英特爾將Web 2.0進化為企業2.0
英特爾將Web 2.0進化為企業2.0
2006.11.15 |

十一月七日,舊金山Web 2.0的研討會上,英特爾(Intel)宣布將要推出為了企業而設計的Web 2.0套裝軟體Suite Two,其簽約合作廠商包括部落格、維基(wiki)、RSS與開放原始碼整合等技術廠商。

一個做晶片和半導體的公司,怎麼會看上軟體市場,而且又特別是Web 2.0的軟體技術?這表現了英特爾創投(Intel Capital)對未來市場趨勢的看法:擁抱網路,Web 2.0。

英特爾軟體與解決方案事業群副總裁瑞尼詹姆斯(Renee James)說:「Suite Two展現出把單一的Web 2.0產品,整合成企業用解決方案的優點。英特爾行銷部將把此解決方案帶給廣大的企業用戶。」

英特爾認為,此舉將Web 2.0進化為企業2.0(enterprise 2.0),從此改變企業內部的溝通方式。從英特爾的合作廠商來看,可以說英特爾正打算把網路世界的Wikipedia、MySpace、RSS帶到企業裡,加強企業內部與企業對外的溝通聯絡管道。

在英特爾的Suite Two網站上寫著:「正如同即時通訊與電子郵件已經深入我們的生活,無論我們是在工作或在家裡,未來部落格、維基與RSS也將進入企業環境」。

合作廠商皆已做好準備
近年熱門的Web 2.0服務皆針對個人消費者,強調分享、免費等。許多受歡迎的網站,甚至還找不到獲利方式,英特爾此舉可說是替Web 2.0找到一個新市場。

目前英特爾的合作夥伴有SocialText、NewsGator、The Six Apart、SimpleFeed、SpikeSource。

NewsGator和SimpleFeed都是RSS技術商,前者快速收集新聞、資訊、播客(podcasts)、影片等內容,減少資訊搜尋與收集的時間;後者則提供公司發布產品訊息、顧客服務的內容整合,加快企業網站的更新頻率。

SocialText提供群組編輯的維基技術,讓使用者不需透過電子郵件與附加檔案就可以協力合作。The Six Apart最有名的產品就是部落格工具Moveable Type,而企業版的部落格方便交換、歸檔、發布公司資訊。
SpikeSource負責整合、管理開放原始碼軟體的應用,在Suite Two當中提供軟體整合平台。從部落格到RSS,顯然英特爾已經把技術都找齊了,只待東風帶來客戶。

而英特爾創投更表示,未來還會加入播客(podcasting)、企業網路(business networking)與行動技術(mobility)等功能,可見英特爾已經把Web 2.0趨勢中的重要技術,變革規劃在套裝軟體更新中。

目前企業已經可以在網站上下單預購,但二○○七年第一季才會正式推出。合作廠商之一的SocialText表示,SuiteTwo的價格每個使用者每年約一百七十五到二百美元,或每個月十五到十七美元。(撰文∥張玉琦  攝影∥蔡仁譯) 

 

Intel合作夥伴一覽 
技術 
Socialtext
維基(wiki,多人共同編寫網頁)  
 NewsGator
RSS
(資訊收集) 
Six Apart
部落格撰寫技術 
SimpleFeed
RSS(整合內容收發) 
SpikeSource 
開放原始碼軟體的整合平台 

《Time》票選年度發明之冠 
**YouTube鎖定手機分享 
**只有YouTube創造出一種前所未見的,讓百萬人娛樂、教育、震撼彼此的方法,這就是為什麼它是《時代》(Time)雜誌票選為2006年年度發明之冠的原因。」

11月初,《時代》雜誌的網站上,年度發明評選入圍名單剛剛出爐。和YouTube一起競爭的,還有以氫燃料為動力的汽車、不沾水的衣服和會監控能源使用的燈等。

《時代》雜誌的年度發明包括運輸、家庭、烹飪、軍事、醫療、服裝、玩具、安全與照明等九個方面,每個領域各有約5名候選人,在網站上有詳細的介紹。很顯然的,YouTube不屬於這些類別,它只是脫穎而出地獲得肯定。

那麼誰發明了YouTube,每日有超過1億支影片被瀏覽,每月有2千萬不重複訪客的網站?我們都已經知道矽谷晚餐上,史提夫陳(Steve Chen)、查德賀雷(Chad Hurley)和喬德卡林(Jawed Karim)的故事了。但《時代》雜誌說:「是平凡的我們,發明了它!」

