Amazon Go超市沒有店員,被自動化取代的基層員工該何去何從?
Amazon Go超市沒有店員,被自動化取代的基層員工該何去何從?
2016.12.12 | Amazon

相信最近許多人都看過了Amazon Go的宣傳影片。影片中的超商整潔舒適,許多時尚雅痞族走入超商後,拿了商品就走。店內沒有員工補貨、沒有員工帶路,也沒有員工掌櫃。

事實上,這與現實已相去不遠,美國BestBuy門市中已開始採用自動販賣牆,讓購買電影和遊戲的消費者可以在平板上購物、下單後快速領取商品。而美國B&H電子量販門市則是擁有快速結帳與包裝系統,讓消費者只需拿購物清單去櫃台結帳,之後再至店出口領取已打包好的商品,大大減少了櫃檯的流量(與數量)。

由此看來,Amazon Go的完全自動化系統只是「合理的」科技演化而已。

然而,很少人會去探討:這些被科技取代的服務業員工究竟都去哪裡了?

基層服務業工作機會大減、薪資停滯

走進舊金山、曼哈頓等雅痞族(尤其科技雅痞族)天堂,你會發現超市中充斥著拉丁裔、非裔員工。而論人口而言,矽谷的科技公司絕大多數員工都是白裔與亞裔,而美國其他現代都市如紐約、波士頓、西雅圖、華府等城市,也可以看到白裔與亞裔人口將其他族群用超高房價、超高物價趕出市中心。

美國許多基層服務業員工薪資仍留停在基本工資水準。舊金山市基本工資每小時為10.74元美金,紐約州、西雅圖市為15元美金,但是在舊金山,一個不到二十坪的單人套房每個月租金超過3千美金,曼哈頓亦然,而西雅圖雖較便宜,但同規格公寓月租仍要2千美金。

在舊金山,城市警察局之薪資水準無法負擔舊金山的生活開銷,因此該城市員警與警政員工都住在市外。在紐約,曼哈頓的各類店家門市員工幾乎都須搭乘近兩個小時的地鐵上班,更有許多員工來自於紐約各區極貧困的的公共住宅(Public Housing)。

隨著商業自動化腳步加快,對於基層服務業員工而言無疑雪上加霜。美國2016年整體失業率雖降至4.9%,若進一步抽絲剝繭,可發現擁有大學以上學歷的失業率僅2.6%,但只有高中學歷者失業率達5.4%,高中肄業者則已高達8%。

論人種,非裔與拉丁裔失業率遠高於白裔與亞裔。而在美國金融風暴後不久,底層的30%收入戶的失業率是頂層30%失業率的兩倍到五倍。

可見,美國結構性失業問題已相當嚴重,且沒有減緩的趨勢。

基本工資調漲的迷思

面對結構性失業,許多左傾政府的應對方式就是調整基本工資。然而,從商業角度看來,調整基本工資其實是隔靴搔癢的表面功夫。

原因很單純:若你今天是一公司老闆,成本越高,帶來的商業價值就必須等比例(或超比例)的提升。單方面調整工資,並沒有提升該員工份內工作的獲利能力。

因此, 當原本每小時10美元的產能無故變成每小時15美元時,其實是刺激主管與企業主去尋求其他控制成本的方式 。而羊毛出在羊身上,老闆要砍的成本,一定會從該員工的福利和相關成本上動刀,對員工不見得有利。

相對於整體產業而言,當基層員工薪資硬性調漲,反應在各種成本上,最後會近一步導致物價上漲。基層員工表面上調薪,事實上物價購買力不變、甚至還可能更低。

拜科技所賜,電子商務和行動商務發達不說,現在連倉儲運輸都開始走向自動化,美國零售業也已逐步開始調整策略。

今年,美國最大百貨公司Macy’s宣布關閉一百多家商店,將重心轉向電子商務。而美國聞名的購物節「黑色星期五」過去幾年可見實體零售業務大跌,2016年黑色星期五零售業務又爆跌10%,反而是電子商務大增30億美金營業額。

原因很單純:在黑色星期五開啟實體商店,除了倉儲物流以外,還需要大量員工加班來顧店打掃;反觀,若將購物促銷活動移至電子平台,公司只需擔心倉儲物流,毛利遠高於於實體商店的促銷活動。

這一切發展,對基層員工最大的威脅,在於自動化科技的進步神速。 不光是零售業員工會被自動化和電子商務取代,在不久的將來,載客司機(如Uber、Lyft、計程車等)和卡車司機都會被無人車取代。

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未來,載客司機可能被無人車取代,圖為Google無人車。

不管怎麼去調漲基本工資,也只是給予相關企業更大的誘因去投資和購買自動化解決方案,實際上造成自動化取代低階勞工的問題惡化。要實質改善問題還是必須面對社會基層勞工的生活品質與教育問題。

貧窮複製,我們真的了解社會基層嗎?

