靠App監測用水量、偵測漏水!優納比打造智慧水表,什麼技術讓它能撐8年?
靠App監測用水量、偵測漏水!優納比打造智慧水表,什麼技術讓它能撐8年?

台灣雖然擁有豐沛的降雨量,是世界平均降雨量的2.6倍,但每人每年水資源分配卻僅有全球平均值的1/6,甚至名列缺水國家,主因是台灣山區地勢陡峭,降雨迅速流入海中,且大量倚靠颱風與梅雨提供降水量,如少颱或梅雨季降雨量少,就會造成缺水。

因此,節約用水絕對是個重要課題,但根據經濟部水利署的資料顯示,2020年台灣平均漏水率為15%,每年損失水量約5~7億噸,而倚靠現有的傳統機械式水表,漏水往往須等到帳單或抄表員抄表時才會發現,能即時監控用水量的「智慧水表」便是改善現況的好方法。

低功耗物聯網Sigfox在台營運商優納比就與新光保全、電子水表製造商銓準科技合作,在台北地區展開智慧水表的應用測試。

新創與大企業攜手合作,搶下北水智慧水表標案

台北自來水處(以下簡稱北水)在2015年就開始積極探討「智慧水表」的技術,啟動了12年計畫,要將傳統機械水表汰換成智慧水表,每年平均要汰換掉20萬具,總預算為48億台幣。

今年北水的「智慧水表營運測試採購案」,預計在全台北7個區域安裝1.5萬具智慧水表,分成7個標案與7個不同廠商採購,預計營運3年。得標者包含台灣NEC、智慧電表大廠斯其大、宏碁、專注於邊緣運算的台灣富力思泰、台灣固網、遠傳電信,以及新光電通。

成立於2016年的優納比,則是新光電通營運的重要合作夥伴。優納比提供水表的讀表器與涵蓋台北的物聯網網路,另外則由銓準科技來提供電子水表與安裝工程,新光電通則負責工程協調。新光電通是新光保全旗下的公司,同時新光保全也是優納比的投資者之一。

優納比智慧水表
銓準科技負責電子水表(金色),優納比則負責讀取器與傳輸網路(右方黑盒子)。
圖/ 陳君毅攝

「只有這顆水表還稱不上智慧水表,我們跟銓準科技合作,他們開放電子水表的API給我們的讀表器,再由用Sigfox網路上傳到雲端,有通訊、搜集數據等功能,才能算是智慧水表。」優納比的台灣執行董事何承翰說。

優納比智慧水表
優納比執行董事何承翰手上的產品,即為優納比推出的電子水表讀取器,能讀取用水量後將資訊上傳。
圖/ 陳君毅攝

這不是第一次優納比在能源監測上提供服務,2019年優納比就推出瓦斯讀取表,搶下日本瓦斯公司85萬件訂單。

而與新光電通合作搶下北水的標案,何承翰認為最重要的事情是示範性意義,「未來整套的解決方案,可以在我們拓展國際市場,包含日本、東南亞時,可以成為一個很好的demo(示範)。」

智慧水表的最大挑戰:電池要撐8年

除了能夠即時知道用水狀況、節省抄表員的人力與筆誤成本之外,智慧水表其實還有很多想像。

何承翰舉例,「其實每個人的用水行為可能不會差多,如果即時監控,有異常就能即時回報,也可以應用在長照服務上,像是監測馬桶的用水量,就能知道長輩上廁所的情況是否正常。」

但他也強調,優納比並不會擁有這些數據,數據最終仍是由客戶(目前是北水)所擁有,在客戶要求之下,才會進行相關的分析,「對國家來說,水、電、瓦斯都是戰略資源,能好好監控都是相當珍貴的情報。」

何承翰也透露,智慧水表發展上最大的挑戰就是「電池」,北水開出的規格是希望智慧水表至少能使用8年,「走4G跟WIFI的方式,都比較耗電一些,但我們走的是低功耗的物聯網網路,耗電量低是我們的優勢。」

責任編輯:錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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