以「參與」的Web 2.0精神迅速竄紅的YouTube,下一步要往哪裡去?答案是「手機」。執行長查德賀雷表示,將YouTube的服務拓展到行動電話是明確的下一步,「而且是個極大的市場。」目前,使用者可以將手機拍的照片或影片上傳到YouTube網站供其他人瀏覽。查德賀雷並表示,未來一年內會推出新功能,將讓YouTube的使用者可以把自己拍的影片直接傳給其他YouTube的會員。

行動影音是目前大家看好的新市場,許多新創立的小公司都瞄準這一塊,舉例來說,美國網路公司Veeker與加拿大Nakama都推出類似的服務。當YouTube加入戰局之後,是否會影響其他小公司的生存空間?也許。但若YouTube能帶動行動影音風潮,則雨露均沾的興盛景況也不無可能。

回過頭去看,YouTube讓美國的影音分享服務百家爭鳴,或許手機市場也正需要一個震撼彈。(撰文=張玉琦)

現金卡捲土重來 
搶攻生意人年關資金需求 

時序進入冬季,年初捲起漫天風暴的現金卡,部份新銀行又慢慢出現發卡跡象,大眾銀行準備在年關之前新增持卡人,並開始積極促銷Much現金卡,以麻吉利率8.88%,搶攻生意人的年關資金需求。萬泰銀行的George & Mary現金卡則恢復電話行銷。

過去在卡債風暴期間,曾有多家銀行申請停發現金卡,而現金卡也導致多數新銀行今年獲利嚴重衰退。最慘的像台新銀行,累計至10月底止,每股稅前虧損3.33元,從去年新銀行的獲利一哥慘跌至末段班。

不過隨著農曆年關的民間資金需求轉熾,不少未停止發現金卡的新銀行,促銷動作積極。大眾銀行準備在年關之前增加持卡人,但強調核卡率不會提高;萬泰銀行維持原本的發卡策略,不緊縮、不保守;聯邦銀行仍然停發現金卡,但轉做小額信貸。

對此,金管會銀行局長曾國烈說,對於業者對現金卡促銷轉趨積極,金管會尊重市場機制,但是銀行自己必須做好風險管理與消費者保護。(撰文=王志鈞  攝影=賀大新) 

電子錢包大戰啟動 
**中華電信搶金融大餅 
**中華電信挾全台最大客戶數的優勢,與韓國、大陸業者合推國際小額付款,不需有信用卡,只要有中華電信的市話、手機或ADSL任一帳號,明年一月起都可當電子錢包到國外消費,向金融業者搶生意,也開啟各界的電子錢包前哨戰。

著眼台灣熱力不減的「韓流」及2008年北京奧運商機,中華電信與韓國知名多媒體加值平台DANAL、大陸中國網通「寬帶我世界」、中國電信「互聯星空」合作,可跨國下載最新音樂、電影、遊戲等,不需給信用卡號,消費將由中華電信的市話、手機或ADSL帳號結算,每月消費上限3000至5000元不等。

不過新服務非慈善事業,中華電信與國外平台都要獲利,透過該平台交易的單價,比直接在當地購買還貴8%至10%。中華電信野心勃勃,對旗下約1200萬用戶進行認證,推動國際小額付款,卻著眼商機更大的電子錢包服務。

中華電信董事長賀陳旦表示,金流不再只能透過信用卡,手機也能,網路交易新紀元已真正到了,下一步將與日本NTT集團合作。賀陳旦表示,國際小額付款可由單向發展為雙向,台灣的動畫等加值內容也可輸出國外,未來國外電信用戶也可直接到中華電信平台消費,如大陸其實對台灣的線上學習很感興趣,隨兩岸旅遊強度增強,國際小額付款也可望成熟。(撰文=何旭如) 

TD-SCDMA商用化指日可待 
中國打開3G市場大門 
當11月6日,中國公布其3G自主開發技術的TD-SCDMA,將在青島、保定、廈門與北京開始發放2萬個門號,在真實環境下,由實際用戶進行測試至12月底。相信這個消息對於國際其他3G業者,不論是系統端或是手機端都同感興奮,因為一旦TD-SCDMA商用化的時程能夠確定,國際規格的3G技術W-CDMA與CDMA-EVDO也都將隨後登陸中國市場,中國3G市場的大門,似乎又開了點。

這場由中國政府主導的3G大戲,由於強調技術自主的防禦式思維,使得中國自行研發的3G規格TD-SCDMA,不論是晶片、系統或是手機端,一律都由中國當地業者主導,其他國外廠商,僅能透過合資公司的方式分一點露水。而全球前五大手機業者更別想進入TD-SCDMA手機市場,僅有中國的中興、聯想、波導與廈新等本土業者有能力生產,更讓國際手機大廠萬般期盼W-CDMA的到來。

