環保行銷時代正來臨
環保行銷時代正來臨
2008.04.30 | 科技

行銷議題永遠與社會趨勢相結合,有時候是跟隨社會趨勢,有時候則是創造社會趨勢,畢竟行銷必須含有感動的元素,而社會脈動下所產生的元素比較容易激起消費者的共鳴,進而形塑認同與實際消費的行為。在最近,地球暖化的議題越來越熱門,加上原物料成本飛漲、油價電價飆漲的速度讓人們重新思考生活所需的真實成本。因此基於「對環境的關懷」以及「實際生活的高成本花費」,讓越來越多消費者開始重視消費與環保之間的關連性。表面上追求低能源耗損、追求替代性能源使用、追求對環境負擔較少的消費,是一種環保意識的表現,但背後常常隱含了節省生活成本(例如省電)的實際經濟利益在內,也因此,根基於實際經濟利益的環保訴求,才能獲得越來越多消費者的支持。從這點來看,環保消費,不僅是一種社會意識,也是一種對消費者有利的經濟行為。

1. 許多業者搶搭環保商機

這種環保意識的高漲,讓越來越多廠商提供符合這種「概念」的商品或服務,希望能夠趕上潮流,進而得到消費者的青睞。例如,我們可以看到許多家電商品強調「省電、變頻」與環保之間的連結,例如Panasonic科技空調超變頻的節能機種訴求「捍衛地球的健康」,而東元冷氣也主打節能環保、為地球種一棵樹的訴求;而清潔保養紓壓品牌肯夢AVEDA也將四月訂為其「地球月」,強化其關心環保的企業形象,並且訴求「不污染環境,就從洗澡開始」,在其行銷方案內與消費者溝通肯夢AVEDA沐浴產品是天然成分,對環境無負擔,選用肯夢AVEDA沐浴產品,將能有效的阻止化學起泡劑對環境的傷害,此外凡購買AVEDA Body Wash系列,AVEDA將為消費者捐款NT$100元……等訴求。(註一)另外3C通路龍頭燦坤也在2008年全力開發與銷售節能減碳商品,期望全年減碳118,935公噸,並表示這可以年省電4.7億元,並等於幫台灣多種495,566棵樹木。(註二)

2. 環保訴求是重要的購買考慮因素?

從以上這些企業的行銷活動看起來,很明顯的有「藉由環保議題連結實際銷售」的行銷目的。但消費者在購買商品時,他們會認為環保是很重要的考慮因素嗎?從東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫顯示,以冷氣這個商品來看,前五大的考慮因素分別是「省電/標章(42.8%)」、「強冷(42.0%)」、「安靜無聲(35.9%)」、「價格合理(28.9%)」、「耐用(24.3%)」,若以沐浴用品這個商品來看,前五大的考慮因素分別是「清潔效果佳(57.4%)」、「香味持久/怡人(48.5%)」、「滋潤/護膚/保濕效果(35.8%)」、「知名品牌(34.9%)」、「洗後不乾澀(24.9%)」,若以電器/資訊/通訊連鎖店來看,前五大的考慮因素是「商品齊全(60.7%)」、「店面位置方便/距離近(42.1%)」、「價格便宜(34.8%)」、「服務態度佳(30.8%)」、「商品種類新(30.5%)」。

從以上的三種面向的購買考慮因素看來,消費者進行消費行為時,最重視的不外乎商品力、價格、便利性。這是非常有趣的事情,當企業以環保作為行銷訴求想要刺激出消費者的消費行為,但是消費者的購買考慮因素感覺又與環保沒有直接相關,那為何企業還願意訴求環保行銷呢?或者環保行銷的有效性為何?

