不怕美禁令!華為第3季營收成長27%,但真正寒冬才要來了
不怕美禁令!華為第3季營收成長27%,但真正寒冬才要來了

在美國封殺的陰霾下,華為營收成長依然強勁,2019年第3季繳出27%的亮眼營收成長。

昨(16日)華為公布2019年前3季營收,聲稱3季銷售收入合計達6,108億人民幣,同比成長24.4%, 且手機業務表現平穩,累計出貨量達到1.85億部,同比成長26%,翻轉遭受美國禁令劇烈衝擊的外界印象。

華為並未單獨公布第3季的表現,不過根據其上半年公布的數據,以及研調公司Strategy Analytics的分析,華為第3季手機銷售成長了29%,綜合第一季的39%成長來看,雖然較狀況低迷的第2季(13%)有所回暖,但依舊未達到遭受封殺前的成長速度。

遭美國封殺,華為謹慎以待

今年5月,美國以國家安全為由將華為放上實體清單,不僅禁止其5G設備進入美國市場,也阻止美國供應商向華為販售零組件、提供服務。晶片斷供與失去Google服務的隱憂讓華為國際業務一度處於風雨飄搖。

6月時,華為內部曾估計,海外手機出量恐將面臨4至6成的銷售下滑;執行長任正非也在接受採訪時,坦承未來2年內,華為估計因美國禁令造成300億美元的損失。

任正非
任正非曾透過內部信呼籲員工進入備戰狀態,拯救公司於危亡關頭。

8月公布的內部信上,任正非更稱公司正處於危亡關頭,以軍事化的比喻要求員工進入備戰,為公司浴血衝鋒。且自被放入黑名單消息公布後,華為便動員上萬名員工輪班研發,積極找尋遭受封殺後的替代方案。

目前華為公布的數據表明,雖然美國的舉動確實有影響華為的整體營收,但離外界認為其將在國際市場失去競爭力的猜測相比,顯然有段距離。

根據《路透社》報導,華為發言人Joe Kelly表示,華為延續至第3季的強勁表現,顯示出即便在某些國家毫無根據的指控與動作下,客戶依然相信他們。

華為也逐步擺脫對美國零組件的依賴,華為9月底與知名財經媒體《CNBC》舉辦的一場「與任正非咖啡對談」論壇活動中,任正非透露,華為打造不含美國零件的5G基站,在8、9月進行測試,10月量產,預計今年產量將達60萬。

華為命運尚在未定之天

美國頒布華為禁令後,許多供應商曾一度中止與華為的合作,但隨著後續找出禁令漏洞,一些企業如美光、Intel已透過在境外製造產品規避限制,恢復與華為的供應關係。

雖然美國政府目前仍睜一隻眼閉一隻眼,假使中美關係再度惡化,難保不會修改條款,阻止美國企業繞過禁令維持與華為的商業關係。

且禁令生效後華為推出的手機寥寥可數,也就是說,目前的銷售成績大多來自仍搭載Google服務的舊款設備,美國制裁真正的效應尚未完全顯現,現在斷言華為挺過最艱難的時刻還為時尚早。

huawei interview
華為正積極因應川普政府封殺,預計10月正式量產不含美國零件的5G基站。
圖/ 華為心聲社區

同時美國給予華為的寬限期將在11月中止,川普政府是否會再度延長3個月還很難說,這間中國手機龍頭勢必得做最壞的打算。(華為手機遭Google釜底抽薪,Mate 30後門路徑也被堵死

另外,華為並未公布中國海內外的銷售變化,目前表現出的優異成績,很可能是藉著中國民眾的「愛國情操」展現,時間催化下能否繼續維持如此亮眼的成果,或許才是華為未來真正的考驗。

責任編輯:陳映璇

資料來源:華為ReuterNew York Times

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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