要面對結構性失業,我們必須探討低薪與貧困造成的惡性循環。今年美國大選前,美國聯邦參議員桑德斯曾經語出驚人,說道「貧困的代價很昂貴」。

事實而言,低收入戶除了生活品質較差以外,創造額外財富的管道比其他人更少:貸款利息極高、存款利率低(達不到高利息定存的存款標準)、購買租賃不但少有折扣,時常還需要擔保人。在像美國一樣腹地廣大的國家,銀行、運輸、零售甚至退出貧困社區,使貧困居民必須仰賴黑市和非法服務生活。

美國公共住宅以及社會福利濫用情況嚴重,原本應該是幫助失業和清寒家庭減緩經濟負擔、重新進入良性工作循環的福利政策,如今已經變成慣性的貧窮複製。

在紐約市,公共住宅的居住時間飆升,從1995年的17年、到2005年的19年,到今天的22年,三代同堂的情況並不罕見。紐約市目前有17.8萬個公共住宅公寓,和27萬個家庭的候補名單,公共住宅中的貧困人口占紐約市人口近10%。

類似的情況在德國也日趨嚴重,德國貧困人口已超過15%,而其相對慷慨的社會福利政策使用人口漸多。在上不著天,下不著地的情況下,社會福利使用人口受困於經濟困境,已開始大幅跨世代複製貧窮。

在台灣這類公立教育為重的國家,許多人相信考試確保貧困家庭有翻身的機會。但事實而言,低收入家庭經濟負擔大,小孩不但要分擔家庭經濟重擔,根本不可能像是中產家庭與富裕家庭般花費大筆補習費幫小孩進修。

台灣許多明星公立大學的中低收入戶學生比例已降至1%以下,比台灣的貧窮人口比例(1.5%)還低。最後,頂尖公立學校的名額被富裕與小康家庭占據,低收入戶學童嘗試升學卻被擠入私立學校,讓低收入戶的經濟困境雪上加霜。

目前為止,不管是富裕歐美國家還是先進亞洲國家都尚未解決結構性失業的危機。在提供社會福利之餘,國家亦不能忽視貧困與失業人口的技能升級之相關教育機會。

模稜兩可的道德觀點

結構性失業問題的根本來自於多數社會公民模糊的道德觀點。 許多現代化社會公民多被灌輸一定的社會自由主義思維,除了在法治上推崇政府鞏固公共利益,在個人行為層面也推崇關懷倫理(Care Ethics)觀點,主張提供弱勢人口比他人更多的協助。

然而,在現代化社會盛行的資本主義風氣瀰漫,許多公民亦有古典自由主義傾向,希望政府不要干涉經濟和社會活動。在個人行為層面,許多人相信自食其力原則,並鄙視不勞而獲的行為。更甚者,甚至可演進成為主張弱肉強食的社會達爾文主義(Social Darwinism),或自掃門前雪的極端功利主義。

對於社會大眾而言,大家極有可能因為仇富情結而左傾,亦有可能因為階級與種族歧視而右傾。兩種意識型態並存,卻並非兩者並用,而是潛意識可能被其中一方煽動。情節好比電影「Circle」,當自身性命難保時,煽動任何一點族群對立都能讓一般大眾大開殺戒。

在台灣,這種自相矛盾的道德立場很明顯,多數中產階級會為了自己的利益去跟資方抗爭、支持對富人課稅,但是對於社會基層勞工的工作機會卻毫不關心。

不少台灣家庭寧願偽造文書、假借他人名義去聘請外籍看護和外籍勞工,也不願意多花一點錢去雇用台灣的基層勞工。社會大眾對於社會各階層的權益保護並非用以同樣的道德標準。

然而,在面對自動化工業的競爭,明天被取代的工作已不只是藍領工作,而是坐在辦公室內的白領員工。因為資訊和系統整合,公司所需辦公人力減少。因為法律和會計資訊系統的成熟,法律和會計事務所不再需要大批助理和秘書。因為線上交易平台的成熟,證卷交易所行員與投資銀行的交易員人數大減。

二十年後,世界各地的廣大中產階級將會消失。

在面對這二十年內即將發生的結構性問題,現在的社會大眾必須以一致的道德觀去看待社會各階層,並合作思考社會福利、教育學習以及產業轉型政策,而不是冷眼旁觀、嘲笑基層失業人口不夠努力。

德國牧師馬丁·尼莫拉曾說過:

當時在德國,
他們首先抓走了共產黨員。我沒吭聲,因為我不是共產黨員。
接著他們抓走了猶太人。我沒吭聲,因為我不是猶太人。
接著他們抓走了工會成員。我沒吭聲,因為我不是工會成員。
接著他們抓走了天主教徒,我沒吭聲,因為我是新教徒。
最後,終於輪到我了。此時,已沒有人能為我伸張正義。

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TWQR是什麼?街口支付為什麼積極擁抱、將如何改變未來支付樣貌?
TWQR是什麼?街口支付為什麼積極擁抱、將如何改變未來支付樣貌?

