靠App監測用水量、偵測漏水!優納比打造智慧水表,什麼技術讓它能撐8年?
靠App監測用水量、偵測漏水!優納比打造智慧水表,什麼技術讓它能撐8年?

台灣雖然擁有豐沛的降雨量,是世界平均降雨量的2.6倍,但每人每年水資源分配卻僅有全球平均值的1/6,甚至名列缺水國家,主因是台灣山區地勢陡峭,降雨迅速流入海中,且大量倚靠颱風與梅雨提供降水量,如少颱或梅雨季降雨量少,就會造成缺水。

因此,節約用水絕對是個重要課題,但根據經濟部水利署的資料顯示,2020年台灣平均漏水率為15%,每年損失水量約5~7億噸,而倚靠現有的傳統機械式水表,漏水往往須等到帳單或抄表員抄表時才會發現,能即時監控用水量的「智慧水表」便是改善現況的好方法。

低功耗物聯網Sigfox在台營運商優納比就與新光保全、電子水表製造商銓準科技合作,在台北地區展開智慧水表的應用測試。

新創與大企業攜手合作,搶下北水智慧水表標案

台北自來水處(以下簡稱北水)在2015年就開始積極探討「智慧水表」的技術,啟動了12年計畫,要將傳統機械水表汰換成智慧水表,每年平均要汰換掉20萬具,總預算為48億台幣。

今年北水的「智慧水表營運測試採購案」,預計在全台北7個區域安裝1.5萬具智慧水表,分成7個標案與7個不同廠商採購,預計營運3年。得標者包含台灣NEC、智慧電表大廠斯其大、宏碁、專注於邊緣運算的台灣富力思泰、台灣固網、遠傳電信,以及新光電通。

成立於2016年的優納比,則是新光電通營運的重要合作夥伴。優納比提供水表的讀表器與涵蓋台北的物聯網網路,另外則由銓準科技來提供電子水表與安裝工程,新光電通則負責工程協調。新光電通是新光保全旗下的公司,同時新光保全也是優納比的投資者之一。

優納比智慧水表
銓準科技負責電子水表(金色),優納比則負責讀取器與傳輸網路(右方黑盒子)。
圖/ 陳君毅攝

「只有這顆水表還稱不上智慧水表,我們跟銓準科技合作,他們開放電子水表的API給我們的讀表器,再由用Sigfox網路上傳到雲端,有通訊、搜集數據等功能,才能算是智慧水表。」優納比的台灣執行董事何承翰說。

優納比智慧水表
優納比執行董事何承翰手上的產品,即為優納比推出的電子水表讀取器,能讀取用水量後將資訊上傳。
圖/ 陳君毅攝

這不是第一次優納比在能源監測上提供服務,2019年優納比就推出瓦斯讀取表,搶下日本瓦斯公司85萬件訂單。

而與新光電通合作搶下北水的標案,何承翰認為最重要的事情是示範性意義,「未來整套的解決方案,可以在我們拓展國際市場,包含日本、東南亞時,可以成為一個很好的demo(示範)。」

智慧水表的最大挑戰:電池要撐8年

除了能夠即時知道用水狀況、節省抄表員的人力與筆誤成本之外,智慧水表其實還有很多想像。

何承翰舉例,「其實每個人的用水行為可能不會差多,如果即時監控,有異常就能即時回報,也可以應用在長照服務上,像是監測馬桶的用水量,就能知道長輩上廁所的情況是否正常。」

但他也強調,優納比並不會擁有這些數據,數據最終仍是由客戶(目前是北水)所擁有,在客戶要求之下,才會進行相關的分析,「對國家來說,水、電、瓦斯都是戰略資源,能好好監控都是相當珍貴的情報。」

何承翰也透露,智慧水表發展上最大的挑戰就是「電池」,北水開出的規格是希望智慧水表至少能使用8年,「走4G跟WIFI的方式,都比較耗電一些,但我們走的是低功耗的物聯網網路,耗電量低是我們的優勢。」

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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