台灣第一個「打賞」問答平台,《泛科知識》目標首年會員衝百萬
台灣第一個「打賞」問答平台,《泛科知識》目標首年會員衝百萬

「萬事問Google大神,找朋友經驗上Facebook。」每當心中有疑問,不少人的第一直覺就是用這兩種方式求解答,但真要找「專業內容」,妳會選擇去PTT、Mobile01、LINE Q還是七八年級生當年熱愛的Yahoo!奇摩知識+?

《泛科知識》不僅要加入戰局,推出「泛答」問答網站,且希望能鼓勵更多專業答案出現,新增「打賞」機制,讓使用者自由贊助喜歡的回答,設法讓「知識變現」,目前已經於19日、20日舉辦的泛知識節公開測試後,正式上線。

泛答主網頁二
泛答網站以問答方式呈現內容,目前沒有將問題進行分類,而是以標籤方式讓讀者自行添加。

專業內容問答網上線,泛答:召喚你的好奇心

只要註冊成為正式會員,每位使用者都能在泛答裡自由發問,並且幫自己的問題加上適當標籤,方便讓更多人看見。若有喜歡的專業回答出現,便能夠以「奇點」(需事先儲值,透過金流轉換現金,最低打賞金額為一點)打賞。

泛答打賞頁面
目前泛答打賞方式,可針對該「回答」,或是直接點選「專業回答者」頁面。

但需注意並不是每個人回答都能被打賞,泛科知識目前以旗下「泛科學」、「泛科技」、「娛樂重擊」等網站合作過的上百位講者、專家、學者是「被打賞」的主要對象,當然使用者也可以向泛答毛遂自薦,通過審核便能擁有資格。

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圖/ 數位時代

「問出好問題,就是科學探索的開始。」泛科知識共同創辦人鄭國威認為,他們從2011年開始,努力傳播科學知識,受到行動媒體和社群兩大因素幫助成長,確實打出一些成績。

但好的內容也因為被「演算法」掌控,連帶讓廣告商轉移陣地,媒體「風口」停歇了,「重要的知識無法被妥善彙整,留在小圈圈中無法擴散,」因此泛科知識認為,「與其讓媒體編輯猜測消費者想要什麼,不如讓他們實際上來發問,找回主導權。」鄭國威這樣說。

效法大陸知乎、美國Quora,泛答:沒有樂觀和悲觀權力

讓知識「變現」可能成功嗎?鄭國威舉美國網站Quora和大陸知乎果殼網「分答」服務為例,上述幾個網站幾乎都是於今年開始「打賞」服務,擁有大批用戶和專業分享內容,但台灣做問答網站的腳步已經慢了,「沒有樂觀也沒有悲觀的權利。」

知乎刪除內容截圖
知乎雖然擁有高品質的回答內容,但牽涉到政治議題,就無法發揮功能。
圖/ 泛科知識提供

「同樣是中文,但大陸問答網沒有政治自由」,泛答營運經理陳建瑋提出了為什麼,他們堅持要做台灣問答網站的好理由。

鄭國威則認為,台灣應該去捧一些願意分享專業知識的人,除了網紅經濟、部落客之外,知識愛好者的展示空間越來越少,相對的分眾媒體要經營,也就更加不容易,「怎麼活下去,得先嘗試新作法。」

台灣有「優質問答」空間嗎? Yahoo!知識+成借鏡

正如他所說,網路時代內容付費並不好做,以台灣而言,有以深度商業報導為主的「有物報告」和新聞募資平台SOS,雖具備不錯品質,卻難以出現大規模會員。若是以「量取勝」的問答網站,2004年風光啟用的Yahoo!知識+,如今已無當初盛況,除了廣告之外、大多問題無人解答。

Yahoo!知識+網頁
七八年級生最喜歡求解的Yahoo!知識+,歷經改版和香港知識+合併,加上社群媒體興起,已經沒有當年盛況。

「最大的對手還是Facebook,要如何跟社群網站競爭力,真的很難」,鄭國威不諱言的說。儘管泛科知識累積不少科普忠實粉絲,但他們並沒有打算,直接將原先會員轉移至泛答網站。

「這是一件努力也不一定會做好的事。」他笑著說,泛科知識只能做到一點點,不管能不能達成目標,都要做出改變,接下來就看台灣「好奇」的人有多少,「如果有1,700萬網友每天上線,那麼只要有1/4就很足夠了」。

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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