研究機構OMFIF指出,多樣化的支付服務雖有助於創新變革與促進數位經濟發展,但也讓支付系統呈現碎片化發展趨勢,增加銀行、金融新創、商戶與民眾的操作複雜度。以台灣為例,過去,各個電子支付業者提供的QR Code格式不一,導致商戶得擺放多個掃碼立牌,民眾很容易混淆,以及增加詐騙與交易錯誤等風險。

為解決上述問題,財金公司於2023年10月推出國家級QR Code支付標準–TWQR,透過串聯38間銀行與10家電子支付機構的方式,讓商戶只要用一個QR Code收款碼即可接收所有支付業者的付款,同時,無論民眾是使用哪一個支付App都可以一掃就通,方便、高效且安全。

看好TWQR對商戶、民眾乃至產業發展帶來的綜效,台灣電子支付領導品牌–街口支付(JKOPAY)–不僅積極響應TWQR,更透過系統調整、簡便申請步驟、多項優惠補貼、跨業(競)合作等方式推廣街口TWQR,目標是讓商戶使用街口TWQR收款服務獲得更多客源,帶動業務持續成長,提升用戶體驗,把電支產業的餅做大做強。

兩大關鍵,街口支付積極支援TWQR加速支付生態體系變革成長

根據統計,街口支付的用戶數達690萬人、合作通路數亦高達30萬家,是引領台灣電子支付市場發展的關鍵品牌,在這個狀況下,街口支付為什麼願意大力支持TWQR、將原先的競爭優勢轉換成推促 TWQR 普及的關鍵?對此,街口支付商務發展部商務長張廷軒將原因歸結為二:「支持TWQR不僅是響應國家政策,也是推動台灣支付生態體系持續進化的關鍵。」他進一步解釋,TWQR的出現讓支付業者可以將資源集中在擴展新的商戶通路,如街口支付便積極佈局非都市區市場,目標是讓電子支付日趨普及、像信用卡與現金一樣便捷易用。

張廷軒表示,街口支付目前提供三種商戶收款方案:首先是適合各類型商戶使用的正掃收款服務,不分產業與規模,商戶只要設置 QR Code立牌,民眾即可掃碼付款;其次是反掃收款服務,亦即,由商戶的POS系統進行操作,店員透過設備掃描民眾出示的QR Code收款,適合已導入POS系統的商戶使用;最後是線上收款服務,亦即,透過API串接電商與品牌官網等方式,讓民眾可以在線上選擇使用街口支付。「我們在2024年7月開始提供街口TWQR正掃收款服務,在團隊成員的努力推廣下,除某些特定場域,既有商戶與新商戶都已導入街口TWQR正掃收款服務:在門市櫃台擺放一個街口TWQR立牌,即可支援所有民眾的付款App。」

街口支付
張廷軒指出:「關於支付服務,街口針對商戶最關心的議題而發。不僅提供免費申辦加入(交易才收取手續費)服務、推出商戶手續費優惠補助方案、提供可以讓商戶一目了然所有TWQR業者的交易紀錄的一站式帳務管理平台。」此外,街口支付更領先同業、針對個人商戶推出全新撥款服務:隔天即可入帳且天天可撥款,讓商戶更彈性且靈活的調配資金。
圖/ 街口支付

不僅積極將TWQR推廣到多元場景,更致力滿足商戶需求

為服務更多商戶與民眾,街口支付於今年7月提供TWQR反掃收款服務,接下來,除由團隊成員與合作夥伴協助商戶導入該項服務,更釋出多項優惠補助方案吸引商戶與民眾了解與使用TWQR服務。

舉例來說,截至2025年12月31日,商戶只要使用街口TWQR立牌接受付款,即享跨支付機構交易(非街口支付)手續費0%優惠,若民眾是以「街口支付」App付款,商家仍可享0.5%手續費優惠。

張廷軒進一步指出:「關於支付服務,商戶最關心的議題不外乎『交易手續費高低』、『是否易於對帳』以及『能否協助創收』,因此,街口支付除提供免費申辦加入(交易才收取手續費)服務、推出商戶手續費優惠補助方案、提供可以讓商戶一目了然所有TWQR業者的交易紀錄的一站式帳務管理平台,更透過用戶(交易)回饋方案等方式協助商戶創收。」此外,街口支付更領先同業、針對個人商戶推出全新撥款服務:隔天即可入帳且天天可撥款,讓商戶更彈性且靈活的調配資金、持續擴展業務成長。

街口支付
截至2025年12月31日,商戶只要使用街口TWQR立牌接受付款,即享跨支付機構交易(非街口支付)手續費0%優惠,若民眾是以「街口支付」App付款,商家仍可享0.5%手續費優惠。
圖/ 街口支付

透過策略聯盟擴展生態體系以實踐Super App願景

街口支付作為台灣電子支付領導品牌,除響應財金公司的 TWQR標準、提供符合商戶需求的收款方案,也很重視用戶需求,因此,與不同場景的龍頭品牌合作,透過策略聯盟建置與完善街口支付生態體系,滿足用戶在支付、購物、票券、生活與金融等多元場景需求。此外,也十分重視安全防護,由跨部門團隊從用戶、資料與系統等多層次機制建置與完善安防措施,降低詐欺與洗錢等風險。

「我們的目標是打造用戶導向的在地化數位生活超級應用服務(Super App),將持續深化與跨域夥伴的合作,更好滿足用戶需求,同時,穩健朝損益兩平的方向前進。」關於街口支付的未來規劃,張廷軒如是總結。

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