合法攻防戰!Uber出招提「連署」請願,一天破萬人支持
合法攻防戰!Uber出招提「連署」請願,一天破萬人支持

「公路法」修正隨時可能通過,或許真的讓Uber備感壓力,28日透過會員電子郵件信箱發送連署信,呼籲民眾支持新經濟,要政府別開罰,同時也希望在公路法中新增「網路運輸服務業」,讓平台業者納入其中。連署上線一天時間,已經有1萬2千人響應。

Uber連署內容1
Uber發動網路連署,希望民眾表達對共享經濟支持,呼籲政府修公路法不該只是重罰,而能夠新增「網路運輸服務」類別
圖/ 截自movingtaiwan官網

Uber呼籲民眾連署,爭取「去重罰」、「合法化」

Uber透過和本土科技平台業者共同組成的「台灣科技資訊分享服務產業協會」(Sharing Economy Industry Association, SEIA)發動連署,列出三點主要訴求:

一、不該用舊法管新經濟:科技資訊服務與共享經濟平台產業是下一波的發展藍海,國家政策需要與時俱進以適當監管新科技創造的變革,非以舊有的框架管制新經濟。

二、效法其他國家為了科技運輸平台訂「新法」:澳洲、美國、加拿大,甚至菲律賓及馬來西亞等國家,都為了新型態運輸行業主張訂立新法規,政府應該鼓勵創新,並且鬆綁不合適的舊規範以「賦予車輛駕駛人更多管道以增加經濟機會」。

Uber連署內容2
Uber舉例包含美國部分地區、菲律賓、澳洲,都已經讓科技運輸平台合法化
圖/ 截自movingtaiwan官網

三、勿用罰款禁止新型態服務:台灣民眾有享受新科技的權益,政府若只維持法令增加鉅額罰款太過消極,應該於「公路法」新增「網路運輸服務業」確立不同的行業類別,將現有業者包括車輛分享平台 Uber、機車共乘服務平台 LetsRide 、機車快遞服務平台 Lalamove 啦啦快送等納入適當的法規管理。

Uber談發展三年遭遇,三度遭政府修法

此外,Uber更列出來台發展三年遭遇的「修法」困境,如2014年七月,因為計程車業者抗議,修改《計程車客運服務業申請核准經營辦法》,將原本不在條款中的「媒合司機與客人」行為定義為「派遣」,所以必須申請營業執照;2016年二月修改「自用車違規營業裁罰基準」,縮短吊銷車牌的違規次數及期限;以及最近即將上路的公路法修法,針對駕駛人罰緩提高至2500萬。

活動網站裡,不斷將「新經濟」、「科技進步」等關鍵詞提出,希望爭取共多民眾認同,Uber將合法議題導至輿論風向,某種程度也證明政府打算「重罰」的手段,確實踩到痛點。

Uber透過連署方式蒐集民意,或許能「放大」對民眾期待新經濟的意見,但這樣的連署,實際上沒有效力,最後能否順利影響修法,還是得看新政府如何接招了。

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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