項;編輯圖片時,它能顯示裁剪選項……在他看來,Touch Bar 真的有用,更方便快捷,能夠提高生產力,而且他認為這只是個開始,將來還會更好。

至於之前的快速鍵?他是這麼說的:

如果按鈕就在我眼前,點一下就好,幹嘛還要去用兩個手或幾個手指去按快速鍵?

本文授權轉載自:愛范兒

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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