要解答這樣的問題其實不容易,不過我們仍然可以試著進行以下的論述:

(1)有效性可以表現在實際的業績,這點當然要看後續實際市場的反應。

(2)有效性也可以反映在品牌資產的提升上。無可否認的,企業透過訴求環保與消費者溝通,除了搭上環保熱潮外,更希望藉此提昇企業形象,讓消費者感覺企業不是僅是「賺錢」,更是有盡到「企業的社會責任」,進而增加消費者對他們的好感度。

(3)這種對企業的好感度可以提升品牌價值,進而有可能形成自己與競品的差異性。至於這種差異性到底有多少價值?可以對實際業績造成多少助益?尚難評估,但至少從行銷的觀點來看,有差異就有市場空間可以期待。

(4)「節能商品」與「環保商品」的關聯性。家電的節能商品與環保商品理應是不同概念的訴求,卻在行銷訴求中常被連結在一起,是一個很有趣的現象。因為節能商品,可以省電,可以減少製造一度電所產生的環境成本,例如可以減少多少火力發電、多少核能發電,因此可以減少排放多少的二氧化碳,甚至可以衡量出來可以因此等於多種了多少棵樹木。這就是「節能商品」與「省電」、「减碳」、「環保」之間的關聯性。進而訴求消費者購買「節能商品」等於是購買「環保商品」,等於是「為地球健康盡一份心力」。

(5)環保對消費者的經濟利益。雖然節能商品與環保商品的概念被連結在一起,進而訴求消費者購買「節能商品」等於是購買「環保商品」,等於是「為地球健康盡一份心力」。但是對消費者而言,考量點應該還是節能商品比較省電,因此可以省錢。因此實際利益上對消費者有利(省電省錢),在心理層面上又感覺可以為地球健康盡一份心力,可以型塑對消費者的雙重利益點,這應該是環保行銷最大的成功關鍵。

(6)環保值得較貴的價格?因此倘若業者訴求因為這個商品較天然,所以比較貴,是否會引起消費者的青睞,這將很難事前去評估,要等到實際銷售後拿到銷售報表才能去解釋其發生的原因。畢竟消費者的「購買考慮因素」中,價格往往是最主要的關鍵,環保意識、世界公民責任…等環保主張有多少的價值,可以因此而讓消費者願意花多少錢去購買較貴的商品,這種心理價值的轉換率,其實需要更深入的研究。

3. 環保行銷的弔詭:行銷是要促進消費,但環保應該是減少消費

此外,企業在訴求環保行銷時,目的也是要提升企業形象、品牌價值,進而回饋到長期的業績收益,因此環保行銷的目的也是要增加消費,但是如果從環保的觀點來看,其實任何一種消費都可能對環境產生壓力,產生衝擊,因此環保行銷的「環保」與「行銷」某種程度是很弔詭的關係。當然從人類需求的角度來看,如果這樣的消費本來就會存在時(例如洗澡、購買電器用品),那麼選擇有節能標章、環保概念的商品至少比沒有這些環保、節能功能的商品來得好。

4. 結論:消費者與業者在環保行銷時代裡都應該學習更多

從這裡也可看出當我們在分析任何事務時,應該避免陷入絕對論,以泛道德論主張任何無法做到規範,而應該在承認現狀的基礎上去作相對性的改善主張。從消費者的角度出發,生活消費需求是無法避免的,環保意識也是大家具備的,如何調節這兩者,達到平衡消費,是現代人必須學習的一門課程。減少不必要的浪費與過度消費,進而在必要消費時多多採行環保商品,不僅可以減少荷包失血,更能為環境盡一份心力。

但是我們也發現「價格」永遠是消費者最在意的購買考慮因素,因此如果環保商品比較貴,則消費者是否會因為這樣而願意購買,就考驗著環保行銷的效力了。倘若業者將商品訴求環保天然,但是價格卻更昂貴,則環保行銷彷彿是讓企業獲取更多利潤的方式,進而讓「環保」兩字染上了更商業化的氣息,這將讓消費者心生反感,甚至讓環保行銷完全淪為商業活動,而沒有一絲令人感動的元素,這就失去了讓消費者持續感動的力量。

因此,在環保行銷時代逐漸興起的此刻,對消費者與對業者而言,彷彿都應該學習更多,學習一種利益與環境保護兩者平衡的永續模式。

註一:詳細方案請參考肯夢AVEDA官方網站:http://www.oneness.com.tw/news.html 。
註二:參考實際門市資訊與定期DM內容。

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把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?
把老師傅經驗變成 AI!智穎智能讓射出機從「導航」走向「自駕」,桃園如何助攻技術落地?

