環保議題~為什麼他們不願面對這個真相？|數位時代 BusinessNext

**一、環保議題、全球暖化是全球關注的議題
**自從1972年＜聯合國人類環境會議宣言＞（一般簡稱斯徳哥爾摩宣言）宣告人類與環境的觀念連結、達成「我們只有一個地球」、「人類與環境是不可分割的共同體」的共識後，環境保護議題正式被世人所關注，爾後1987年＜蒙特婁議定書＞、1992年＜里約宣言＞與＜聯合國氣候變遷架構公約＞、1997年＜京都議定書＞（2005年正式生效）、2002年聯合國永續發展世界高峰會…等，在聯合國的架構下，世人透過國際合作與國際條約的方式，進行CO2的減量、減緩排放傷害臭氧層的有害氣體…等工作，以減緩全球暖化的持續惡化。
由美國前任副總統艾爾高爾(Al Gore) 主演、探討氣候變遷的的紀錄片「不願面對的真相（An Unconvenient Truth）」（註一），更是在2007年奧斯卡金像獎中獲得「最佳紀錄片」。就台灣而言，在＜京都議定書＞通過之後，雖然台灣並非聯合國會員國，因此可能不會因為違反＜京都議定書＞而受到聯合國的直接制裁（註二），但是基於本身出口需求（避免將來被如歐盟等國的抵制）以及身為國際社會成員所應該負起的責任，台灣在1998年即召開＜全國能源會議＞，並在近幾年在減少汽機車廢氣排放量、鼓勵綠色產業政策等方面進行改革。

**二、環保議題：說的比做的還多
**從以上看來，全世界（包含台灣）都已經非常重視全球暖化以及環境生態破壞日益嚴重的問題。然而深入研究，我們卻發現真正問題是：人們並沒有真正落實到環保的行為，環保對許多人而言，只是一個口號，而不是一個行動。例如我們可以看到在高爾受到贊譽的同時，也被報導「家中一年瓦斯電費近百萬，是假環保」。（註三）而在＜天下雜誌＞於369期（2007/04/11出刊）的封面專題報導「台灣，不願面對的真相」中表示，據統計臺灣從1990-2004年CO2排放量成長111%，是全球28%的近4倍；台灣每人排出的CO2是全球的3倍，而台灣每創造百萬美元的GDP，所生產的CO2的量也與中國等比我國落後的國家相似，而遠高於日韓等國。（註四）

**三、為什麼不願面對這個真相
**再者，從2007年版E-ICP東方消費者行銷資料庫也可以發現「環保是一個大家都贊同與關注的議題，但是無法落實到實踐」。例如我們將「具有環保意識者」設定條件如下：
．我在消費時，會優先選擇環保或不傷害環境的產品，且
．我拒絕購買過度包裝的產品，且
．我擔心人類的過度消費會耗盡地球資源，且 l為了減少空氣污染，我願意多騎腳踏車或搭乘大眾運輸工具，且
．我對地球生態與環境永續的問題感到憂心
在這個條件下，「具有環保意識者」與全體相較，可以發現以下特性（如圖一）：

具有環保意識與全體相較之下，在生活態度上的差異

1、絕大多數的消費者具有環保意識（粉紅色區塊）：例如全體高達82.7％認為「我擔心人類的過度消費會耗盡地球資源」、80.1%認為「我對地球生態與環境永續的問題感到憂心」、76.7%認為「我拒絕購買過度包裝的產品」。而對於「具有環保意識者」而言，更是在「我在消費時，會優先選擇環保或不傷害環境的產品」、「我拒絕購買過度包裝的產品」、「我擔心人類的過度消費會耗盡地球資源」、「為了減少空氣污染，我願意多騎腳踏車或搭乘大眾運輸工具」、「我對地球生態與環境永續的問題感到憂心」有高達100%的認同度（這是設定條件）。
2、環保與物質需求的衝突關係（黃色區塊）：雖然絕大多數的消費者具有環保意識，但是不表示他們可以落實到實際行為。以全體為例，57%者認為「與其把舊的東西拿去修理，不如買新的」，46%以上認為「我經常更換日常用品的品牌，以追求新鮮感」，42%以上認同「流行的產品即使有一點不實用，我還是會考慮購買」，40%認同「通常我的朋友還在考慮是否要購買新科技產品之前，我就已經在使用了」。可見雖然多數消費者都認為應該要環保，但是在實際生活中，對於物質的需求與實際的消費行為卻往往遠超過其基本需求，而不環保的一個很重要的因素在於現代人對於物質的需求日增，導致過多的生產產出過多的廢氣。因此可看出對多數消費者而言，雖然重視環保，但是他們過多的消費與物質需求卻跟促進環保的目的相衝突。
3、「越是重視環保者對物質需求越多」的矛盾：更有趣的是從圖一可看出與全體相較，「具有環保意識者」在「與其把舊的東西拿去修理，不如買新的」、「我願意購買貴一點但具有特殊風格的產品」、「我經常更換日常用品的品牌，以追求新鮮感」、「流行的產品即使有一點不實用，我還是會考慮購買」、「通常我的朋友還在考慮是否要購買新科技產品之前，我就已經在使用了」等這些面向的比例均明顯高於全體。可見對於那些自認為很環保的人，他們的消費行為可能卻是跟環保目的相違背（環保的第一要素就是要減少不必要的生產與消費，以減少產生廢氣）。

由此可看出，在環境保育上，為什麼「不願面對這個真相」，並非是因為沒有意識到環保的必要性，而是當環保與自我的物質需求相衝突時，多數消費者（可能包含你、我）選擇採取犧牲環保而滿足自我需求的行為。這個行為，不管是有無意識，皆已經對環保產生不利的影響，並可能是推動環保一個難以解決的障礙。

註一：更詳細的資料請參考http://tw.movie.yahoo.com/mstory.html?t=movie&id=1867　。
註二：依據國際公法原則，任何國際組織所制訂的國際條約，原則上僅對締約國或會員國有效。除非該國際條約（如＜京都議定書＞）透過爾後各國「一致且長期」的國際實踐，成為對所有國家都有拘束力的「國際習慣法」，才得對非締約國或非會員國產生拘束力，否則對於非締約國（如台灣）不生拘束力。
註三：奇摩知識區，http://tw.knowledge.yahoo.com/question/article?qid=1707032607280　。
註四：「台灣，不願面對的真相」系列專題，天下雜誌，第369期，2007/04/11，頁100-129。

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當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。