根據中國信息產業部部長王旭東透露,依照目前的最新進度,中國政府應該會在2007年Q1或Q2開始發送TD-SCDMA牌照,而國際電信與手機業者關注的W-CDMA或CDMA-EVDO牌照,最快會在2007年底。雖然跟其他國家相比來得晚,但已經可以開始啟動中國3G計畫了。(撰文=童儀展  攝影=賀大新) 

中國電視品牌業者反擊日韓 
台灣面板業者無辜受流彈波及 
從中國十一黃金周開始,日、韓液晶電視大廠(新力、夏普與三星等),與中國本土業者大打價格戰,並憑藉著高品牌名聲及大幅降價策略,讓日韓這幾家大廠在黃金周內獲利甚豐。這原本對中國消費者也是一項大利多,卻因為近日來中國媒體陸續揭露這些日韓液晶電視大廠所特價販售產品的面板,而是採用台灣代工廠的面板,頓時引發中國消費者一陣撻伐,不只日韓液晶電視品牌價值大傷,也牽連台灣製液晶面板產生次等品牌的負面形象。

事實上,日韓業者在這一波降價機種上,主要都集中在40英吋以下,而這正是友達與奇美擁有生產與價格優勢的所在,採用台灣面板本就無可厚非。然而在黃金周被日韓品牌打得頭抬不起來的中國本地業者,自認為抓到日韓品牌的小辮子,而大肆攻擊日韓業者的欺瞞行徑,卻讓台灣製面板也連帶在這當中折損品牌形象。日韓業者固然沒有盡到告知的義務,但是台灣面板廠又何辜?(撰文=童儀展  照片=本刊資料) 

台灣網路娛樂市場
**明年將破百億 
**根據資策會(MIC)研究報告指出,2007年台灣網路娛樂市場規模將破百億元大關。其中線上音樂與影視的成長勁道最被看好,明年可望有4成的成長,線上遊戲市場雖逐年擴大,但成長率明顯趨緩。

研究發現,「線上遊戲」高居網友使用服務的榜首,劉楚慧進一步分析,未來線上遊戲將依照遊戲定位、企劃及設計,區隔為收月費、免月費兩大收費類型,就線上音樂而言,今年ezPeer+、Kuro等業者都陸續轉型成合法化平台,再加上使用者付費意願提高、聆聽數位音樂習慣逐漸養成,預計明年各家業者將運用網路媒體平台、音樂播放硬體等不同利基搶占市場。(撰文=謝光萍) 

台灣網友最常使用的
三大網路娛樂服務 
單位:% 
線上遊戲   52.4 
線上音樂    51.8 
部落格    38.1 

台灣網友願意付費的網路娛樂服務 
單位:% 
線上遊戲   48.8 
線上音樂   40.2 
線上影視   31.4 

台灣網路服務市場規模 
今年規模 
線上遊戲  87.8 
線上音樂   4.8 
線上影音服務   4.5 

明年預計 
線上遊戲   95.9 
線上音樂   7.2 
線上影音服務   6.3 

Tech Fans看過來 
Engadget精選(http://chinese.engadget.com) 

Asus R1系列  搶下Vista系統頭籌 
微軟的Vista系統上市在即,來自Asus的R1系列筆記型拔得頭籌,先下一城,成為世界首個獲得此殊榮的筆記型電腦/平板電腦,並可以打上Vista x86 Premium logo。不過,跑Vista的電腦價格都不便宜,象徵新一輪的硬體賽跑開始了。 
Ricoh RR730  700萬畫數的傻瓜相機 
從規格來看,這又是一台「別忘了還有我」型的數位相機。Ricoh RR730跟著前輩RR660的腳步,但在各方面都稍微加強了一點,擁有700萬畫素的CCD、2.5" LCD、32 MB內建記憶體、3×光學變焦、320×240攝影、使用SD卡,並由兩顆AA電池供電。 
Brando WorkShop  卡神的夢幻機種 
魔獸級的讀卡機出世啦!不過,Brando新推出的WorkShop 55合一讀卡機,竟然不支援 SDHC,反而是連聽都沒聽過的SDHC 2.0!其實這一切都是烏龍,它所指的其實還是SDHC,可是搞笑歸搞笑,只要28美元,就可以輕鬆當個卡神,還是頗為划算。 
 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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