曾是台灣製造業重要根基的塑膠射出產業,如今正面臨人才斷層危機。尤其桃園聚集大量工業區與製造業者,老師傅退休、新人才接不上的現況,更是許多工廠正在面對的現實難題。

從汽車零組件、網通設備、醫療器材到半導體載具,許多產品都離不開射出成型。智穎智能創辦人暨執行長張詠翔指出,全球塑膠射出市場規模超過 3000 億美元,每年仍以約 3% 至 4% 的幅度成長。需求並未消失,只是製造基地從台灣、中國逐步往東南亞等地移動。但機器可以搬、訂單可以轉,老師傅數十年累積的經驗卻很難複製。

這道人才缺口,正是 2020 年成立的智穎智能切入市場的機會。團隊從桃園中原大學的研究能量出發,歷經近十年研究與工廠驗證,嘗試把老師傅腦中的射出經驗,轉化成可以計算、保存與持續學習的 AI 模型,解決產業第一線面對到的挑戰。

把老師傅經驗交給 AI,射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備,不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後,生產現場仍得依產品、材料與機台特性,調整溫度、速度、壓力、位置等條件;即使使用同一種塑料,不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處,不只是記住參數,而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的,就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後,第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統,工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊,sMolding 便能計算第一組成型參數;若試模後出現產品缺陷,再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

用手機即可查看系統狀況
圖/ 智穎智能提供

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點,但不知道路怎麼走,導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言,這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例,傳統方式需 7.5 小時,導入系統後縮短至 2 小時,材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤,整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步,真正進入量產後,工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損,都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組,透過射出壓力數據持續監控品質,並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之,AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」,進入量產後還能因應製程變化持續修正,進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局,桃園如何助攻智穎智能跨過0到1?

但要讓 AI 真正走進工廠,智穎智能採取 SaaS 訂閱模式,將核心運算留在雲端持續學習與更新,降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備,因此智穎智能的方案既能導入既有設備,也能與射出機、控制器業者合作,在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌,就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言,AI 真正走進製造現場的關鍵,在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言,降低導入門檻還不夠,更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言,桃園不只是公司所在地,也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說,第一個就是要經費、要人才、要場域,再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期,團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源,降低早期研發與營運負擔。更重要的是,桃園密集的製造業聚落,本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業,智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」,成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入,合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言,第一個願意開放場域的客戶,意義遠超過第一筆營收。

如今,從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次,完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示,透過市府帶領團隊前往日本神戶,智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下,團隊成功對接了神戶知名加速器,更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局,為下一階段海外市場拓展做準備。

智穎智能在 TaipeiPLAS 2026 台北國際塑橡膠工業展,展示 AI 智慧製造成果,現場商洽氣氛熱烈,成功吸引產業關注。
圖/ 智穎智能提供

AI 解決「怎麼生產」後,下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」,張詠翔看到的下一個問題,是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他,如果我的產能多了 20%,但沒有多 20% 的訂單,我何必要做那麼快?

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家,品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商,也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商,讓品牌端能依條件尋找供應商,也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務,初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究,到桃園工廠提供第一個實際驗證場域;從把老師傅經驗變成 AI「導航」,再走向能自行修正製程的「自駕」,智穎智能試圖數位化的,是製造業最難被保存的資產:人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散,這套從桃園工廠磨出的 AI,下一步不只要替老師傅找到數位接班人,也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源,將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去,讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。

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